近幾年，越來越多的人走上了創業之路，由此，“創業”也成為時代的熱詞。不過，創業者雖然眾多，可真正懂得什麼是創業，以及能夠取得成功的人卻很少。因為大多數人選擇創業的目的，一不是為了造福社會，二不是為了實現理想，隻是看到別人通過創業賺到了很多錢，所以，在沒有考慮全麵的基礎上，就盲目地折騰個公司出來。
中國每天有成千上萬家公司誕生，也有成千上萬家公司關門倒閉，因而，非理性地附和必然會導致失敗。因為創業並不是隨便租個房間，請幾個人組合成一個團隊賣點當紅的產品就可以了。相反，創業是一件非常複雜的事情，要考慮的東西有很多。一定要等到時機成熟，各方麵都準備好了的時候再去創業，否則，創業中的各種困難和壓力一定會讓創業者崩潰。
馬雲曾經說過：“五年以後還想創業，你再創業。”這並不是說讓你在有了創業的想法之後，一定要等上五年之後再去實行。而是告訴你，即便有了想法也不要太急躁，一定要等一等，想一想，做足了內部和外部的一切準備後再開始創業。如此，一方麵整體素質會比較成熟，可以對抗一些突發的情況；另一方麵，心理上也有了充足的準備，該考慮的都考慮到了，即便最後失敗，也不會給自己帶來太大的打擊。所以，在沒有弄清楚自己為什麼要創業之前，一定不要盲目跟風。
1.創業者光有激情和創新是不夠的創業從來都不是一件簡單的事，它具有極大的挑戰性和考驗力。
對創業者來說，要想取得成功，隻具備思想上的激情和業務上的創新是不夠的。因為創業過程中充斥著千難萬險，磨難也總是不期而至。如果不能考慮全麵，做足充分的準備，最後迎來的很可能隻會是失敗。
馬雲曾經說過：“創業者光有激情和創新是不夠的。”這句話並不是隨口一說，是他在總結了自己當初的創業經驗之後得出來的。
一次，有一名大學剛畢業不久的年輕人找到馬雲，說自己有一個非常好的創業計劃，希望馬雲能夠為他投資100萬，他保證在兩年之內不但能夠收回成本，還能夠大賺一筆。馬雲笑著對他說道：“小夥子，我很欣賞你的自信。但是要想創業成功，光有自信還不夠。在我看來，你還沒有準備好，因為從一開始你就隻是在告訴我你的點子有多好，你對它的發展多麼有信心，但其他的一些東西卻隻字未提。所以，你還是回去再想想吧，等你考慮清楚了再來找我，到時候我一定全力支持你。”那個年輕人愣了一下，覺得馬雲說得似乎很有道理，於是便回去了。一年之後，他再次找到馬雲，這次不再是空手來的。
而是帶來了一份詳細的計劃書，馬雲看了一眼計劃書說：“小夥子，你果然沒有讓我失望。”最後，馬雲為他投資了200萬，而小夥子真的如他當初所言，短短的兩年時間就取得了不俗的成績。
創業能夠激發人的無限潛能，但在創業的過程中一定要打破常規，不能認為隻要擁有了激情和創新精神就萬事俱備。在所有的成功人士眼中，要想創業成功除了要具備這兩點外，還必須具備以下幾點：
第一，要能夠抓住機遇。
對一個創業者來說，創業是需要機遇的。如果不能抓住機遇，即便有再高的熱情，再好的點子，也不可能取得成功。俗話說得好，成功是留給有準備的人的。隻有提前掌握了事物的發展規律，才能夠準確地分析出市場行情，果斷做出正確的決定。
創業者如果無法抓住機遇，那麼就一定會錯過很多機會。因此，機遇是創業成功的一個重要因素。
第二，要選擇合適的行業。
在大多數人眼裏，似乎人人都可以創業成功，隻要能夠抓住熱點，或者跟隨那些成功人士的步伐，成功似乎並不是一件難事。但其實，要想創業成功並沒有人們想象中的那麼簡單，其中隱藏著太多的秘訣。從很多失敗的案例中可以發現，如果不能夠根據自身的情況選擇正確的行業，那麼即使智商再高，最後的結局注定還是失敗。所以，不管要做出什麼樣的成就，在創業之前，一定要從自身出發，了解自己的長處和不足，然後選擇最適合自己的行業。而且，一旦做出了決定，就要付出全部的精力去把它做到最好。
當年馬雲創建阿裏巴巴的時候，並沒有人看好他，包括身邊的朋友和家人。所有人都希望他做回自己的老本行，繼續當老師，可是馬雲依舊頑固地堅持自己的選擇。他曾在回憶時說：“我從來都不是一個容易衝動的人，做任何事情之前都是經過深思熟慮的。當初決定創辦阿裏巴巴，其實我早就考慮了很久，也根據自己的性格以及各方麵做出了判斷，最後得出的結果就是這個事我可以做，而且一定能夠做好。這可不是吹牛，因為隻有我自己才最了解自己，這個行業真心適合我。”
