憑借在衛國戰爭中獲得的卓越戰績，以及它所代表的不屈精神，伊爾2享譽世界，蘇聯領導人將伊爾2評價為“如同紅軍的麵包和空氣般不可或缺”。
任正非解釋說：“我在網站上看到這張‘爛飛機’照片，覺得很像我們公司目前的情況，所以打印發給大家。我們的運營商業務部門認為自己就是這架飛機，他們就自己拿來廣播了。後來梳理下來發現，運營商業務部門反而還沒有大的問題，因為有十幾年的充分準備。我們現在的情況就是一邊飛一邊修飛機，爭取能夠飛回來。”
記者問任正非，飛機之所以能飛回來，是不是因為要害部位沒有受損，如果要害部位受到攻擊，還怎麼能飛回來？
任正非講了兩個故事來回答記者的疑問：隻要有人在，哪怕失去一切，都可以重振雄風。
二戰時的德國和日本。德國因為不投降，最後被炸得片瓦未存，除了雅爾塔留下準備開會，其餘地方全被炸成平地。日本也受到了強烈轟炸，如果不投降，美軍也要將其全境炸平，最終日本采取了妥協的方法，保留天皇，日本投降，沒有被完全摧毀，但是大量的工業基礎被摧毀了。
當時有一個著名的口號“什麼都沒有了，隻要人還在，就可以重振雄風”，沒多少年德國就振興了，所有房子都修複得跟過去一樣。日本的經濟也快速恢複，得益於他們的人才、得益於他們的教育、得益於他們的基礎，這點是最主要的。所有一切失去了，不能失去的是“人”，人的素質、人的技能、人的信心很重要。
任正非進一步解釋道，華為有三個板塊，隻有網絡連接部門能稱霸世界。
美國打的是這個部門，“爛飛機”說的也是這個部門。現在梳理下來發現，因為準備時間長，這個部門困難少，反而別的部門困難多。在5G、光傳輸、核心網等領域，華為不僅不會受到打擊，還會領先世界很多年。
任正非非常喜愛這架“爛飛機”的圖片。此前，他就曾把扣押在加拿大的女兒孟晚舟比作這架飛機。
他說：“兒女大了，他們成長太順利了，受點磨難應該是好事。沒有傷痕累累，哪來皮糙肉厚，英雄自古多磨難。我認為這個磨難對她本人也是巨大的財富。經過這些困難，會讓她意誌更加堅強，對她的成長更加有利。”他還補充道，“這些磨難將使她變得更強大，並為未來麵對更大的事情做好準備。所以就讓她繼續煎熬吧！”
【故事點評】
任正非把當前處於至暗時刻的華為，比作一架在戰鬥中受到重創的伊爾2飛機。這架在二戰中被打得像篩子一樣、渾身彈孔累累的伊爾2飛機，依然堅持飛行，最終安全返回。正如這張“爛飛機”圖片上的宣傳語：“沒有傷痕累累，哪來皮糙肉厚，英雄自古多磨難。”這架飛機如此，華為亦如此！華為一直秉承的是一種頑強不息、拚搏奮進的精神。
星光不問趕路人
任正非的每次講話，都成為外界觀察華為最新思考的窗口。2020年6月19日，任正非發表了以《星光不問趕路人》為題的內部講話。
我們不要因美國一時打壓我們而沮喪，放棄全球化的戰略，不全球化是不行的。
過去幾百年來，西方科技像燈塔一樣照亮了人類追趕的道路，不僅僅是飛機、火車、汽車、輪船、收音機、卡拉OK……要尊重這些文明國家、尊重先做出貢獻的先輩。今天華為已積累到一定程度了，也想要學習先輩，在無人區點亮5G的燈塔，做出我們應有的貢獻，回報世界給我們的引導，讓我們的光輝也照亮大家共同前行。
當華為嚐試邁出第一步，剛剛擦亮一根火柴，企圖點亮一座燈塔時，就受到美國的不理解，不理智的一棒打下來，一開始我們還真以為是我們合規犯了什麼錯誤，在自查自糾；接著第二棒、第三棒又打下來，一棒比一棒狠，我們才知道是要打死我們，並不是小羊在上遊喝了什麼水。求生的欲望，使我們振奮起來了。全體員工表明了，“寧可向前一步死，決不後退半步生”。我們並不以此灰心，我們也不會怨恨，美國仍然是世界的科技燈塔，我們仍然要一切向先進的人學習。
