巴菲特的投資生涯裏，來來往往經過了太多的股票、證券、公司，也許他自己都未必能一股腦兒記下全部的名字，這些如同畫筆般的“賺錢工具”繪製出了一幅金光燦燦的畫卷，滿載著巴菲特一生的財富。
股神始終都保持著長期持有一些公司股票的習慣，但並不是說他持股的所有公司持股時間都長，有的三年五年，有的十年八年，有的可能從持有開始就未曾想過出售。培養股神盡可能長期持有股權的原因隻有一個，那就是有利可圖。
巴菲特自從有了伯克希爾之後，就開始努力培養它成為自己的“錢袋子”。這麼多年以來，通過伯克希爾投資的公司一直比較神秘，但卻層出不窮地創造著巨額財富。讓世人不禁好奇，為巴菲特賺的盆滿缽滿的公司們，都有著怎樣的一副麵容？
2013年，美國自由媒體集團公司以“新寵”的名分被巴菲特帶回了它的“藏嬌屋”。美國證交會公布的一組機構持倉數據顯示，巴菲特旗下的伯克希爾·哈撒韋公司在2013年的第一季度，新買入了兩家公司的股票，其中之一便是美國自由媒體集團，伯克希爾持有該公司的股票數量為562萬股，占公司總股份的4.7%，持股市值高達6.28億美元，一躍成為自由媒體的第四大流通股東。
美國自由媒體集團堪稱世界六大媒體集團之一，也是新聞集團的第二大股東(默多克為第一大股東)和時代華納的最大股東(新聞集團與時代華納同為六大媒體集團之一)。自由媒體集團在美國、歐洲、南美及亞洲等地的視頻節目、通訊、技術和互聯網等領域均有廣泛投資，其主要的資產都投放給了星光映佳集團、探索通訊公司、QVC公司、SPRINTPCS集團、摩托羅拉公司、博酷在線等。自由媒體集團在眾多投資公司裏的主要角色是管理其資產，使其每股價值得到最大限度的增值。
當然，自由媒體的眼光也是瞄向了世界各國的，又怎能忘卻了中國這盤大蛋糕。其實，早在2007年的時候，自由媒體就已經開始了與中國的合作。當時，自由媒體的合作夥伴歌華有線發布公告，聲稱將與自由媒體、華創投資共同簽署合資協議，開發和拓展中國的高速寬帶數據增值業務。
業內有聲音表示，能與自由媒體合作，歌華有線可算得上是“傍上了大款”，一方麵為其自身利潤增長帶來驅動力，一方麵加速推動了中國寬帶業務和有線電視網增值業務的開展，使國內的信息技術又上升了一個台麵。隻不過，這份聲明目前還沒有正式實施，但至少表明了，自由媒體的眼裏已經看好了中國市場，也可以理解為，股神巴菲特對中國市場也是情有獨鍾的。
巴菲特的口味並不局限於某一個領域，甚至不會一成不變地守著幾個公司“過家家”，他總能在大家以為知己知彼的時候，再走出一個不一樣的棋局。就像一直對汽車領域“不感冒”的巴菲特，居然破天荒地砸重金購買了通用汽車的股票，這其中難道有著哪些不為人知的秘密？
2012年的5月，伯克希爾公司提交的13-F號文件顯示，公司第一季度新建倉位包括1000萬股通用汽車股票。到目前為止，伯克希爾已經購買了市值近7億美元的通用汽車股票25000股，持股占比為1.6%。巴菲特此舉讓業內人士普遍認為，股神十分看好美國的汽車行業，看好通用汽車的未來。
美國通用早年初建時將總部設在了美國的密執安州底特律城，後來通過聯合及兼並等形式與別克、凱迪萊克、雪佛萊、奧茲莫比爾、奧克蘭、旁蒂克、休斯和EDS電腦等公司融為一體，成立了今天的美國通用汽車公司，其全球總部位於美國的底特律。
說到這裏，我們至少會提出兩個疑問，其一：為什麼巴菲特從來都不看好汽車行業？其二：為什麼股神會出現這種極大反差的投資風向的轉向？
美國通用汽車公司自誕生至今的百餘年以來，經曆過發展、激情、變革、全球化，直到2009年的破產重組，通用的聲望從沒有流失過美國民眾的“茶話會”，這麼一個經得住大起大落的企業，就真的不值巴菲特看上一眼嗎？