第三，擁有過人的膽識。
創業一直以來都存在風險，它沒有固定的模式，也沒有統一的標準，所以，要想照本宣科絕對不可能。在這樣未知的情況下，創業者就需要擁有過人的膽識。因為每一次創業就像是一場賭博，最後的結果隻會有兩個：要麼成功，要麼失敗。在開賭之前誰也不知道結果會怎樣，隻有到了最後才會知道。所以，如果沒有足夠膽量，還是不要輕易碰觸。
看看那些成功人士，哪個不是有著強大的魄力？他們當初在創業的時候，麵對前景的變化莫測，根本就是抱著背水一戰的心態開始的。雖然期間遇到了很多困難，但是憑著過人的膽識最後取得了成功。因此，在創業的大道上，千萬不能畏手畏腳，怕這怕那，否則就會喪失一個美好的未來。
第四，擁有超強的領導力。
超強的領導力是一個創業者必須具備的能力，如果缺乏了這種能力，創業之路便不可能走向成功。但是創業者的領導力並不單指某項能力，而是包括很多方麵。首先，擁有高超的團隊協作力。作為一名領導，一定要能夠提高團隊的總體能力，激發出團隊中每一名成員的潛力。讓他們能夠高效能地發揮自己的才能。如此，才能夠為自己的創業之路提供巨大的動力；其次，擁有高效的決策力。成功的領導者在決策方麵絕對不能處於弱勢，因為領導所做出的每一次決策，幾乎都關係到公司的生死存亡。在如此殘酷的市場競爭中，領導者決策失敗，也就意味著公司將麵臨倒閉的危險；然後，具備敏銳的識人能力。作為一名領導，一定要具有在萬千人群中挑出最佳人才的識人能力。隻有這樣，才能夠保證所挑選的每一個員工都是最適合公司發展的。否則，便會招來很多庸才和廢材，不但給公司添加經濟負擔，甚至還會招來滅頂之災；最後，要有精湛的人際交往能力。精湛的人際交往能力不但能夠讓領導者受到員工的喜愛，還能夠為公司的發展引來許多合作夥伴。如果領導者缺乏人際交往方麵的能力，便無法適應這個瞬息萬變的社會，更不要說發展事業了。
第五，要有充足的創業資金。
在眾多失敗的創業例子中，資金不足是造成創業失敗的最主要原因。因此，在決定創業之前，一定要準備充足的創業資本。創業者除非本身具備很強的經濟實力，否則基本上都要通過募集的方式籌集資金。募集的對象既可以是個人也可以是公司，但無論如何，都要把充足的資金作為創業的後盾，否則，創業之路一定會以失敗而告終。
馬雲在創辦海博翻譯社的時候，還隻是一名剛剛離職的普通教師，身上根本就沒有錢，別說創業，就連生活都很艱難。但為了實現自己的理想，他硬是花了很長時間，跑遍所有可以為他提供資金幫助的個人和投資公司，吃了無數閉門羹，最後終於籌集到了一筆創業資金。就是靠著這筆錢，馬雲才創辦了後來聞名遐邇的海博翻譯社。
人們之所以會選擇創業，就是希望通過它成就自己的夢想。但夢想的實現從來都沒那麼容易，它是一個漫長而又充滿艱辛的過程。創業者要對自己嚴格要求，培養自己的膽識和領導力，抓住機遇，選擇適合自己的行業。如果缺少其中一條，可能成功就會離你很遠，而完善了其中一項，成功便會離你更近一步。
2.等“孩子”長大了，會賺大錢
很多創業者之所以會選擇創業，最主要的目的就是為了掙大錢。
他們希望通過創業這條途徑，把自己的公司做大做強，然後獲得巨大的利潤。其實，賺錢也好，為了實現心中的理想也罷，這些都是無可厚非的事情。但是，市場的競爭從來都是異常激烈的，每天倒閉的公司何止幾十家？所以，創業者首先要做的不是賺多少錢，而是讓自己的公司保持穩定發展。隻有先生存下來才有機會掙錢，否則，別說賺大錢了，一夜之間被排擠出局也很有可能。
馬雲是一名非常成功的商人，當年他之所以會費盡心思地創辦阿裏巴巴，除了要實現最初的理想外，另一個重要的原因就是賺錢。但與其他創業者迫切的獲利心相比，馬雲一直在安心地做事，他曾經不止一次地在公開場合說過：“做企業其實就像是在養孩子，千萬別指望小孩子一生下來就能夠出去掙錢養家。在他學會賺錢之前，父母必須要毫無怨言地投入一定的時間和精力來教育他，以確保孩子能夠茁壯成長。然後等到孩子長大了，會賺錢了，再來回報父母。孩子長大了一定能夠出去掙錢養家的，企業也是一樣。沒有經過營養供給的企業，就像沒有獲得生長的孩子一樣，肯定不會有什麼好的發展結果。”
