“吃喝玩樂”這幾件人生幸事裏，巴菲特對“玩”還是比較在行的，橋牌就是他一生最鍾愛的遊戲。為了玩好橋牌，巴菲特不惜請來世界冠軍當自己的專業指導教練，給自己本就嫻熟的橋牌技術再加馬力。如此摯愛橋牌遊戲的巴翁甚至說：“任何一個年輕人，不會玩橋牌，就是犯了一個大錯。”
巴菲特喜愛橋牌到底進入到一個怎樣巔峰的境界？
巴翁自己言稱：“死了也要玩橋牌。”巴菲特這句話說的，其實與他那位死在橋牌桌上的“牌友”馬爾科姆·福布斯(Malcolm Forbes)都一樣“敬業”。
馬爾科姆·福布斯也是一個酷愛橋牌的超級玩家，他是《福布斯》雜誌的出版人，也是一位生活上相當奢華，又特別愛炫富的超級大亨。之所以說，他是“死”在牌桌上的“賭徒”，是因為他死於心髒病的前一天晚上，還在與巴菲特等牌友一起在牌桌上叱吒風雲。
那天的橋牌競技被安排在馬爾科姆·福布斯位於倫敦的豪宅裏，以美國隊對陣英國國會議員代表隊。其中，沃倫·巴菲特、馬爾科姆·福布斯、阿倫·格林伯格(Alan“Ace” Greenberg，貝爾斯登公司的董事會主席)、勞倫斯·蒂什(Laurence Tisch，CBS的董事會主席)以及其他美國大亨級人物。那場橋牌競技賽堪稱舉世豪賭，光看這些人物的身份，就知道牌桌上的美元幾乎都是論斤稱重的。不知道是不是因為玩得太激烈，導致了巴菲特戰隊裏的牌友馬爾科姆·福布斯“英年早逝”。
巴菲特為橋牌的忠實賭徒，是一定要將這門手藝帶到天堂、與上帝共切磋的。每個星期，巴菲特至少會抽出來12個小時的時間奉獻給橋牌，對於自己玩牌時候的態度，巴菲特這樣說：“我打橋牌時專心致誌，其他什麼事也不會想。我經常說：如果關在同一間牢房的三個犯人都會打橋牌，就是和他們一起坐牢，我也心甘情願。”
“打牌方法與投資策略是很相似的。不論什麼事情，隻要根據當時你所有的信息，你認為自己有可能成功的機會，就去做它。但是，當你獲得新的信息後，你應該隨時調整你的行為方式或你的做事方法。”巴菲特將成功的玩技與投資之道息息相關地結合在一起，他認為，玩橋牌是鍛煉大腦最好的一種方法。試想一下，每隔十分鍾審視牌局的精力，絕對可以磨練投資者在股市上的形勢判斷能力。
“橋牌就好像是在權衡贏或損失的概率。你每時每刻都在做著這種計算。”巴菲特說。
死了也要留後手
巴菲特也是血肉之軀的純人類，“股神”是他人對巴菲特的尊稱，他自己可沒有當自己是“神”。年齡的確一年比一年大，身體機能及頭腦靈活性自然也是逐漸走向衰退。就算巴菲特的大腦比一般人運轉的速度快、曆時長，對於一個85歲高齡的老人來說，著實是累了，真的可以考慮歇歇了。
或許巴菲特是因為擔心自己與伯克希爾之間的角色變化會給股東的利益帶來動搖，也或許是因為巴翁對財富的維度仍希望再拓寬一些，所以他才沒有“退休”。
不過，10年前，巴菲特75歲的時候就已經安排好“後事”了，他提前數年便與董事會商討了有關伯克希爾繼承人的問題，一方麵預防自己萬一哪一天真的出現意外離世了，比如“卡車問題”的發生；一方麵也在預防著自己的身體狀況，是否能夠足以履行伯克希爾掌舵者的職責與義務。
巴菲特說，他寧願死了，也不願意因為明明知道自己不能駕馭“伯克希爾領導人”的身份，卻還要死皮賴臉地霸占著這個位置做著愚蠢的決策。
2005年，巴菲特在致股東的信中，第一次公開表明，他對伯克希爾繼承人的相關妥當的安排。
“作為伯克希爾公司的所有者，你們自然會十分關心，如果我的精力開始日漸衰退之後是否會繼續堅持擔任CEO，以及如果果真如此，董事會將如何處理這個問題？你們也想知道如果我今晚突然與世長辭公司將會如何？”
