迫不得已，他隻好在大廳四周增加了四根柱子，令其他專家感到滿意。不過，這四根柱子全部沒有接觸天花板，其間相隔了不易察覺的兩毫米。
時光如梭，歲月更迭，一晃三百年過去了。三百年的時間裏，市政官員換了一批又一批，市政府大廳堅固如初。直到20世紀後期市政府準備修繕大廳的天頂時，才發現了大廳天頂由一根柱子支撐這個秘密。消息傳出，世界各國的建築師和遊客慕名前來，觀賞這根神奇的柱子，並把這個市政大廳稱作“嘲笑無知的建築”。最令人們稱奇的是，這位建築師當年刻在中央圓柱頂端的一行字：自信和真理隻需要一根支柱。
這根支柱是來自心靈深處最執著的堅持，很多時候，敢於堅持自己正確的選擇，敢於在巨大的壓力之下不改變自己的初衷，這本身就是一種勇氣。所以，我們一旦發現或者選擇了正確的東西，就一定要敢於說出自己的想法，敢於堅持自己的想法，並以此來指導自己的行動。水滴石穿，繩鋸木斷。如果三心二意，哪怕是天才，也將一事無成；隻有仰仗恒心，點滴積累，才能獲得成功。
內卷化效應：跑起來，別讓生活原地打轉
20世紀60年代末，美國文化人類學家克利福德·格爾茨前往印度尼西亞的爪哇島進行田野考察。格爾茨深入當地居民的農耕生活中，潛心研究族群文化狀態，發現當地人千百年來一直維持著刀耕火種的原始農業形態，生活方式和世界觀也同樣保持著千百年前的狀態，換句話說，他們日複一日、年複一年地長期停留在一種簡單重複、沒有進步的輪回狀態中。
回到美國後，格爾茨將他的考察結果寫成報告，並把這種現象取名為“內卷化”。
“內卷化效應”的根源是缺乏革新的動力。因為爪哇島土地肥沃、物產豐富，即使采用千百年前的生產方式依然產出驚人，所以，當地人完全沒有欲望也沒有必要改變自己的生活。而在現代社會中，這樣的“內卷化”也無處不在。
2009年6月1日，美國通用汽車公司正式向紐約破產法院遞交破產申請——這家成立於1908年的汽車製造業巨頭因未能靈活地應對汽車產業發展的巨變，終於，在外國製造商的猛攻下，不得不宣布破產重組。
1908年，馬車製造商威廉·杜蘭特創立了通用汽車公司。最初，通用汽車旗下隻有別克一個品牌，而後在幾年內收購了凱迪拉克等20多個品牌。1929年，通用汽車收購了德國歐寶品牌。到1931年，通用汽車已經一躍成為全球最大的汽車生產商。
然而，當時汽車行業的巨大時代紅利和龍頭地位所帶來的驕傲，最終卻斷送了通用汽車的大好前程。在汽車工業的巔峰時代，通用汽車內部從上到下都彌漫著陳腐的官僚氣息，在民用小轎車需求量暴增的時代依然高度依賴大型車這一傳統車型，一味滿足於吃老本，而疏於加強自身的競爭力。結果，1973年石油危機過後，日本車憑借小型和低能耗加強了出口攻勢，導致以通用為首的美國三大汽車巨頭陷入了巨額虧損。到了2008年，席卷全球的金融危機終於給了通用汽車致命的一擊，公司的資金鏈斷裂，不得不申請破產。
大到一個社會，小到一個組織，再具體到一個人，一旦陷入原地踏步的“內卷化效應”，就如同車入泥潭。表麵上看，車輪依然在瘋狂轉動，實際上卻在原地踏步、裹足不前，無謂地耗費著有限的資源，最終難逃被時代淘汰的命運。
我們的周圍總有著這樣的人：他們以無所謂的態度應付著工作，對於自己身上的潛力無動於衷，永遠滿足於現狀，寧願始終待在原地也不肯花點心思向上攀登，就這樣一輩子碌碌無為、敷衍了事，過—天算一天。在現代社會的叢林裏，他們和爪哇島上的居民沒有兩樣——沉醉在當下的舒適生活中不思進取，日複一日地過著“內卷化”的生活。直到某一天，遭到來自大海另一邊的工業文明的無情碾壓。
那麼，如何避免“內卷化效應”呢？最好的方法就是不要原地打轉，而要讓自己跑起來。在非洲大草原上，每天當太陽剛剛升起，羚羊就開始成群結隊地跑過平緩的山岡，找到水源。而在羚羊的不遠處，狼群也在奔跑——它們不停地奔跑是為了獵食羚羊。當狼群開始奔跑的時候，獅子也開始了奔跑——它必須趕在狼群之前找到食物，否則，今天可能又是一個忍饑挨餓的日子……