把做企業看作養孩子，是馬雲一直堅守的經營原則，他曾經一口氣將阿裏巴巴“養”了很多年。有時候，馬雲會遇到一些與自己的經營理念完全相反的投資者，要求他放棄“養企業”的做法，但他從未順從。因為對他來說，企業就是自己的全部，如果連投入都舍不得，那麼，又怎麼指望以後為了生產出好的產品而增加成本呢？
人們常說：“投資有多大，回報就有多大。”創業者在創業的過程中，一定不能舍不得投入，不然就不可能獲得巨大的利潤。有時候，創業就像種蔬菜，要想蔬菜長得好，就必須多施肥，多澆水，多花時間護理它們，否則，根本就不可能收獲到質量很好的蔬菜。所以，隻有前期多多投入，後期的收入才會更多。
不管花多少錢創辦的公司，也不管在創業的過程中會遇到多少困難，隻要選擇了這條路，就一定要堅定走下去。但光是充滿激情還遠遠不夠，必須要有充足的給養投入其中，才能讓企業發展迅速。不要舍不得投入，更不要想著投入一點點就能夠獲得巨大的利潤。因為在創業這條道路上，從來都是“站得高才能看得遠”，千萬不能為了獲取眼前的短暫利益而忽視了長久的發展，否則就會因小失大。
創業者要想在創業過程中賺到大錢，必須有一個長遠的計劃，把企業養大養肥之後，再從其身上賺錢。雖然這種思想很多人無法接受，他們會擔心養大之後賺不到錢，或者半路夭折。但是，急於求成的方式帶來的不良後果會更多。企業隻有壯大了，才能夠在日益激烈的市場競爭中，擁有較高的獲勝把握，別的企業也才願意跟你合作。
另外，一個實力雄厚的企業更容易吸引人才的加入。有了合作夥伴和人才，企業怎有不賺錢之理？
“目光短淺”是創業者的大忌，千萬不能被眼前的一點利益蒙蔽雙眼，一定要站在發展的角度做企業。畢竟對任何一個創業者而言，做企業都不會隻想做個一年半載，肯定都是希望能夠一直做下去，如果能夠做成百年名企那就再好不過了。所以，創業者一定要做好長期“養孩子”的心理準備。
其實，很多企業原本都有一個很好的發展機遇，但就是因為太急於求成而失去了這些良好的發展機遇。對於創業者來說，如果不想自己的“孩子”落入他人之手，那麼就一定要先舍得喂養它，如此，它不但不會被別人奪取過去，還會給你帶來意想不到的經濟利益。
馬雲當年正是通過“養孩子”的方法，將阿裏巴巴和淘寶網“養”得足夠大。2004年，中國互聯網行業再次迎來上市大潮，攜程、空中網、51job以及財經網等企業紛紛上市，可身為行業龍頭大哥的阿裏巴巴，卻遲遲沒有啟動上市程序。外界都感覺很疑惑，難道馬雲就不想讓阿裏巴巴上市嗎？對於這樣的疑問，馬雲笑笑說道：“上市後就一定要應付每個季度的報表，這些煩瑣的事情，會讓阿裏巴巴放棄一些更加長遠的計劃。阿裏巴巴從來就不缺錢，股東們也並不急著套現，所以，阿裏巴巴暫時不會上市，我們有足夠的耐心再等等。”
淘寶網自成立以來，就是馬雲在拿錢“養”著，因為它一直對客戶是免費的。這種做法，使其交易額每年以10倍的速度在增長。截至2009年年底，淘寶網擁有注冊會員1.7億人，全年交易額高達2083億元，成為亞洲最大的網絡零售商圈。
在創業過程中，看到一些很小的利益就立刻收入囊中，最終失去的必將更多。創業者一定要把目光放長遠，全意地投入到對企業的撫養中去，耐心地等待著它慢慢長大，如此，才能獲得最大的回報。否則，即便有再好的團隊，再硬的後台，都不能得到自己想要的結果。
企業是一個以營利為目的的組織機構，企業家想要賺大錢也是天經地義的事情。但是一個企業除了要實現暫時的收益之外，最重要的是長遠的發展。如果不能夠考慮得遠一點，那麼，企業一定會失去向上發展的空間。
“等‘孩子’長大了，會賺大錢。”馬雲的經驗，更應該是所有創業者需要時刻謹記心中的信條。一定要相信，隻要企業整體實力壯大了，就一定會有一個好的收益。在壯大企業的方式中，最重要的一點就是舍得投資。要對它充滿耐心，要明白任何事物的發展都有一定的規律，不可能一蹴而就，它也要有一個長久的發展過程。在這個過程中，它一天天地不斷壯大，最後一定會給你一個滿意的答複。