對此，股神表示：汽車行業是一個很難斷定勝利者的行業。五十年前，通用汽車看似是無法阻擋的，他們在美國擁有幾乎一半的市場占有率，但2009年，通用公司破產，在汽車業很難預言誰將是經久不衰的贏家。美國國產的汽車業有將近兩千家公司，你能在網上找到他們全部的名字，需要四十頁才能列完。這麼多公司接下來發生了什麼？在2009年春天，隻剩下三家,而且其中兩家都申請破產。挑選一個未來贏家不是一件簡單的事情。”
巴菲特的論斷不無道理，可距離通用破產重組才三年的時間，股神又轉變了決策，開始大量購買通用的股票。
美國財政部一直持有一部分通用公司的股份，本以救助通用於危難之間的初衷，卻接二連三地導致財政虧損，故而，美國財政部不得不在2013年12月開始出售手裏的通用股票，此時的財政部、通用公司都需要一個強大的財團橫空營救。按常理推斷，美國財政部都大批量出售通用汽車的股票了，股價應該跌破了地麵才對。可事實卻出人意料，2013年的通用汽車股票不但沒跌，而且還上漲了42個百分點，因此，通用有著一大批抄底的守護神，巴菲特就是其中之一。
美國財政部如此著急地出售通用股票，相關分析人士認為，財政部可能對未來的美國汽車市場沒有信心，相比之下，巴菲特卻是信心滿滿，或許，股神真正感興趣的是通用汽車背後的中國汽車市場。中國是通用汽車全球最重要的一個市場，股神已經成為了比亞迪的股東，可見，他對中國市場的信心絕對大於世界其他國家。
在經曆了二十世紀七十年代的美股崩盤後，巴菲特對報刊業大為看好，1973年，他花了1062萬美元買進華盛頓郵報的股票，33年後，華盛頓郵報為巴菲特賺了近13億美元，投資收益率為127倍。
華盛頓郵報是巴菲特眾多投資中收益率最高的一個，也因此成為股神持股時間最長的一隻股票，很多投資者會好奇地請教巴菲特，怎樣做到讓報刊給自己賺錢的，巴菲特似乎一直也都是笑而不答，一種“我與華盛頓郵報的感情豈是旁人懂得的”韻味。
巴菲特從13歲的時候便開始做華盛頓郵報的報童，或許那個時候的股神還沒有預測到未來的這個“大東家”會成為自己的搖錢樹，一切總是那麼機緣巧合又順其自然。做報童的時候，巴菲特每天跑5條線路，投遞500份報紙，四年多時間裏，巴菲特賺得了他的第一桶金5000多美元。
可以說，巴菲特從小就了解華盛頓郵報，了解報刊業。1969年，在購買華盛頓郵報前的四年裏，巴菲特就購買了奧馬哈太陽報的股票，開始積累“持股”經驗。對於那些還沒有了解行業的投資者來說，巴菲特言傳身授的可都是寶貴的財富啊。當然，最終讓巴菲特決定買下華盛頓郵報的決心在於，他非常看好華盛頓郵報的巨大影響力。
1971年，華盛頓郵報刊登了一份“政府在越南戰爭問題上存在欺騙行徑”的報道，為下決心刊登這條新聞，公司總裁凱瑟琳·格雷厄姆著實經曆了一番思想鬥爭，要知道，根據《間諜法案》，他們極有可能被起訴，甚至關業大吉。但凱瑟琳戰勝了一切世俗觀念，她要搏一搏。最終，這篇事實報道讓華盛頓郵報從此聲名大振。
1972年，總裁凱瑟琳·格雷厄姆帶著華盛頓郵報再次排除萬難，將“共和黨政府試圖在民主黨總部安裝竊聽器，破壞民主黨的競選活動”的事實刊發出來，喚醒了民眾和傳媒的支持，強大的輿論之下，那個威脅著凱瑟琳、不準她刊登事實和醜聞的尼克鬆下台了。凱瑟琳那句：“我們已遊到河水最深的地方，再沒退路了。”讓她堅定地走出了困境，迎來了華盛頓郵報的曙光，也迎來了股神巴菲特的不離不棄。
從1973年到2013年，巴菲特持股華盛頓郵報長達四十年之久，172萬股的數量給巴菲特帶來的是超過23%的持股占比和7億多美元的市值。
2013年8月，亞馬遜創始人傑夫·貝佐斯以2.5億美元收購華盛頓郵報，自此，華盛頓郵報的家族控製時代宣告終結。這次收購，為巴菲特創造出一份大驚喜——收購消息一經披露，華盛頓郵報公司的股票上漲了近5%，讓投資華盛頓郵報的巴菲特足足獲得了9080%的回報。不過，在互聯網的大趨勢之下，巴菲特也計劃著放棄對華盛頓郵報的長期控股權。巴菲特的伯克希爾·哈撒韋公司準備退出對該報紙母公司格雷厄姆集團11億美元的持股。