“第二個問題十分容易回答。我們旗下絕大多數公司擁有強大的市場地位、強勁的發展動力、非常傑出的經理人。伯克希爾獨特的企業文化已經深植於下屬每個企業之中，即使我去世，這些公司的業務經營也不會出半點差錯。”
“此外，在伯克希爾我們擁有三個相當年輕而且完全勝任CEO的經理人。這三位經理人中的任何一位在我的工作範圍之內的某一管理方麵都要遠勝於我，但是不利的一麵是，他們之中沒有一個人具備我所獨有的交叉性經驗(crossover experience)，這種經驗使我在商業和投資領域都能從容地做出正確決策。解決這一問題的辦法是要組織內部指定另一位人士專門負責有價證券的投資工作。在伯克希爾這是一件十分有趣的工作，新的CEO毫無疑問將會選擇出一位聰明能幹的人士來負責這項投資工作。實際上，這正和我們過去26年在GEICO公司所做的完全一模一樣，我們這樣做的結果簡直好極了。”
“伯克希爾董事會已經充分討論過這三位CEO候選人中的每一位，而且如果現在必須接替，接替我的最終人選也已經全體一致達成決議。董事們就此問題繼續根據最新情況對決議進行更新，如果情況變化可能將會改變他們的看法，新的管理明星可能會升起，原來的管理明星則會衰落。重要的一點是董事們現在完全知道，而且未來也總是會完全知道，如果需要的話他們應該做什麼。”
“另一個需要處理的問題是，如果更換CEO的需要不是由於我的去世而是由於我的衰退，尤其是與這種衰退隨之而來的是我虛妄地認為我正處於個人管理才華的一個新的高峰時，董事會是否將會準備好做出變化。在伯克希爾下屬企業中，我和查理一次又一次遇到這種情況。人老化的速度差別非常大，但或早或晚他們的智力和精力都會衰減。有些經理人在進入80高齡之後仍然生龍活虎——查理本人就是一個82歲的神奇經理人——但其他經理人剛剛年滿60歲就明顯衰退。當他們的能力衰退之時，他們自我評估的能力也往往相應衰退。有些經常還需要在其耳邊鳴笛警告。”
“當這種情況出現在我的身上之時，我們的董事會將不得不出麵接替我的工作。從財務的觀點來看，董事會成員很少有此動機如此行動。據我所知在整個美國沒有其他任何一家公司董事會中的董事與股東們的財務利益如此完全緊密地結盟在一起。少數董事甚至關係更為緊密。可是在私人關係層麵上，對於大多數人來說，要告訴別人尤其是一個朋友他(她)已經能力不濟實在是特別難以啟齒的。”
“如果我開始成為得知這一條信息的候選人，我們的董事會將善意地實言相告。我所擁有的每一股股票都已經事先指定捐贈給慈善事業。我希望整個社會能夠從這些生前贈予和死後遺贈收獲最大限度的好處。如果由於我的合作夥伴們逃避責任沒有告訴我應該離開了(我希望他們說得溫和一些)，那將是一場悲劇。但不必為此擔心。我們擁有一群非常傑出的董事，他們總是能夠做出對股東來說最為正確之事。”
“當我們談及此事時，我感覺好極了。”
對伯克希爾及接班人的未來，巴菲特算是盡職盡責地安排妥當了，那麼，在巴菲特百年之後或者因身體健康原因提早“退休”，到底，誰才是真正的伯克希爾二代掌門人？
坊間對於巴菲特的接班人猜想，大致有四個目標。他們分別是：現年64歲的伯克希爾公司再保險業務首席執行官、印度奇才阿吉特·賈恩；44歲的投資管理人托德·康布斯；與康布斯同樣年輕的投資管理人泰德·威施勒以及1985年出生的哈佛商學院畢業生、巴菲特的頂級助理之一特雷西·布裏特，布裏特也是四位被推波助瀾到巴菲特候選人隊伍中唯一的85後女性。
