為此，公司為他舉辦了一個盛大的慶功宴，一來是為了鼓勵他，二來是為其他人樹立榜樣。
興奮異常的吳航被前來祝賀的同事慢慢“灌”高了，而且誇獎聽多了，他更是有些得意，結果當著上司與同事的麵說：“地球離開我照樣轉，但是公司離開我就會完蛋，假如我做部門經理，我的業績會更加突出。”
部門經理聽了這話，臉色變得異常難看。
兩個月後，部門經理找了一個冠冕堂皇的借口，將吳航“掃地出門”了。
作為下屬，即便是你才能過人，做出了不凡的成績，成為人們關注的焦點，也仍然要注意處理好與上司的關係，檢點自己的言行，不要把上司推向自己的對立麵，否則會給自己的發展設置巨大的障礙。與領導相處，一定要做到低調內斂、不搶風頭，具體而言要做到：
（1）假如你有機會與上司一起去給公司領導彙報工作，要注意自己的身份，時時刻刻以上司為主，不搶上司的話，除非他讓你說話。在說話的時候要慎之又慎，按照與上司商量好的去說。對於上司的發言，要善於補充、提供論據，切不可唱反調。
假如上司說的話你不讚同，但又算不上什麼大問題的話，那就不要輕易說出自己的想法，可以讓上司自己斟酌。
在大領導麵前更要謹言慎行，不能將此機會當成表現自己的舞台，這樣勢必會弄巧成拙。
（2）如果你與上司一起安排工作，上司是主導的話，你的主要任務就是補充和解釋，不能同上司爭辯，也不要企圖改變他的想法和決定，更不要與上司共同決策。因為這是維護上司權威的重要時刻，你的表現是上司決定給你多大權力的依據。
（3）與上司參加舞會、酒會等活動時，盡量讓他成為人們關注的重心，不可搶風頭，因為在我國的傳統文化當中，上下尊卑是很分明的。
一次，業務部的蔣夢和經理參加公司年會，蔣夢給同事敬酒時說：“我代表業務部……”
結果，這句話剛說出，部門經理恰好來到這一桌，聽到這話笑笑說：“你們瞧瞧，蔣夢這個黃毛丫頭都能代表業務部了，我啥也不說了，幹！”
經理的話雖然是在開玩笑，但蔣夢為此膽戰心驚了好一陣子。
2.準確定位，不越位
孔子的學生子路曾經做過某地方的官員。一年夏天，雨水太多，子路擔心暴發洪水，於是帶領當地百姓修理河道。
子路一向宅心仁厚，他看到百姓在炎炎烈日之下還要幹如此繁重的體力活，就主動拿出自己的俸祿，讓人給大家買點吃的。
孔子聽說此事後，立即派弟子前去阻止。因為在當時，周濟百姓是國君做的事。子路為此非常生氣，對著自己的老師大發脾氣：“您平時教我們‘仁’，現在卻不讓我運用到具體行動上來。老百姓修理河道非常辛苦，還要挨餓，我給他們弄點吃的，這有什麼錯？我以後再也不聽你的話了！”
孔子聽了子路的話不但沒有生氣，反而和顏悅色地說：“你可憐老百姓，怕他們挨餓並沒有錯，但是你為什麼不去稟告國君，用官府的銀兩接濟他們？如果你用自己的俸祿買糧分給大家，不就是告訴百姓，國君不關愛子民，而你才是好人嗎？如果你一意孤行，一定會被國君治罪！”
子路的行為無疑是善舉，但“越位”就會觸怒國君，所以被孔子製止了。
如果我們想在職場中順風順水，首先要學會給自己準確定位。在每個企業中，對組織層級的劃分是非常清晰的，每個人都有屬於自己的位置。
工作中，我們一旦對自己定位不清，或者越俎代庖，就會出現這樣的結果：幹多了，上司就怪你“我讓你幹了嗎”；幹少了，上司就批評你“幹什麼還用我告訴你嗎”。
華為是我國一家知名的電子技術公司，能夠進入華為工作的都是精英，很多員工畢業於國內一流高校。
