“他講的笑話有的很有趣，或者原本可以很有趣的，隻要他簡單明了地說。我記得有一次他假裝要讀一位同事的建議，蹙蹙眉，說：‘我不懂。你不能寫得具體一些嗎？什麼風箏？什麼湖？’”
他立刻抓住問題的重心。‘哦，懂了嗎？我說這建議是要我去放個大風箏，跳到湖裏麵去。懂了嗎？’
然後，也隻有在這個時候，他停下來等我們大家。
“我們不得不笑他的笑話，如果我們想保住飯碗的話。”
傑克最後說：“我終於領悟到，我再也受不了每天這樣‘有趣’的轟炸，因此我不笑了，工作也不幹了。是不是真有人在那建議箱裏投入建議？我到現在還懷疑。”
當你把幽默力量運用同事身上時，你可以隨自己願意略加修飾。就像這位老板對電腦推銷員說：
“給我什麼小東西吧，我想用來取代一個自大的家夥。”
或者是這位老板對屬下職員說：
“難道你非要把所存的想象力、進取、果敢的精神，全用在消費帳目上不可嗎？”
你那位效率頗高的秘書也能領略你開她玩笑，感謝反話裏麵隱含的恭維。你對別人說：
“我不知道她一分鍾可以打多少字，我隻知道她一分鍾可以擦掉33個字。”
讓你的幽默力量表現在你富有創意的行為裏。
一位公司的老板帶朋友參觀整個辦公室——包括幾間隱蔽的小房間。每一個小房間裏坐著一個年輕人，正拚命打字。當朋友問起這些年輕人是做什麼的，老板解釋道：
“他們是我的基層職員。”
“那麼為什麼他們要打字呢？”
“我自有主張，”老板回答說，“我雇一個基層職員，隻需付相當於一個速記員一半的薪水。”
在單位裏，一般都非常需要改進老板與屬下之間的關係，那是為什麼呢？最重要的理由應該是：
每位經理和居於領導地位的人，都把他的將來交在屬下的手中。
當你運用幽默力量去幫助別人更有成就時，你會發現這樣不僅更容易將責任托付給人，而且能更自由的去發展創意的進取精神。幽默力量改善你的將來——因為你的屬下或同事會認同你，感謝你坦城開放的能力，及分享笑話、趣味思考、輕鬆麵對自己的能力。
4．做個員工的貼心人
當需要麵臨變動、挑戰的壓力的時候，最難說服員工來一起為事業打拚，因為員工不是老板，無法把領薪水的工作當成是畢生成敗的事業，這時做老板的就要發揮智慧。
想要提高或挽救公司的業績，疾言厲色隻會造成反效果，最好能用一點技巧告訴員工：
“就這張圖表來看，本季的業績看起來不錯——如果把圖倒過來看的話。”
“我們最近下的訂單，是兩個比薩與六瓶可樂。”暗示大夥很久沒出訂單了。
和員工打成一片，才會讓員工有“大家是一體”的感覺，而不是事不關己似的站在岸邊指揮。要有足夠的激勵條件，才能讓員工有榮譽感，朝向公司訂定的目標前進。
而明基電腦的總經理是這樣鼓勵員工的：
“別人是請教練教他遊泳，而我們是自己直接跳下水，看會不會變成教練。”
有個著名網站經營者對員工很寬厚，有一次他為了一件事，急急忙忙未敲門就進去一位員工的辦公室，沒想到這位員工太累了，居然在桌上打起瞌睡，而他看到後的反應竟是：“對不起，我開門聲音太大吵到你。”接著把門關上。
真是一句具有“禪意”的幽默，沒有責備，而是相信員工自有工作節奏，他不在乎員工喝茶看報，隻要他們能把事情做完，真正把員工當成最有價值的資產，而員工對他的回報，是讓他經營的網站成為國內數一數二的門戶網站。
羨慕嗎？各位老板，其實要激勵員工很簡單，就從這樣的小事做起，別再說什麼“表現好的一定有獎勵”之類不著邊際的話。
安泰人壽的總經理在節日的時候扮小醜、跳天鵝湖，這種身段十分難得，也成為員工每年期待的重頭節目。你雖不一定要穿緊身褲、跳天鵝湖，但起碼不要在節日或是生日宴會的時候，強迫員工還要絞盡腦汁，湊一些不好笑的節目。