1951年，阿吉特·賈恩出生在印度沿海的奧裏薩邦，1972年獲得印度技術學院工程碩士學位。在1986年加入巴菲特團隊之前，曾有過四年IBM(國際商業機器公司)印度分公司的工作經曆。賈恩負責伯克希爾公司的保險業務，而巴菲特大部分的投資本錢都是出自於賈恩的功績，因此，賈恩也被稱為“印度奇才”。
2009年，巴菲特在致股東的信中這樣稱讚賈恩：“賈恩領導的再保險業務部門是世界上最了不起的公司，他們隻有31個人，卻每年為公司賺進數十億美元的利潤。”2010年，巴菲特又在致股東的信中對賈恩讚不絕口：“他像我的家人一樣，而且他為公司賺的錢很可能會超過我……如果我、芒格和賈恩都在一艘沉船中，而且你隻能救一個人的話，那就去救阿吉特·賈恩吧！”
巴菲特還曾說過，如果賈恩願意接受首席執行官，將會獲得董事會的支持。巴菲特對賈恩的肯定無疑代表了作為掌門人的巴菲特很看好賈恩接手第二任掌門人的角色。那麼，巴翁為何偏愛賈恩？隻因為他有才？
原因當然不會僅僅因為他有才能就可以上位的，2002年的致股東的信中，巴菲特曾道出自己偏愛賈恩的原因。他說：“賈恩嚴格遵守自己製定的投資紀律，雖然沒有避免損失，卻防止了愚蠢的損失。這才是投資行業的關鍵。你必須看中長期結果，這隻能通過避免愚蠢的決定，而不是僅僅做出聰明的決定就能辦得到的！”
托德·康布斯是一名優秀的、年輕的基金管理者，自2005年11月至2010年6月的五年時間裏，康布斯負責的基金資產增長了28%，其主要用途是投資於金融服務企業股票中。與康布斯共同承擔管理伯克希爾所有股票和債券投資組合的責任者還有泰德·威施勒，二人因被巴翁委以重任而被外界猜想為繼任者候選人。
但在2014年的股東大會上，巴菲特明確聲明：托德·庫姆斯(Todd Combs)以及泰德·威施勒(Ted Weschler)都是伯克希爾公司最優秀的管理者，但他們並不是首席執行官這一職務的候選人，他們將會有可能成為接班人的助理。
備受關注的候選人是伯克希爾公司最具影響力的女星之一，85後美女助理特雷西·布裏特。在公司，布裏特的主要工作職責是幫助巴菲特進行財務調研、陪巴菲特開會、偶爾還開車帶巴菲特在城裏轉悠。除此之外，布裏特還擔任伯克希爾旗下年總銷售額達到40億美元的4家公司董事長職務。
“布裏特的才智超越了她的年齡。她掌握了有關伯克希爾各子公司都在發生著什麼的信息以及沃倫都在想些什麼，這是一筆財富。”《華爾街日報》援引東方貿易公司首席執行長薩姆·泰勒總結評價說。作為一個被評論稱為智慧能幹、受過頂級商科高等教育、為人樸實的美國中西部女性，布裏特確實是巴菲特麾下一顆冉冉升起的新星。
不過，關於接班人的人選，其實巴菲特早已有定論，而且，巴翁對這個尚未被公開的接班人各方麵的能力都非常認可，非常滿意。一旦巴菲特真的發生了意外，這個接班人便會第一時間替代巴翁掌門人的角色。巴菲特隻是悄悄地向外界透露，他的接班人是一位絕對優秀的男士，或許未來的10年、15年，伯克希爾的首席執行官也可能是位女性。
巴菲特的言語很巧妙回應了大家對接班人的猜想。無論是誰來接管伯克希爾，至少我們都相信，巴菲特早已做好了各項準備，足以讓新任掌舵者順利接手伯克希爾。
死了都要愛
巴菲特的一生，都在為滾財富雪球而努力，像天真又執拗的孩子一般，不滿足也不放棄。每天24小時都在與金錢往來。巴翁始終都在說，他生存的意義就是為了賺錢，賺更多的錢，變得非常富有。而這裏提到的“更多”和“富有”似乎是無邊際的。