不管巴菲特最終是否全部放棄華盛頓郵報的長期控股權，他投資華盛頓郵報賺得盆滿缽滿的事實都赫然地呈獻給後輩們，那種前瞻、執著是每一個投資者都應該具備的習慣。
能自我實現的“預言”
在我們羅列出的“取得巴菲特信任的股票們”裏麵有三個是大眾傳媒、四個是金融業。巴菲特的父親、老師、摯交幾乎都在金融領域叱吒風雲，這也就讓我們的股神，對金融業的股票有著一種別樣的情感。
穆迪評級機構作為世界三大評級機構之一，在全球17個國家設有分支機構，800名分析專家和1700多名助理分析員堅守著自己那一席穆迪“芳土”。
2000年，巴菲特開始投資穆迪，最開始投資5億美元買下了穆迪16.2%的股份。巴菲特持有穆迪股份數量最多的時候差不多占有穆迪總股份的1\/5,2009年開始減持。隨著後期的陸續增增減減，到2011年的時候，巴菲特持有穆迪的股份數量為2841萬股，占穆迪總股本大約12.7%，這些股票的市值當時有13億美元之多。
穆迪的商業模式是典型的巴菲特最欣賞的那一類——擁有經濟特權、能夠主動提高定價、成本低利潤高輕資產。巴菲特說過，投資穆迪的資金相對而言是很少的，因為這是一個依靠給債券評級賺取酬勞的公司，來自於這方麵的酬勞總是很可觀的，豐厚的投資回報、低成本的投入不正是令巴菲特喜上眉梢的那種股票類型嗎？而且，穆迪的競爭優勢也非常不錯，幾乎沒有多少能與之抗衡的業務競爭黑手。
芒格也很看好穆迪，他說：“穆迪與哈佛相似，是一條能自我實現的預言。”言外之意，就是稱讚穆迪是那種“指哪打哪”的神槍手，品牌力量與自身優勢都足夠強大。
穆迪的業務主要分為投資者服務公司和金融信息谘詢業務兩大部分，前者是我們所熟悉的評級業務，後者包括一些提供先進風險管理軟件、信用及經濟分析、金融風險管理方麵的谘詢服務和研究報告等。
成為巴菲特的“一員大將”，穆迪自身的“護城河”也是顯而易見的。穆迪與標普、惠譽並列稱為全球三大評級機構。穆迪的評級是債券市場發行中不能缺少的一個重要環節，因此塑造出穆迪自身強有力的“保護層”。公認標準、行業準入、長年積累的公信力和品牌構建了穆迪在債券評級市場的護城河。
2001年，穆迪將業務伸展到中國市場，在北京成立了香港穆迪亞太有限公司北京代表處，兩年後，穆迪全資子公司北京穆迪投資者服務有限公司掛牌成立。盡管伯克希爾持有穆迪股份，巴菲特也是穆迪最大的股東，但巴菲特卻從未依賴信用評級來做出投資決議，他都根據企業的狀況來做出自己的判斷。
穆迪曾經經曆過一次金融危機，巴菲特甚至也被股東指責沒有看好行情。2007年次貸危機爆發後，穆迪作為評級機構成為輿論眾矢之的，它高估了房地產市場的健康程度。2010年，巴菲特在出席美國金融危機調查委員會的聽證會前就曾表示：穆迪不應該被單獨責怪，更不應當承擔資產泡沫形成的所有指責。他承認：“回頭看，穆迪確實應該認識到房地產泡沫的存在，而且不應該給這些實際上是災難性的投資工具這樣好的評級。”
但巴菲特還說過，幾乎每個人都陷入了美國“我所見過的最大的資產泡沫之中”，他自己也受到了所謂的大規模的欺騙，“在這裏我也一樣犯了錯誤。”盡管巴菲特也適當減持了部分穆迪的股票，但他依然是穆迪最大的股東，或許，他對穆迪還是有信心的，所以頂著各種壓力堅持著。
股市就是一個瘋狂的市場，波穀之後就是迎來波峰的曆程，隻要你挺得過去，屬於你的將是更多的財富。
2014年11月，穆迪的股價突破100美元大關，在評級公司股票的押注上，巴菲特又一次證明了自己的準確決策。
達維塔公司是巴菲特眾多投資選項中唯一一個醫療行業夥伴，2012年，巴菲特通過伯克希爾公司接連幾日大量購入達維塔公司的股票，購進價格在100.42美元\/股至103.76美元\/股之間，巴菲特擁有該公司1404萬股，占公司總股份的14.7%，總持股市值約16.7億美元，巴菲特成為達維塔公司最大的股東。