有個新員工經過層層選拔，終於邁入了華為的大門。為了給自己的職業生涯來一個開門紅，他給華為總裁任正非寫了一封激情四射的萬言信，信中從企業的經營理念、企業文化、管理模式等方麵進行了全麵的分析與闡述，還給出了不少建議，洋洋灑灑寫了近萬字。
然而，任正非看到這封信後，給出的評價出人意料：這個員工如果有神經病，建議送醫院治療，如果沒有，建議開除。結果，這位高材生“壯誌未酬身先死”，在華為沒待上幾天就被“請”了出去。
有很多人不理解任正非的做法，在他們看來，這個高材生胸懷大略，而且頗有才華，敢說敢言，應該委以重任才是。但是，任正非認為，一個無法給自己準確定位，連自己的角色都沒有弄清楚的員工，是無法將工作做好的。
職場中，流行著這樣一句話：“上司天天幹基層，員工天天談戰略。”盡管這話有失偏頗，但是也具有很強的代表性。不會定位，喜歡越位的員工總是喜歡“談戰略”，對自己的本職工作則沒多少熱情。事實上，無論我們處於什麼樣的位置，有多大的才能，首先要做好的就是自己的本職工作。
上司最怕的就是有人代替他的位置，最討厭的就是下屬越過自己做事情、彙報工作。
牛根生是蒙牛的前董事長，在創辦蒙牛之前，他是伊利的第一副總，之後被伊利董事長鄭俊懷解職。多年後，鄭俊懷進了監獄，而牛根生成了“2005年新中國十大經濟人物”之一。
麵對媒體，牛根生對鄭俊懷早已沒了怨恨，他說：“什麼事情就怕打顛倒。我被撤職，現在看來主要責任在我。我是企業二把手，但做了‘水大漫橋’的事。現在我已經是一把手了，如果我的副職也做了‘水大漫橋’的事，我很可能也容忍不了。”
牛根生說出了所有上司的心裏話，沒有一個上司喜歡下屬越位，鋒芒畢露的人總是做“水大漫橋”的事，這也是缺乏位置感的突出表現。缺乏位置感，勢必會丟飯碗。
方華是一家公司人力資源部的薪酬專員。一次，他就工作中出現的具體問題，向公司總經理提交了一份意見書。
總經理看後對他大加讚賞，並下令人力資源部按照他的意見來開展工作。然而，正在暗自高興的方華卻被人力資源總監叫到了辦公室批評了一頓。原來，方華在提交意見之前沒有跟總監溝通，事後也沒有彙報。結果，當總經理與總監商議這件事的時候，總監卻一無所知，弄得他措手不及。
此後很長一段時間，方華明顯感覺到自己和總監之間有了一種難以消彌的隔閡。
這件事對方華來說本來很有利，但就是因為越級彙報工作，成了一件功過參半的事。
作為下屬，一定要牢記自己的位置，千萬不要像方華那樣出現越位的事情，不到萬不得已，絕對不能越位。
第二十五堂審時度勢，脫穎而出
交際窘事
馬燁大學畢業後，在一家信息技術公司做人力資源工作。一般大企業都會對新員工進行入職培訓，馬燁入職後的第二天，就被通知參加培訓。
給新員工講解企業文化和規章製度的是人力資源總監，此人也正好是馬燁的頂頭上司。由於前兩天總監出差，一直沒有見到馬燁。
培訓前，總監按照慣例點名，點到誰的名字誰就站起來作自我介紹，相互認識一下。
一會兒，總監叫到：“馬華。”沒人應答。總監又叫了一遍：“馬華。”還是沒人應答。總監自言自語地說：“怎麼新入職就不參加培訓？”此時，馬燁突然意識到可能叫的是自己，於是他慌慌張張地站起來說：“我叫馬燁，您是不是叫我？”
話語剛落，參加培訓的幾十個員工發出了的笑聲。人力資源總監頓時尷尬得不知所措。