然而，巴菲特追逐財富的夢想，不像有些投資者那樣貪婪和癡迷，或者說，老巴才是真正的投資，而那些被銅臭味所累的是投機者。在巴菲特的生命裏，投資投的是錢，而賺得的除了財富還有自由。
“吸引我從事證券投資工作的原因之一是，你能夠自由自在過自己想過的生活。你不用天天為了成功而打扮。”巴菲特時常告訴身邊的人，他選擇投資作為自己的事業，更多的希望都體現在為了自由而自由。
這種自由還體現在不斷戰勝市場，統領整個投資帝國的勝利之快感。每每成為人們競相追逐的焦點，巴菲特會說：“並非是因為我隻想得到錢，而是因為我覺得賺到錢並且看到錢生出更多的錢是一件很有趣的事情。每天早上去辦公室時，我就感覺我要去西斯廷大教堂畫壁畫一樣。”
自由地賺錢，快樂地富有！巴菲特的每分每秒都是那麼充滿激情和熱忱，整個賺錢的過程變得如此享受，我想，隻有巴菲特才算得上是真正為著夢想而打拚。
我們生活中的很多人，同樣有著不同時期不同的夢想，然而隨著每一階段困窘的橫空出世，往往那些有待實現的希望就在拚搏的路上夭折了，甚至還沒有得到任何緬懷就被徹底遺忘。巴翁卻是這條追逐夢想之路上的領航者、坐標係、參照物……是每一個曾經為夢想努力過、堅持過甚至“犧牲”過的人的偶像。
真正懂得快樂並享受生命的人就像巴菲特這般，做自己喜歡的事，不容忽略的前提是，一定要自己喜歡，而不是為了別人而喜歡，那樣就是在為別人做事了。“我有一個內部的記分牌。如果我做了什麼事，別人不喜歡，但我自己很喜歡，我會感到高興。如果我做的事，別人紛紛誇獎，但我自己並不滿意，我不會感到高興。”巴菲特養成的習慣都那麼貼近生活，感受生命的意義。
真正讓巴翁學會享受生命意義的人正是他的第一任妻子蘇珊。
認識蘇珊之前，包括他們結婚後的最初幾年，巴菲特其實還是有些“銅臭味”的，金錢的分量在他生命裏至關重要。後來在蘇珊的影響下，巴菲特漸漸有所領悟，並逐漸轉變：“金錢在某種程度上有時會讓你的處境更好一些。但金錢既不能改變別人對你的愛，也不能改變你自己的健康。”
2003年，巴菲特在喬治亞州理工學院的一次演講時曾感慨地說：“等你們到了我這個年紀，就會明白，衡量你的人生是否成功的真正標準，是看看你希望愛你的人中到底有多少人真的愛你。”那時，正值妻子蘇珊患重病，並且剛剛完成一項大手術之後的半個月時間。巴菲特對妻子的愛都體現在這隻言片語的感慨之中。
對於財富，巴菲特與其他富豪有著不一樣的理解，他曾經也是不準備捐出自己一分錢的，現如今卻覺得，錢財遠沒有愛“值錢”。“我認識一些非常有錢的富人，有人為紀念他們舉辦盛大的宴會，有人在醫院大樓的外牆上刻上他們的大名，但是在這個世界上，其實沒有什麼人真正愛他們。如果你活到我這把年紀，卻沒有人發自內心地說你好，不管你銀行賬戶裏的錢再多，你這輩子都活得太失敗了。”
“愛，這個東西，最麻煩的是你有錢也買不到。你可以用錢買到性，買到宴會，買到媒體對你的讚美和宣傳。但是得到愛的唯一方式是讓你自己值得被愛。擁有很多錢是很令人討厭的事。你總以為自己可以隨時拿出一大把金錢：我要買幾百萬元的愛。但事情根本不是這樣的：你付出的愛越多，你得到的愛越多。”此時的巴菲特，會更加讓我們覺得，他真的就是“神”的化身，來到今生，就是為了創造財富，奉獻愛。
感受著愛、奉獻著愛，此時的愛已與巴菲特的財富融為一身。2006年，巴菲特正式向世界宣布，他決定將自己99%的個人財富全部捐獻給慈善事業。
