企業內部一定要將信任的觀念層層貫徹下來。作為最高決策者，更要像雷軍一樣，有主動放權的心胸。管理法則的核心是信任，鬆下幸之助領銜的鬆下集團在新員工入職的第一天，就會安排他們進行重要技術的培訓。他也曾害怕商業機密會因此而泄露，每逢這時他心裏便會響起一個聲音：“若對員工進行技術封鎖，員工們短時間內根本無法領會要點，這樣殘次品勢必會增多，企業成本一旦增大，整體損失會更大……”
疑人不用、用人不疑的管理法則是在告訴我們：很多時候信任的回報率將遠遠超過你的想象。
鄒濤從雷軍那裏學會了什麼是真正的信任，而他也將這種信任傳遞了下去。
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4年6月，金山《劍俠情緣1》新版本《兵臨城下》上線。可是新版本50M的更新量，讓當時很多玩家知難而退。吸引不了足夠的流量，鄒濤決定對《劍俠情緣1》進行改版。誰料這個決議遭到了一些內部負責人的強烈抗議，在他們看來，改版風險太大。鄒濤很生氣：“改版和不改版，一條是死路，三天五天後死，另一條是可能活的路，但也有可能早死兩天，你會選哪條？”
有員工將這件事情上報給雷軍和求伯君，雖然他們也很擔心，但最後還是對鄒濤的決策表示尊重和信任。一段時間的煎熬後，改版計劃圓滿完成。到了8月份，《劍俠情緣1》遊戲人數狂飆至10萬多人，雷軍專門打電話給鄒濤，激動得哽咽道：“兄弟，你做到了！”
誰料這種勢頭延續到2
5年便戛然而止，金山的遊戲研發部又一次遇到了難以逾越的障礙。鄒濤經過仔細挑選，決定任用郭煒煒為項目的製作人。郭煒煒15歲就赴美留學，鄒濤認為他“做事規範，具備大項目管理能力”，所以給予了他足夠的信任。團隊六年磨一劍，到了2
9年《劍俠情緣3》公測，然而效果卻很不理想。周遭頓時響起了很多質疑之聲，一些人建議換掉郭煒煒，鄒濤卻置之不理。
那一天郭煒煒拿著包煙進了鄒濤的辦公室，嬉皮笑臉道：“老大，你不會把我幹掉吧？”鄒濤卻笑著說：“隻要你還有毅力和勇氣做下去，我就會一直支持你。”郭煒煒眼眶濕潤了。
曆史再一次重演，老人們紛紛離巢後，郭煒煒卻帶領著《劍俠情緣3》一路披荊斬棘，順利崛起。
美國通用電氣公司CEO傑克·韋爾奇認為：“管理得少就是管理得好。”在如今的企業管理中，作為領導者一定要大膽放權，用人不疑，疑人不用，給別人足夠的尊重與信任，對方才會以真心作為回報。