秘書小李見狀，趕忙站起來說：“對不起領導，我把他的名字打錯了。”
總監清了清嗓子說：“你怎麼能犯這樣的錯誤？下次注意啊。”
其實名單上明明寫著“燁”字，隻是總監念錯了。之後，總監總是對馬燁不冷不熱，而對秘書小李格外地親切。
古人雲：“進退嬴縮，與時變化，聖人之道也。”兵法亦雲：“智者順勢而謀，明者因時而變，知者隨事而製。”
狼在捕殺獵物之前，總是會對獵物有所選擇，當發現馴鹿數量不多時，他們就減少捕殺，將目光轉移到其他動物身上，以防馴鹿被趕盡殺絕，斷了自己的後路。這充分體現了狼靈活應變的智慧。
與上司相處時，可能會遇到一些突發情況，所以，我們一定要學會審時度勢，隨機應變，隻有這樣才能脫穎而出。
上述故事中的馬燁就是因為不會靈活應變，才導致剛入職場就撞了上司的大黑臉，而秘書小李恰恰相反，她懂得在這種情況下一定要給足上司麵子，哪怕自己吃點虧。
試想，假如馬燁當時根據實際情況，對總監說：“領導，您的秘書一定打錯了字，我叫馬燁。”上司對他此後的態度會因此大不相同。
對於上司來說，他們也喜歡凡事肯變通、能適應的下屬，這樣的人不但與上司相處融洽，還不會因為環境與人事而影響工作積極性，可以放心地把一些突如其來的工作交給你，而這也正是你晉升的機會。能隨機應變的人，也是取得最後勝利的人。
1.靈活應變，敢於擔當
錢建軍是總經理的專用司機。一個寒冷的冬天，他開車送領導去開會。由於臨行前喝了不少水，半路上他想下車方便一下。
廁所在一個小胡同裏，離大路很遠，錢建軍得到允許後，習慣性地拔下車鑰匙，以百米衝刺的速度奔向廁所。
沒想到，汽車在拔下車鑰匙後，空調自動關閉了。好不容易衝到廁所的錢建軍偏偏又開始拉肚子，好長時間沒辦法離開。
由於天氣實在太冷，坐在車裏的總經理凍得瑟瑟發抖，急得給錢建軍打電話，不料，走得匆忙的錢建軍把手機扔在了車裏。
等錢建軍上車後，發現領導的臉都氣紫了。總經理開始對他大發脾氣：“怎麼去這麼長時間？這個空當生孩子都生出來了！你去就去吧，幹嗎把車鑰匙拿走，存心想凍死我是嗎？”
錢建軍之所以拔鑰匙是因為前些天車的自動鎖出了故障，關上車門之後會自動落鎖，車鑰匙被鎖到車裏好幾次，所以他習慣下車就拔鑰匙。
錢建軍想辯解，但是轉念一想：“領導一定認為我找借口，會更加生氣。”
他突然靈機一動，說：“領導，拉肚子比生孩子還痛苦呢！”
總經理聽後，苦笑著搖了搖頭，怒氣漸消。
與上司相處要加倍小心，縱使一句話，一個舉動，都有可能觸動上司那根易怒的神經。與領導相伴，一定要給腦子上緊發條，靈活應變，要學會幫助上司解圍、打圓場。
一般情況下，下屬都期望上司能給自己解圍。但是出於工作矛盾和為人處世煩惱中的上司，也希望下屬能夠有著靈活的頭腦，在遇到為難的事情時，有個人可以幫自己渡過難關。假如你是這個人，你在上司心中的價值會迅速提升。
作為下屬要善於並勇於為上司解圍、打圓場，這樣不僅可以得到上司的信任和賞識，也能提高工作能力。
慈禧太後酷愛聽京戲，如果藝人唱得好，慈禧一高興還會給他們賞賜。
有一次，她看完著名京劇武生演員楊小樓的戲後非常滿意，於是把楊小樓叫到跟前，指著桌子上的點心說：“唱得不錯，這些賞給你了。”
楊小樓趕忙跪地謝恩，但是他不想要點心，壯著膽子說：“叩謝老佛爺，但是這些尊貴的東西，小民實在受不起，請老佛爺……另外賞賜……”
慈禧當時心情不錯，就問：“你想要什麼？”
