“知本主義”
任正非在華為奉行“知本主義”，他希望華為人力資本的增值要優先於賬麵資本的增值。
華為的“知本主義”不是虛的，而是真實的。
1996年，任正非邀請中國人民大學六位教授草擬《華為基本法》的時候，就創造性地提出了“知本主義”的概念：知本主義，知識就是資本，可見他對人才的高度重視。
每年都有大批名牌大學的畢業生來到華為，他們來時隻有幾箱書和衣服，一年以後，華為把他們的知識變成了資本，配給他們期權，這就是實踐下的知本論。華為就是運用“知本主義”不斷地吸收優秀人才。
任正非說，他所倡導的不是資本主義，不是人本主義，而是知本主義；華為的價值分配理論，可以稱為“知本論”。華為公司在創業初期，沒有資本，隻有知本，華為的資本是靠知本積累起來的。
過去，資本是比較稀缺的資源，支配力更大。現在情況發生了變化。過去資本雇用人才，現在和未來，是人才雇用資本。人才會起到更主導的作用，人才創造的價值更大。資本需要附著在人才身上，才能夠保值增值。
在任正非明確提出“知本主義”的概念之前，華為就有了一種當時還無法用語言和文字表達的理念和機製。
華為在創立初期就設置了以勞動為本的產權結構，讓員工在企業擁有股權。在提出“知本主義”的概念之後，任正非更是在各種場合多次講到，高科技企業就是要“以知識為本”。要讓員工為客戶創造價值，就應該承認知識的價值及其具有的巨大力量，要舍得為員工漲工資，這樣人力資源改革的膽子就大一些，底氣就足一些。員工貢獻多，就多拿錢，讓知識不斷增值。
任正非倡導的“知本主義”實踐的真正意義在於在知識和資本（股權）、知識和管理（職權）之間的轉換打開了一條通路。關鍵不在“錢”字上，而是在“權”字上。
華為的“知本主義”實踐突破了傳統資本主義和傳統經濟學“財富使人獲得權力，權力又使人獲得財富”的固定思維模式，使知識和權力（權和職權）結合起來。華為既不完全否定財富的力量，又創造了“知識使人獲得權力，權力又使人獲得知識”的全新的思維模式。
任正非介紹，目前華為至少有700名數學家、800名物理學家、120名化學家、6000名基礎研究專家、6萬名各種工程師，華為就是以這種組合在前進。華為15000多名從事基礎研究的科學家和專家把金錢變成知識，同時還有6萬多名應用型人才負責開發產品，把知識變成金錢。
任正非進一步指出：“華為是高科技企業，不缺錢，但光有錢是沒有用的。因為當今世界，資金是無窮的，而知識、知本是稀缺的。如果人的腦子得不到激勵，大家幹活不動腦子，高科技企業的生命就終止了。企業最大的前進動力來自於‘知本’，而不是‘資本’，華為的大煤礦、大森林、大油田都是從人的腦子裏挖出來的，是由知識轉化而成的資本，而不是資本來了就能起作用。”
在華為，股份比例不起作用，任正非隻擁有不到1%的股權。資本的邏輯是按投資比例決定經營權，華為如果這樣就沒法玩了，高科技企業如果被資本的力量主導了，它就完了。
任正非認為，企業的經營權按資本分配是錯誤的，應該按知識分配，按貢獻分配。華為發展到現在，為什麼還在變革呢？它還在不斷改革，如過去分下去的好多股權，後來跟著業績一直在漲紅利，現在對不起，封頂了，不許增加了。過去華為員工拿的股權分紅包括了資產的增量部分，退休的人如果還分享資產增值的紅利，那麼還在做貢獻的奮鬥者就吃虧了。因此，華為又推出了TUP計劃，讓資產增值的部分由繼續做貢獻的人分享，而不是由擁有資本的人坐享紅利。
2019年，華為公司員工數量達19.4萬，持股員工數量突破9萬。華為2019年在薪金及其他福利上的支出達1349.37億元，華為員工人均薪酬達69.5萬元。
華為突破了發展邊界，以責任結果為導向。不看出身，一切看貢獻和能力。
【故事點評】
知識是華為獲取核心競爭力和保持價值創造力的關鍵驅動力。華為在創業初期，沒有資本，隻有知本，華為的資本是靠知識型員工的“知本”積累起來的。任正非奉行“知本主義”，將員工的知識轉化為“資本”，讓“知本”不斷增值，構建了公司與知識型員工休戚與共的“利益共同體”。
華為是一家知識型科技企業，華為“按知分配”則是一種富有彈性的分配製度。第一，它既照顧到了人的生理機製，又不唯生理機製。因為其考慮了人的腦力或知識勞動的特點，人的體力下降但腦力不見得同等程度下降，同樣可以進行知識創造活動。第二，它既照顧到了物化勞動即資本的收益，又不唯資本。不讓資本在企業中掌握絕對的控製權。華為的“知本主義”實踐的真正突破點在於為知識和資本（股權）、知識和管理（職權）之間的轉換打開了一條通路。關鍵不在“錢”字上，而是在“權”字上。華為將“知本主義”落在實處，這或許就是華為成功的最大秘密！力出一孔，利出一孔
