《我的父親母親》reference_book_ids\":[6934002946963164174,7240820578934852660]}],\"89\":[{\"annotation_type\":\"0pos_info_v2\":{\"end_container_index\":89,\"end_element_index\":0,\"end_element_offset\":25,\"start_container_index\":89,\"start_element_index\":0,\"start_element_offset\":17},\"quote_content\":\"《我的父親母親》reference_book_ids\":[6934002946963164174,7240820578934852660]}],\"51\":[{\"annotation_type\":\"0pos_info_v2\":{\"end_container_index\":51,\"end_element_index\":0,\"end_element_offset\":53,\"start_container_index\":51,\"start_element_index\":0,\"start_element_offset\":44},\"quote_content\":\"《星光不問趕路人》reference_book_ids\":[7100762074074057761]}],\"63\":[{\"annotation_type\":\"0pos_info_v2\":{\"end_container_index\":63,\"end_element_index\":0,\"end_element_offset\":13,\"start_container_index\":63,\"start_element_index\":0,\"start_element_offset\":4},\"quote_content\":\"《星光不問趕路人》reference_book_ids\":[7100762074074057761]}],\"65\":[{\"annotation_type\":\"0pos_info_v2\":{\"end_container_index\":65,\"end_element_index\":0,\"end_element_offset\":13,\"start_container_index\":65,\"start_element_index\":0,\"start_element_offset\":4},\"quote_content\":\"《星光不問趕路人》reference_book_ids\":[7100762074074057761]}]},\"author_speak\":\"code\":0,\"compress_status\":1,\"content\":\" 向死而生
任正非一直是中國企業家中的硬漢。2019年美國政府的禁令一出，華為的零部件“斷供”潮一波接著一波，從禁售、到軟件和操作係統，再到芯片，華為麵臨著生死存亡的嚴峻挑戰。麵對美國的霸淩，華為能挺住嗎？
任正非的表態是：“短期內有一定影響，但已經做好了應對的準備，華為有能力渡過難關。目前，我們公司整體情況是好的，整個公司嗷嗷叫，不怕誰。我們有能力自己站起來。大家要不斷研究，加強國際交流，不斷開放思想。隻有敢於敞開心胸，容納人才，我們才有未來。”
2019年6月23日，任正非在華為IRB(投資評審委員會)戰略務虛研討會上講話時說：對華為而言，最重要的是活下去。一個企業活下去並不容易，要始終健康地活下去更難。因為它每時每刻都麵對激烈的市場競爭，麵對企業內部複雜的人際關係，麵對變幻莫測的外部環境。企業必須時刻處在發展的過程中，在不斷改進和提高的過程中，才能活下去。
對華為公司來講，長期要研究的是如何活下去，尋找活下去的理由、活下去的價值。活下去的基礎是不斷提高核心競爭力，而提高企業競爭力的必然結果是企業的發展壯大。這是一個閉合循環。
任正非認為，華為還是要踏踏實實繼續做學問，過去的三十餘年，華為從幾十人對準一個“城牆口”衝鋒，到幾千人、幾萬人、十幾萬人都對準同一個“城牆口”衝鋒，攻打這個“城牆口”的“炮彈”已經增加到每年150億—200億美元了，全世界很少有公司敢於像華為這樣對同一個“城牆口”進行集中投入，要相信華為領導行業的能力。華為有的研究所已經在單點上實現突破，領先世界了，要繼續在單點突破的基礎上，在同方向上多點突破，並逐步橫向拉通，在未來3—5年內，華為是有信心保持競爭力的。
麵對自2019年以來的巨大壓力和挑戰，華為選擇的是寧可向前一步死，絕不退後半步生。華為為什麼要做出如此選擇呢？
如果華為選擇暫時退讓、妥協，會不會比現在好受一點，答案是肯定的。但是，任正非毫不猶豫地選擇了向死而生！
任正非告誡運營商業務部門的幹部：“未來十年華為會在極端艱難的條件下，打一場混戰，除了保持堅定不移的戰略方向外，靈活機動的戰略戰術也非常重要；要保持戰略耐心與定力，麵對困難，要心有驚雷，麵不改色；華為要有打持久戰的心理準備。”
號稱“沒有遠大理想”，其實是任正非的自謙。他很清楚，華為的路走向何方，以及該怎麼走。多年前，他認定華為的長遠發展方向是網絡設備供應商——這是公司核心競爭力的重要體現。有了這個導向，華為才不會迷失方向。長期以來，華為不斷向西方學習，吸取他人長處，補己短板，打敗了世界通信巨頭，如今更是在代表新一輪科技革命的5G上衝到了世界前沿。