楊小樓說：“老佛爺洪福齊天，能否賜一個‘福’字給小民？”
慈禧聽後很高興，命人拿來紙墨筆硯，大筆一揮寫了一個繁體的“福”字。
這時，站在一邊的小王爺小心提醒慈禧說：“福字是‘示’字旁，不是‘衣’字旁。”
楊小樓一看，心想：“寫錯了，如果我拿回去，肯定會遭人非議；如果不拿，觸怒了太後，還不要了我的命。”他拿也不是，不拿也不是，左右為難。
慈禧聽到小王爺一說，也很不好意思：“如果讓楊小樓拿走，就會有很多人看到她的錯字；如果不讓他拿走，答應的事怎能反悔？”
這時，慈禧的貼身太監李蓮英靈機一動，說：“老佛爺尊為太後，福氣自然比凡人多‘一點’。”
聰明的楊小樓一聽，立即轉過彎兒來，連忙叩頭說：“老佛爺福多，這是萬人之上的福，小民不敢領啊！”
慈禧太後正因為下不來台很尷尬，聽到他們兩個人這麼說，也順水推舟：“既然你這麼說，那改天我再賜你別的字吧。”
上司一般比其他人更愛麵子，尤其是當著下屬們的麵，假如在眾人麵前出糗，會讓他們更加尷尬。此時，下屬就要勇於站出來，靈活地給上司搭個台階，緩和一下尷尬氣氛，此時上司會對你心存感激。
李蓮英之所以成為清朝末年最有權勢的太監，被人們稱為“九千歲”，與慈禧對他的寵愛密切相關。而慈禧之所以對他讚賞有加，就是因為他善於靈活應變，能給主子解圍，能討主子歡心。
假如當上司出醜時，做下屬的不但不幫領導解圍，反而站在一邊看笑話，或者著急把自己擇出來，那麼，你在上司身邊待的時間就不會太長了。
邱紅是一家電器公司的總經理助理，平時與上司的關係不錯，人也很機靈。
一次，由於有客戶使用電器不當，造成了一定的身體傷害，客戶將此事捅到了網絡上。
第二天，報社、電視台、網站等十幾名記者聞風趕到公司采訪。邱紅恰好出來送客戶碰到他們，記者就抓住她詢問：“您作為公司員工，對這次電器故障事件是如何看待的？公司將采取怎樣的措施？是賠付，還是訴諸法律？”
邱紅一聽，頓時傻了眼，她轉念一想：“我就是一個助理，我可不敢隨便回答記者的問題，何必自找麻煩？”
於是，她對記者說：“對不起，我無權回答你們的問題，總經理在辦公室，你們可以采訪他。”
聽到這話，記者們迅速趕到總經理辦公室，將正在接待客戶的總經理圍了個水泄不通。
總經理沒辦法躲開，當著客戶的麵又不知道怎麼說，隻好先讓客戶離開，硬著頭皮應付記者們咄咄逼人的問題。
事後，總經理知道是邱紅導致他如此狼狽，而且在記者們闖進來之後，她也沒有采取任何措施。總經理對此相當惱怒，隻好將跟隨了自己兩年的邱紅辭掉了。
像邱紅這樣的下屬，沒有一個上司會喜歡。產品出了問題，本來就不是光彩的事。這時，上司最需要的就是有下屬能夠挺身而出，為自己擔當一些，與自己唱好“雙簧”。
作為下屬，不但要幫助上司回答記者的各種問題，講明事情的原因，還要極力維護上司的尊嚴和麵子，不能把責任一股腦兒推給領導。
聰明的下屬不但頭腦要靈活，還要敢於擔當，維護上司的麵子。
2.進忠言也要順上司耳
上司是人不是神，再精明的上司也有考慮問題不周全，處理事情不全麵的時候，也會犯錯。所謂“智者千慮，必有一失；愚者千慮，必有一得”。
遇到這種情況，下屬不能一味地盲從，而要有自己的主見，如果你總是看上司臉色行事“明知不對，少說為佳，明知是錯，將錯就錯”，無論如何都順著領導說，終會吃大虧。所以，我們一定要善於向領導盡忠言。
