雷軍曾說，光發高工資，也不能快樂起來，關鍵是怎麼輕鬆地做事情。正印證了馬雲那句名言，創業要勞逸結合，能讓員工笑著幹活是一種本事。
調動員工情緒，讓員工發自內心地愛上工作，工作效率必會大大提升，企業的向心力和凝聚力也將達到前所未有的高度。
真正優秀的管理者能讓員工自願跟隨，真正聰明的領導者會讓員工笑著幹活。快樂能讓所有人擰成一股繩，一鼓作氣地朝著目標衝去。
在小米創立之初的那段日子裏，員工的薪資水平堪稱行業最低，勞動強度卻是一般的互聯網公司遠遠無法比擬的。員工們每周的休息時間少得可憐，平日裏經常奮戰到深夜。盡管如此，小米員工卻一個個鬥誌昂揚，跟打了雞血似的活力滿滿。
那是因為雷軍實在是一位充滿智慧的老板。他大手一揮，取消了打卡製度，砍掉了KPI考核傳統，隻強調責任感。除此外，雷軍還與員工們一起分享期權，共享利益。
有位小米員工激動地說：“想當年我在騰訊的時候，幹了好幾年基本都沒見過馬化騰，大老板更不可能知道我姓啥名啥。”然而進入小米後，某次開例會之時，雷軍特意點到了她的名字，並和她親密交談起來。望著雷軍麵上的笑容，她驚詫之餘，內心湧起一股幸福感。
那時候雷軍特意花時間記住所有員工的名字，每每與新員工擦肩而過，雷軍都會親切地叫住他們，對他們噓寒問暖。這些充滿心思的小驚喜讓員工激動而又興奮。
金山時期的雷軍總是忙得團團轉，為了不占用工作時間，他會將大大小小的會議安排在節假日。到了小米創業時期，雷軍卻一改原先的“苦大仇深”，總是笑意盈盈的樣子。小米步入正軌後，雷軍取消了原先的加班文化。公司放假前，他一反常態，鼓勵員工們要好好休息，多多玩耍，養足精力回來上班。
“在金山雖然我們也有很多理想主義的東西，也波瀾壯闊，但總覺得苦難深重；做小米我們臉上都是笑著的，基本沒有什麼苦難史。”雷軍笑言，他要向馬雲學習，將快樂作為一種資產送給所有員工，讓他們笑著工作，快樂生活。
“什麼樣的公司能讓員工產生歸屬感？”這個問題曾在某知名論壇上引起了一陣熱議。有個網友的回答得到了很多讚同，他說：“能讓員工快樂的企業最能讓員工產生歸屬感。”領導者的一個重要使命是為員工打造一個充滿幸福感的平台，讓員工感受到工作的樂趣。
迪士尼樂園的娛樂設施、精彩的節目表演讓顧客流連忘返，而它世界一流的服務更讓人印象深刻。走進迪士尼，映入眼簾的是服務人員臉上熱情而真誠的笑容。迪士尼認為，顧客的快樂由員工給予，如果員工不是發自真心地快樂，便無法感染到顧客。