達維塔公司是一家提供透析服務的醫療器械品牌公司，在美國主要為那些患有慢性腎功能衰竭(即終末期腎髒病)的患者提供醫護。2012年5月，達維塔公司以44.2億美元的現金加股票交易價格(約36.6億美元現金，外加938萬股公司股票)收購了醫師網絡運營商Health Care Partners。
近年來，達維塔公司進行了多次並購交易，交易對象也從美國延伸到德國、印度等地，以此來不斷滿足糖尿病患者對透析服務的需求。當然，作為達維塔公司最大的股東，巴菲特的財富因此也一直比較豐滿。
從巴菲特大量開始購進達維塔公司股票開始，其投資的火眼金睛很明顯地表現了出來。從曆年來的成功經驗得出，巴菲特但凡一次大手筆買進的股票，往往都會在不久的將來得到頗豐的收益回報。所以，巴菲特對達維塔的垂青也引來大批投資者的關注，甚至出現跟風行為。
其實，伯克希爾近幾年一直保持著對達維塔公司股票的增持中，目前已經達到持股3510萬之多。巴菲特對達維塔關注度不斷提高，也自然地將市場的目光吸引到醫療器械的領域中。
不僅巴菲特對達維塔感興趣，伯克希爾股票投資組合經理、被視為巴菲特接班人之一的泰德·韋斯勒甚至比巴菲特更看好達維塔。一些巴菲特的跟風者認為，伯克希爾很有可能將達維塔納為己有，不過，也隻是猜測而已，巴菲特並未作出任何這方麵的決策。
從糖尿病患者數量的逐年豪增，以及達維塔大量並購其他機構的數量上看，達維塔的市場前景絕對是寬闊的，再加上國內腹透市場有著十倍的增長空間，預計腎透析相關概念股將獲得資金的青睞。
2014年8月，伯克希爾旗下的特種化學公司路博潤(Lubrizol Corp)收購了主要產品包括醫療器械矽膠管、無菌醫療器械、體外診斷試劑等，並從事醫療設備裝備服務的醫療器械及技術服務商Vesta。
路博潤公司是一家技術導向型全球性公司，主要的業務範圍是負責組合複雜的特種化學品以優化客戶產品的質量、性能與價值，同時減少客戶產品對環境的影響。此次收購，將使路博潤公司的業務範圍擴展到醫療保健領域，也加強了伯克希爾·哈撒韋在醫療器械市場的布局。
其實，早在2014年開年之首，美國醫療市場便開始了一係列的並購狂潮，投資者更是將大的籌碼壓在了醫療領域上麵，其投資前景甚至趕超許多優質醫藥股。一些備受矚目的大型綜合醫藥企業在這次並購潮中並沒有顯現出強大的優勢，相反，那些在某一醫療領域旗開得勝的中小型企業，倒是成為了投資者的目標，因為大家都想在占領某領域的征途中走一條“捷徑”——“大魚”吃“小魚”往往會是一種雙贏的結局。
巴菲特的一舉一動都被資本市場關注著，不僅在醫療股上的投資一度引起跟風，就連他投資醫藥股並善於使其走向國際化的招數，也是令追隨者們望塵莫及的。醫藥股一向因技術壁壘在中小投資者麵前蒙著神秘的麵紗，還會在雄獅來臨時，成為基金抱團取溫的暖爐。
2010年，巴菲特開始涉足醫藥行業，打破了他從來不投資不熟悉行業的誓言。受2009年金融危機持續的影響，全球經濟均呈顯著下降趨勢，這種低迷的波動影響了所有行業。隻有製藥業一路逆風前行，凸顯出醫藥行業的抗風險和抗周期超強能力。
巴菲特不僅很好地利用了醫藥業的優勢為自己賺錢，還用上了自己獨特的“醫藥三招數”。
第一招，隻投資那些有多種專利藥品的、盈利高且持續平穩的大型製藥公司，這些公司的強大品牌優勢，加強了自身業務的穩定性和持續成長性；第二招，隻在股價大跌後，估值水平低於市場平均水平時低價買入，而且還要分期分批非一次性全倉買入；第三招，一籃子購買一批主要的大型製藥公司股票，而不是選擇一家或兩家醫藥股，這樣的組合投資策略，巴菲特不隻運用在醫藥領域，其他行業也屢試不爽。似乎，股神每做出的一次選擇和預測，都是未來這個時候真實的路程，果真是出神入化、預言成真。