任正非在2013年的新年獻詞中講道：
大家都知道水和空氣是世界上最溫柔的東西，因此人們常常讚美水性、輕風。但大家又都知道，同樣是溫柔的東西，火箭可是空氣推動的，火箭燃燒後的高速氣體，通過一個叫拉法爾噴管的小孔，擴散出來的氣流，產生巨大的推力，可以把人類推向宇宙。像美人一樣的水，一旦在高壓下從一個小孔中噴出來，就可以用於切割鋼板。可見力出一孔其威力。
華為是平凡的，我們的員工也是平凡的。過去我們的考核，由於重共性，而輕個性，不注意拉開適當的差距，挫傷了一部分努力創造的人，有許多優秀人才也流失了。但剩下我們這些平凡的15萬人，25年聚焦在一個目標上持續奮鬥，從沒有動搖過，就如同是從一個孔噴出來的水，從而產生了今天這麼大的成就。這就是力出一孔的威力。我們聚焦戰略，就是要提高在某一方麵的世界競爭力，從而證明不需要什麼背景，也可以進入世界強手之列。
同時，我們堅持利出一孔的原則。EMT宣言，就是表明我們從最高層到所有的骨幹層的全部收入，隻能來源於華為的工資、獎勵、分紅及其他，不允許有其他額外的收入。從組織上、製度上，堵住了從最高層到執行層的個人謀私利，通過關聯交易的孔，掏空集體利益的行為。20多年來我們基本是利出一孔的，形成了15萬員工的團結奮鬥。我們知道我們管理上還有許多缺點，我們正在努力改進之，相信我們的人力資源政策，會在利出一孔中，越做越科學，員工越做幹勁越大。我們沒有什麼不可戰勝的。
如果我們能堅持“力出一孔，利出一孔”，“下一個倒下的就不會是華為”，如果我們發散了“力出一孔，利出一孔”的原則，“下一個倒下的也許就是華為”。
所謂“力出一孔”就是把所有的資源集中起來做好某一件事情，即業務聚焦，華為堅持聚焦管道戰略，無論是“雲—管—端”的戰略還是進軍消費者業務和雲業務市場，都是沿著信息管道進行整合和發展，並千方百計滿足客戶的需求。
“利出一孔”是指華為幹部的全部收入，隻能來自華為的工資、獎勵、分紅及其他，不允許有其他額外的收入。
任正非指出，多年來，華為基本是‘利出一孔’的，也因此形成了十幾萬名員工團結奮鬥的局麵。
為了讓幹部長期保持艱苦奮鬥的作風，保持活力、對抗惰怠、抵製腐敗，華為定期舉辦幹部作風宣誓大會，中高層宣誓要自律反腐。
2005年，華為通過了《華為董事會自律宣言》，並通過製度化宣誓方式，層層要求所有幹部，杜絕內部腐敗。
《華為董事會自律宣言》內容如下：
1.絕不搞迎來送往，不給上級送禮，不當麵讚揚上級，把精力放在為客戶服務上。
2.絕不動用公司資源，也不能占用工作時間為上級或其家屬辦私事。遇非辦不可的特殊情況，應申報並由受益人支付相關費用。
3.絕不說假話，不捂蓋子，不評價不了解的情況，不傳播不實之詞，有意見直接與當事人溝通或報告上級，更不能侵犯他人隱私。
4.認真閱讀文件、理解指令。主管的責任是獲取勝利，不是簡單的服從。主管盡職盡責的標準是通過激發下屬的積極性、主動性、創造性去獲取勝利。
5.反對官僚主義，反對不作為，反對發牢騷講怪話。對矛盾不回避，對困難不躲閃，積極探索，努力作為，勇於擔當。
6.反對文山會海，反對繁文縟節。學會將複雜問題簡單化，600字以內能說清一個重大問題。
7.絕不偷竊，絕不私費公報，絕不貪汙受賄，絕不造假，也絕不允許任何人這樣做，要愛護自身人格。
8.絕不允許跟人、站隊的不良行為在華為形成風氣。個人應通過努力工作、創造價值去爭取機會。
任正非每年親自帶領董事會全體成員舉行自律宣誓大會，明確提出：“我們像雙翼的神馬，飛馳在草原上，沒有什麼能阻擋我們前進的步伐，唯有我們內部的惰怠與腐敗。公司最大的風險來自內部，因此必須保持幹部隊伍的廉潔自律。華為公司一直秉承誠實與合乎商業道德的原則來開展業務，對內部腐敗行為采取零容忍。你如果貪汙一萬元，我就是花一百萬元也要把你查出來！你敢貪一塊錢，我也一定會把你開除掉！”
2014年華為內部反腐，116名員工因收受賄賂被查處，其中4名幹部移交司法處理，涉及69家經銷商，收繳非法所得3.74億元。任正非把3.74億元平分給那些遵紀守法的職工，每人得到2500元的獎勵。
【故事點評】
管仲在《管子·國蓄》中寫道：“利出於一孔者，其國無敵；出二孔者，其兵不詘；出三孔者，不可以舉兵；出四孔者，其國必亡。”做企業也是一樣。華為能夠取得今天的輝煌成就，就是十幾萬名華為人心往一處想，勁往一處使，這就是對外部的“力出一孔”，以客戶為中心，齊心協力做好市場；對內部“利出一孔”，體現在“以奮鬥者為本”，反對內部腐敗。“力出一孔，利出一孔”，就是華為成功的秘訣之一。