陳毅元帥曾告誡機關參謀人員說：“對首長要服從，但也要有‘強就’的責任，並不是明明看著首長把問題搞錯了，你也不做聲，要有‘強就’首長采納正確意見的責任心。”
1903年的某天，俄國沙皇在克林姆林宮散步時，發現一件很奇怪的事：有個哨兵筆直地站在空地的中央。
沙皇思考了半天，也不知道為什麼要在這個地方設立崗哨。他叫來警衛隊長問原因，隊長說：“我的前任就是這麼做的。”
沙皇認為這不是理由，讓隊長務必將此事查清楚。
警衛隊長經過很多天的調查，終於弄清楚了原因：1776年的一天，葉卡捷琳娜女皇散步時，驚喜地在現在士兵站崗的地方發現了春天裏開放的第一朵花，於是命令當時的警衛隊長，務必派人看守著這朵花，以防被人踩到。
而今已經過去了127年，那朵花早已化成空氣，這個無用的崗哨卻一直存在。
由此可見，假如上司沒有下屬的提醒和勸告，是多麼悲哀的一件事。
曆史上很多忠臣會直言進諫，有些人因此得到提升，有些卻丟了性命。原因就在於，他們的忠言太逆耳。
職場中，假如你的忠言阻止了上司犯錯誤，或者因此讓上司豁然開朗，那麼你勢必會被上司記住，從而脫穎而出。但是，盡忠言也要順上司耳，否則不但不會脫穎而出，還會被上司打入“十八層地獄”。
古人曾說“忠言逆耳利於行”，但是有些忠言隻要你巧妙地說出就會變得順耳，既然能順耳，又何必挑戰上司的自尊和權威，冒著被“雪藏”的危險非要把話說得逆耳呢？
由於業務繁忙，總經理高瓊聘用了汪洋和熊燾兩個助理。他們對工作都很負責，如果總經理有什麼做錯或者考慮不周的地方，他們都會提出自己的建議，總經理常說：“這兩個助理是我的左膀右臂。”
高瓊雖是總經理，但因為是技術人員出身，在管理上一竅不通，所以他總是將自己的工作重點放在技術領域，而忽略了管理，導致公司管理上一團糟，為此，很多部門敢怒不敢言。
汪洋看在眼裏急在心裏，一天，他見高瓊難得沒往技術部跑，老老實實坐在自己的辦公室，於是就敲門進去了。
汪洋開門見山地說：“高總，這話悶在我心裏很多天了，正好您今天在，我不得不說說。您雖然是技術人員出身，但總經理的職責應該在搞好管理上。可是您呢，因為管理不當，搞得公司上下雞犬不寧，再這樣下去，您的位子不保啊！”
高瓊聽後，不但沒有感激汪洋，反而將他轟出了辦公室。
同樣的，熊燾也給上司提建議，他是這樣說的：“我認為，一個優秀的領導應該是技術和管理上都要過硬，現在您的技術水平無人能及，是不是該多拿出一些精力放在管理上呢？”
後來，高瓊真的在管理上下了不少工夫，很多內部不穩定因素消除了，公司業績也不斷攀升。
汪洋和熊燾都是為了上司好，但是汪洋的話太逆耳，而熊燾在肯定上司，充分照顧上司自尊的基礎上，再說出自己的建議，這樣更容易讓上司接受。所以，我們盡忠言要謹慎，還做到以下幾點：
（1）選擇適當的時機，照顧上司的心情，不在他公務繁忙的時候提意見，最好選擇上司心情好、閑暇時表達自己的想法。
（2）選擇適當的場合，盡忠言盡量不要當眾說，這樣很容易損傷上司的麵子，最好選擇在辦公室等比較私密的場合。
（3）不能全盤否定上司，要在肯定的前提下，對某些問題作商討。
（4）要簡明扼要，讓上司一聽就明白你的意思，不要模棱兩可、拐彎抹角。
（5）要有說服力，事先對自己的建議進行一番充分的調查，尋找有力的佐證。
（6）態度要誠懇，恰到好處地說出自己的看法，表達你的坦誠，讓上司不但願意采用你的觀點，還對你本人產生不錯的印象。