“星光不問趕路人，歲月不負有心人”出自大冰的作品《我不》。意思是無論出身，無論學識，無論目標，隻要你勇於在暗夜前行，星光總會照亮前行的路，隻要跟隨著“星光”（智者）的指引去堅持，不久的將來，肯定能實現心中所願。
任正非在講話中回憶了華為三十餘年來的戰略，認為華為的戰略假設與現實遭遇並不一致。現在華為必須全麵靠自己打造產品。任正非表示，時代證實了華為過去的戰略是偏斜的，是不完全正確的，華為的能力很不符合現實生存與發展的需求。但是，華為有信心、有決心活下來。華為也別無選擇，隻有義無反顧，堅持自強與國際合作來解決目前的困境。
華為的研發實力領先業界，但是在研究力量和方向配備上，要敢於大膽突破，敢於將鴻蒙推入競爭，鯤鵬和昇騰的生態發展與軟件的開發決不停步。
值得一提的是，任正非在此次講話中對研發提了“聚焦”要求，在場景化應用中，必須重視客戶需求，必須依靠行業專家，如煤礦軍團要探索出一條5G+人工智能改變社會的道路來，真正使5G改變社會成為現實。不能再簡單地認為，以“連接為主”去加什麼，就會是什麼，這會誤導我們努力的方向，增加客戶的負擔。
此次講話任正非重點強調了利潤的重要性，尤其提到創造價值、創造利潤的重要性。他認為華為是一個科技集團，更是一個商業集團，成功的標誌還是在盈利的能力，沒有糧食，心會發慌。不要空談，要走上前線，支撐勝利，創造利潤，要逐漸從銷售收入導向，轉向加大利潤的考核權重，各產品線、各地區部不要盲目地爭奪什麼第一，更要關注夯實生存與發展的基石。現在華為沒有長期爭奪第一的基礎條件。要創造價值、合理利潤，使公司健康成長。
人才是核心競爭力，盡管身處困境，稀缺人才依舊是任正非關注的重點。任正非鼓勵華為2012實驗室要敞開胸懷，周公吐哺，引進人才，特別是稀缺人才或天才，在薪酬上也要跟上水平，堅定不移地向前進，不要考慮公司的財力，要積累起領先世界產品的要素能力與技術能力，造就一大批有綜合能力的領袖。
任正非表示，華為的一切都要繼續正常運轉。在未來三到五年薪酬結構不會變化的原則下，讓優秀員工加速進步。在待遇政策不變的基礎上，晉升下降機製逐步優化，素質要與貢獻結合起來考核，堅持在戰火中選拔優秀員工的路線不動搖。宰相必起於州郡，猛將必發於卒伍。
【故事點評】
任正非的《星光不問趕路人》這篇講話道出了華為應對危機的戰略和華為未來的發展方向，讓世界為之震撼。
任正非的這篇文章主要表達了五個方麵的內容：一是強調華為在科學上要敢於大膽突破，敢於將鴻蒙推入競爭，鯤鵬和昇騰的生態發展與軟件的開發決不停步。二是鼓舞士氣，不要因美國一時打壓而沮喪，放棄全球化的戰略。三是要敞開胸懷，周公吐哺，引進人才，特別是稀缺人才或天才，堅決不移地向前進，不要考慮公司的財力。四是強調創造利潤的重要性，企業成功的標誌還是在盈利的能力上。華為要逐漸從銷售收入導向，轉向加大利潤的考核權重，隻有保持合理的利潤，公司才能健康成長。五是華為要向一切先進的人學習。
任正非的《星光不問趕路人》，顯示了華為的定力、魄力、能力。美軍上將馬丁·鄧普西說過：“要讓打勝仗的思想成為一種信仰；沒有退路就是勝利之路。”任正非告訴華為人，在困難麵前，我們別無選擇，隻有義無反顧地去奮鬥。無論外部環境多麼複雜，壓力多大，華為內部還要繼續維持其強大的鬥誌、執行力。跨過去這個坎，華為將會真正的爆發，無論是5G、鴻蒙係統、芯片，還是人工智能以及未來的6G，華為都將是最強參與者和領導者。
請客吃飯，上級買單
華為公司內部有一個規定，隻要是有上級參與的非公就餐，必須由上級來結賬，也就是“請客吃飯，上級買單”。