股神是這樣說的，也是這樣做的。2010年，巴菲特與比爾·蓋茨公開號召更多的富豪，要在有生之年，至少捐獻出一半的財產贈予慈善事業。巴菲特希望自己的篤身力行能夠影響感染到其他財富之人，他也在告訴世人：要想心理健康，就一定要明白，最重要的不是金錢，而是愛。
巴菲特的慈善之行讓他每一天都在付諸行動，並且越做越大，逐漸超越。甚至讓世人覺得，巴翁一生為財富雪球的付出都是在為現在的慈善打基礎。
2014年7月，巴菲特向多個慈善機構捐獻出其個人價值28億美元的股票，這個數字打破了他本人2013年創造的捐獻26億美元(價值2287萬份伯克希爾公司的股票)財富的紀錄。
這28億美元的財富為伯克希爾公司超過2170萬份單價為128.98美元\/股的股票，受贈者為比爾和梅琳達·蓋茨基金會等五家慈善機構。
其中，受贈最多的是以“消除世界貧困、改善美國教育、提升生育控製技術”等為宗旨的比爾和梅琳達·蓋茨基金會，蓋茨夫婦的基金會收到了價值21億美元的伯克希爾B股1659萬份；以巴菲特第一任妻子蘇珊命名的慈善機構蘇珊·湯普森·巴菲特基金會收到了價值2.15億美元的股票，該基金會主要為學生提供教育獎學金，以為實現世界教育平等做貢獻；巴菲特的三個孩子霍華德、蘇珊、彼得各自成立的基金會也分別得到了父親1.5億美元的股票捐贈。
此次捐贈之後，巴菲特的個人資產從659億美元減少到631億美元，其在福布斯全球富豪榜的排名也從第三位退居到了第四位。
截止到2014年，巴菲特共為慈善事業捐款超過230億美元，捐款數額僅次於比爾·蓋茨的280億美元。巴菲特對慈善事業的熱衷，絕非一般坐擁億萬家產、名列全球頂級富豪者能比鄰的。
“就我自己而言，1%的個人財富就已經足夠我和家人使用，留下更多的錢既不會增強我們的幸福感，同時也不會讓我們更加安康。”巴菲特這樣表示。在談及到為何會捐出這麼多個人財產時，巴菲特“解釋”道：“我一直都生活在這樣的一個經濟體中，它給那些在戰場上拯救了他人生命的人頒發勳章，給一位偉大的教師授予來自學生父母的感謝函，但卻給那些能發現證券錯誤定價的人帶來成億美元的財富。簡而言之，命運對誰能挑到‘長麥稈’的分配方式是狂亂多變的。”
慈善是全球都不可中斷的事業，有財富的高貴就會有貧窮的存在。巴菲特認為，慈善是需要生生不息傳承下去的美德、習慣。金錢，應取之於民而用之於民。
所以，我們的巴翁，除了自己帶頭捐款，還想出了很多能夠帶動其他富豪“自願”捐贈出個人財富的辦法——巴菲特慈善午餐，也是全球著名的天價飯局。
從2000年開始，巴菲特每年都會舉行一次“和股神共進午餐”的活動，起初的幾年並沒有太多“吃客”光臨，直到2008年的世界經濟危機之後，才有越來越多的“有錢人”坐在巴菲特的餐桌上。或許是經曆過金錢的若即若離，才讓更多的富豪意識到，錢財，真的乃身外之物，既然總有一天都會遠離自己，為什麼不讓它們生得更有意義呢？
“巴菲特慈善午餐”截至目前拍出的曆史最高價是2012年的345萬美元。第二高的一次“餐位費”是2014年的217萬美元。通過這頓飯所積攢起來的善款已經超過1600萬美元，這些帶有巴菲特味道的慈善捐贈將全部贈予美國慈善機構格萊德基金會(Glide Foundation)，主要用於幫助舊金山地區的窮人和無家可歸者。
人世間最悲慘的事情莫過於“人死了，錢沒花了”，這句話成了眾多死在賺錢之路上的富有者的魔咒。回頭看看我們的巴翁活得多麼明白和精彩：“死了都要愛！”