迪士尼大學門口豎立著塊醒目的牌子，上麵寫著：“歡迎來到迪士尼世界，在這你就是那顆閃爍的星星。”在這所大學裏，每一名員工都能得到足夠多的關注和讚賞。而其“快樂培訓”更是十分有名。老師上課之時十分注重員工的參與度，這能有效引導他們的積極情緒。授課的內容也充滿了趣味，遊戲性十足。當員工融入角色，當工作場所變成了自由發揮的舞台，他們能抱著一顆童心，輕易獲得快樂。
其次，迪士尼會給予員工豐厚的待遇和福利。公司十分注重家庭關懷，比如說，工作滿一年以上的員工子女能得到一份迪士尼獎學金。對於老員工的獎勵更是充滿了人情味。
Facebook的一名員工說，當初他在負責一項重要項目的時候，經常能碰見大老板紮克伯格。後者永遠穿著最普通的T恤配上牛仔褲運動鞋，笑容滿麵。當紮克伯格閑逛到他們部門的時候，總會與員工像哥們一樣交談。他的親和與隨意給這名員工留下了深刻的印象。
項目被成功推出後，公司特意為組員們舉辦了一場熱鬧的酒會。當這名員工激動地與夥伴們討論起項目前景的時候，卻見紮克伯格端著酒杯走了過來，他眼神真摯，高聲對這名員工說道：“恭喜你！”
員工愣了，之後，一股自豪感油然而生。
紮克伯格的情商讓人稱道，而Fabebook的企業文化更是出名的寬鬆、活躍而又快樂。
“要用一顆快樂的心，快樂自己，快樂他人，快樂客戶。”雷軍如是說。
為了把快樂帶給大家，雷軍在小米的團建方麵下了很多功夫，他每周都帶著員工們去打籃球、羽毛球，一場場球賽打下來，大家的關係越來越融洽，公司的氛圍也越來越好。雷軍還特意在辦公室裏設置了桌上足球，鼓勵大家在頭腦不好使的時候去玩上幾局，找找靈感。
愉悅的心情是高效工作的催化劑。聰慧的管理者會時刻注意員工的情緒，這是企業活力來源的關鍵。當雷軍離開金山後，他對昔日十分推崇的企業“大長今”文化越來越無感。到了創辦小米的階段，他開始自覺剔除那種艱澀與“苦難感”，轉而投入快樂的懷抱。
哪怕在職場中，人們心中的天平也會傾向於幸福和快樂的工作氛圍，沒有人能夠忍受得了過分刻薄、壓抑的工作環境。大部分員工不止追求高薪，更追求一種成就感和滿足感。作為管理者，要懂得激勵員工、積極去營造快樂的氛圍，而不要每天板著臉，運用權力壓製員工。