這是每天發生在大草原上的一幕，每天都在上演的生存競賽——沒有任何外在的力量在引導這一切，動物們不知疲倦地奔跑完全是出於內心的驅使——要麼生存，要麼死亡。也正是這種“奔跑”，讓非洲大草原永遠煥發著生機。
人類社會同樣是一個永不閉幕的競技場，每天都在進行著淘汰賽。隻有讓自己“跑起來”，才能更好地生存，避免被無情的淘汰。也隻有跑得比同類更快，才能獲得比同類更好的生存環境。
不光要“跑起來”，還要時刻與最優秀的人賽跑，在一個所有人都在奔跑的環境中，跑得不夠快，就依然擺脫不了“內卷化”的陷阱。而隻有比別人更快，才能在未來的競爭中占據主動。
青蛙效應：無視危機才是真正的危機
19世紀末，美國康奈爾大學的研究者曾進行過一次著名的“青蛙試驗”：實驗者將一隻青蛙丟進沸水中，青蛙觸電般地立即竄了出去。後來，人們又把它放在一個裝滿涼水的大鍋裏，然後慢慢加熱，青蛙雖然可以感覺到外界溫度的變化，卻因惰性，而沒有立即往外跳，慢慢地，直到高溫難忍時，青蛙也已經失去了逃生的能力。最後，這隻青蛙被活活煮熟了。
1872年，一個叫作亨滋曼的人又做了一個更精確的實驗，他用九十分鍾把水從21攝氏度加熱到了37.5攝氏度，平均每分鍾升溫不到0.2攝氏度。在此期間，他沒觀察到青蛙的行為出現異常。經過不斷實驗，他發現，青蛙可耐受的臨界高溫大約是36—37攝氏度。如果水溫加熱到37.5攝氏度，青蛙就失去了一躍而起的能力，最終被活活煮死。
在較慢升溫過程中，由於類似“感覺適應”的原因，持續細微的溫度變化使得青蛙適應了這種刺激，沒能產生應激反應，錯過了最佳逃生時機。直到達到可耐受的臨界高溫，這時，青蛙即使想跑也已經跑不了了。
對於溫水煮青蛙的實驗效果，盡管目前還有爭議，但是，這種“未死於沸水而滅頂於溫水”的結局，卻十分耐人尋味。一百多年來，有許多人重複過這個實驗，有很多青蛙成功地跳出了熱水，也有很多葬身其中，凡是跳出溫水的青蛙都有一個共同特點：溫水升溫過快，沒來得及麻痹青蛙的意誌，就已經觸發了它的神經性應激反應。而被煮死的青蛙，則都是死於極為緩慢的加溫過程。
為什麼會這樣？因為在緩慢的加溫過程中，青蛙感受不到溫度上升，神經係統放鬆了警惕，在麻木中迎來了死亡。
失去了危機意識的青蛙死了，而一個人如果喪失了憂患意識，也會像溫水中的青蛙一樣，在不知不覺中錯過了行動的最佳時機，最終很可能會遭受無法估量的損失。
比爾·蓋茨曾經多次強調：“微軟離破產隻有十八個月。”這正是一種時刻保持危機意識的表現。其實，不光是高科技企業如此，很多傳統製造業巨頭也會在企業文化中融入憂患意識。
美國波音公司曾經別出心裁地攝製了一部錄像，劇情是“波音公司的倒閉”。在錄像中，天空灰暗，公司總部高高掛著“廠房出售”的招牌，擴音器中反複播放著“今天是波音公司時代的終結，波音公司關閉了最後一個車間”的通知。而與此同時，公司的全體員工們正在一個個垂頭喪氣地離開工廠……
這部錄像的攝製是為了讓員工保持一種危機心態，而事實上，也確實讓員工受到了巨大震撼。那壓抑的錄像畫麵傳達出的強烈的危機感使員工們意識到：隻有全身心投入生產和革新中，公司才能生存，否則，今天的模擬倒閉將成為明天無法避免的事實！在這部錄像麵世以後，波音公司內部掀起了一個工作狂潮，整體工作積極性和主動性都有了質的飛躍。
正是這種憂患意識，讓波音公司始終保持著強大的發展後勁。20世紀70年代，美國製造業受到日本產品崛起的強烈衝擊，而波音公司始終屹立不倒，靠的正是這種危機感。
時刻保持危機意識，才能在危機來臨時全身而脫。要知道，最壞的情況不是身處險境，而是置身險境卻沒有自救能力；真正的危機也不是災難來臨的那一刻，而是逐漸地退化而不自知，慢慢被蠶食，慢慢被吞沒，當最終醒悟的時候已經太遲。