任正非說：“我鼓勵華為各級幹部經常‘吃吃喝喝’，但是有一個規矩——誰官大誰買單。”
這一規定已經列入2013年的《華為公司幹部工作作風的八條要求》，此規定的第二條提出：“不給上級送禮（賀卡、郵件、短信、鮮花除外）。有上級參加的非因公就餐應由上級付賬（AA製除外），更不允許以公費名義報銷因私就餐費用。”
在很多場合，任正非都提到要發揚光大華為的“吃文化”：“你感覺自己進步了，就自己請自己撮一頓；你要當好領導，那麼，多請部下吃幾頓飯，在輕鬆自由的氛圍裏，很輕易就做到了上下溝通，協同工作，部門的效率也就提高了；你想做大秘書也要多請客，你的工作經過溝通而開放了，大家幫助你，互相又了解，你就能成為‘大秘’；搞管理的，更要經常這樣在一起聚餐，誰請下屬吃飯多，誰升得就快。”
華為管理顧問吳春波在《華為沒有秘密》寫道：“2015年5月一個周末，任總約我出去喝茶，因堵車，去得晚了，喝茶改成了吃飯。吃完飯，任總說還是按老規矩，我來結賬。20多年來，我與任正非一起吃過多次飯，每次都是他搶著付錢。”
在華為，還流傳著老板任正非請駐外員工葉樹吃飯的故事。
葉樹是一位已經在北極圈駐紮多年的華為員工，代表了無數離別故土，遠離親情，穿行在世界各地的開拓者。2002年3月18日，葉樹根據自己在俄羅斯北極地區安裝GSM設備的經曆，撰寫了《北極圈內的華為GSM》一文，他在文章中許了一個心願：“隻想祈求北極的這股北風，能把我們的喜悅一路吹到中國去，吹到南部中國那座年輕的城市裏，吹到那群年輕的人群中去。”
說者無意，聽者有心。時隔八年，2010年8月，任正非去北冰洋看望員工，親身體會到了那裏的艱苦。回來後他說：“我們各級部門，都要關心在艱苦地區工作的員工的學習與成長，那兒接收新的信息難，接觸尖端技術難，但他們的精神十分寶貴。”任正非在內部發郵件說：“什麼時候他（葉樹）回深圳，我想請他吃飯。”
正準備出國的葉樹聽說此事後，非常感動，表示“任總的這封郵件是我收到的最好的送行禮物，也是北極圈這個團隊，以及同樣在海外奮鬥過的兄弟姐妹們得到的最好的禮物”。
【故事點評】
在外人眼裏，任正非隻有事業，永遠沒有柔情。但人性終究是複雜的，工作中，任正非是一個“六親不認”的“暴君”；生活中，他卻是一個充滿溫情的感性之人。
民間有一個說法：“領導請你吃飯，不是讓你品嚐美食，而是讓你過來買單。”很多領導喜歡吃喝，卻是巧立名目讓下屬請客，把團隊搞得烏煙瘴氣。試問，這種喜歡占下屬便宜的領導，下屬能服他嗎？團隊風氣能好嗎？作為一名合格的領導者，應該向任正非學習，要鼓勵各級管理者做一個“吃貨”，經常跟下屬一起吃吃飯、聊聊天，以增進溝通，提振士氣。但是，有一個鐵律：請客吃飯上級買單，絕不允許下屬請領導。“我一生中最大的憾事”
1987年，任正非因上當受騙被南油集團炒了魷魚，此時，他的妻子又與他離了婚，失去經濟來源的他，把父母親接到深圳一起生活。在父母親的支持和鼓勵下，他度過了人生最灰暗、最艱難的時期。
任正非在《我的父親母親》一文中寫道：“我一生中最大的憾事就是在我母親去世的時候，我看了母親最後一眼，母親溘然去世。如果8日上午我給母親打了電話，拖延她一兩分鍾出門，也許她就躲過了這場災難……這是我一生中最大的憾事！”
前幾年我每年也去看看母親，但一下飛機就給辦事處接走了，說這個客戶很重要，要拜見一下，那個客戶很重要，要陪他們吃頓飯，忙來忙去，忙到上飛機時回家取行李，與父母匆匆一別。母親盼星星盼月亮，盼著嘮嘮家常，一次又一次的落空。他們總是說你工作重要，先工作，先工作。
2001年2月3日，由於我要趕回北京，隨胡錦濤副主席訪問伊朗，在昆明我隻能待一天。