其實，在美國的極限打壓之下，華為並沒有按下暫停鍵，而是選擇按下開始鍵。
在2020年9月10日舉辦的華為開發者大會上，華為發布了鴻蒙OS 2.0係統和EMUI 11，華為消費者業務CEO餘承東明確表示，2021年華為全部智能手機將支持鴻蒙OS 2.0係統。2021年4月前，該係統將推出麵向平板、內存手機在內的設備的版本；2021年10月，將向更多全場景終端設備開放。
隨著美國政府的步步緊逼，目前，華為人已經放棄幻想，主動尋找自救出路。
他們按照既定方案和節奏，繼續加大研發投入，推進業務，意在規避含有美國技術的產品，同時加速推進筆記本、智慧屏業務，通過自力更生、艱苦奮鬥，在困難期間，實現自給自足。這裏麵最值得關注的應該就是鴻蒙係統和芯片供應了，因為華為的產品包括筆記本電腦、手機等，要想實現真正的去美國化，操作係統和芯片供應是必須解決的問題。
從終端業務延續來看，華為正在全力加速芯片的補漏以及操作係統、移動應用軟件的迭代，手機業務外的平板、電腦以及手表等的相關業務也在逐步展開。
目前HMS在全球已經有180萬開發者，集成HMS的應用數量超過9.6萬個，超過6萬多個海外應用上架了華為應用市場(App Gallery)，頭部的3000個應用已經有超過80%在華為應用市場可以下載。
任正非公開表示：“我們需要創新，找到一個一個的機會點。求生的欲望使我們振奮起來，尋找自救的道路。無論怎樣，我們不會記恨美國，我們仍然要堅持自強、開放的道路不變。你要真正強大起來，就要向一切人學習，包括自己的敵人。”
德國哲學家馬丁·海德格爾曾用理性的推理詳細地討論了死的概念，並最終對人如何麵對無法避免的死亡給出了一個終極答案：生命意義上的倒計時法——“向死而生”。海德格爾是站在哲學理性思維高度，用“死”的概念來激發人們內在“生”的欲望，以此激發人們的生命活力。這種倒計時法讓人們明白：生命是可以延長的。
在《華為的冬天》一文中，任正非直言“繁榮的背後就是蕭條”，如果華為不能居安思危，就必死無疑，因為“物極必反”是客觀規律。
華為10多年前對“生存極限的假設”以及目前麵臨的境況，有過“向死而生”的推演。我們相信置之死地而後生的華為，在美國“圍剿”下最終會變得更強大，衝到世界科技的巔峰。
【故事點評】
“向死而生”不僅是華為的戰鬥精神，也是在傷痕累累中絕地反擊的意誌與底氣，更是生存哲學。
任正非更是用戰爭思維指導商業運營的企業家，他認為“進攻是最好的防守”，中美貿易衝突是一場國運博弈戰，極端困難的外部條件，會倒逼華為變得更加強大。華為將繼續加大投入，不論是5G還是芯片，華為都不會放棄。任正非號召19萬多名華為鐵軍：“麵對巨大外部壓力和挑戰，華為寧可向前一步死，絕不退後半步生。要讓打勝仗的思想成為一種信仰，沒有退路就是勝利之路。”我們也相信華為一定會打贏這場不見硝煙的戰爭，並在生死存亡的關鍵時刻創造新奇跡。
投降沒有出路
任正非在華為2018年IRB戰略務虛研討會上說道：
投降沒有出路。我們要做好三個戰略準備：一是重視體驗，以商業需求曲線和技術生長曲線疊加的最大值作為戰略目標，視頻技術將遠遠超過人眼需求，是一個戰略城牆口；二是每條戰線要收縮一些邊緣性投資，在關鍵領域加大投資，避免生命線被卡住；三是現在和美國賽跑，已經到了提槍跨馬上戰場的時候，美國排外，會有一大批科學家離開，我們要改變用人的格局和機製，敞開心胸，容納人才，他們想在哪兒，我們就把他們安置在哪兒。
2019年6月20日，任正非在華為EMT會議上再次強調：公司已經進入戰時狀態，每個體係都要調整到衝鋒狀態，不要有條條框框，要發揮所有人的聰明才智，英勇作戰，努力向前衝。華為公司未來要拖著這個世界往前走，自己創造標準。隻要能做成世界最先進，那我們就是標準，別人都會向我們靠攏。未來三至五年，相信我們公司會煥然一新，全部“換槍換炮”，所以我們一定要打贏這場戰爭。
【故事點評】
不浪費一場危機的機會，在直麵磨難中發展壯大，靠的是不屈不撓、堅韌不拔，靠的是大智慧、大格局，靠的是開放合作、團結一心。任正非的硬氣，要歸功於華為的未雨綢繆，更得益於華為持續的對研發的高投入，華為牢牢掌握了業內很多核心技術，所以能“泰山崩於前而色不變”。
伊爾2戰鬥機
行伍出身的任正非非常喜歡戰鬥機，他在華為經常講軍隊和戰鬥機的故事。
2019年5月21日，在華為深圳總部舉行的媒體見麵會上，任正非拿出了一張“爛飛機”的照片，上麵印有“沒有傷痕累累，哪來皮糙肉厚，英雄自古多磨難”。
伊爾2戰鬥機到底是什麼樣的飛機，能讓任正非如此推崇？任正非饒有興趣地給記者講述了這架“爛飛機”的故事：
伊爾2是二戰中蘇軍的戰機，又叫“黑色死神”，是第二次世界大戰期間蘇聯的一種對地強擊機、航空史上單產量第二大的軍用飛機。
1938年，麵對西方國家的技術封鎖，著名飛機設計師伊留申率領團隊，開始研製全新的對地強擊機。衛國戰爭爆發之前，這種正式被命名為伊爾2的新戰機剛裝備給蘇聯紅軍。
這種強擊機對敵方地麵目標特別是坦克具有強大的突擊力，在戰鬥中取得了非凡的戰績，成為著名的坦克殺手，讓德軍聞風喪膽，稱它為“黑色死神”。
二戰期間，即使被打得像篩子一樣、渾身彈孔累累的伊爾2飛機，依然堅持飛行，最終安全返回。
獲得“蘇聯英雄”稱號的蘇聯空軍上將拜杜科夫這樣描述：“伊爾2！前線所有人都喜歡這種出色的飛機——蘇聯設計師和工人同誌的傑作。尤其在戰場上直接支援步兵和坦克作戰時，它更是不可替代的……飛機的生命力讓人歎服，機翼被子彈打穿，一側支離破碎，飛機照樣能飛，還能正常降落。即使穩定器隻剩下不到一半，它還能飛！無論是堅不可摧的裝甲，強勁可靠的發動機，還是簡潔明快的結構，沒有別的飛機能與它媲美……”