這是為什麼呢?
原因就是小林米三實踐了自己的諾言。他的諾言正是：公事拒絕，私事補償。
□ 輕易承諾失威信
很多時候，當親朋好友托我們辦事之時，我們為了保全自己的麵子，或為給對方一個台階，往往對對方提出的一些要求，不加分析地接受。但不少事情並不是你想辦就能辦到的，有時受各種條件、能力的限製，一些事是很可能辦不成的。因此，當朋友提出托你辦事的要求時，你首先得考慮，這事你是否有能力辦成，如果辦不成，你就得老老實實地說：“我不行!”隨便誇下海口或礙於情麵都是於事無補的。
當然，拒絕別人的要求也的確是件不容易的事。在承諾與拒絕兩者之間，承諾容易而拒絕困難，這是誰都有過的經驗。
有人來托你辦一件事，這人必有計劃而來，最低限度，他已準備好怎樣說。你在這方麵，卻一點兒準備都沒有，所以，他可是穩占上風的。
他請托的事，可為或不可為，或者是介乎兩者之間，你的答複是怎樣呢?許多人都會采取拖的手法。“讓我想想看，好嗎?”這話常常會被運用。
但有些時候，許多人會做一種不自覺的承諾，所謂“不自覺的承諾”，就是“自己本來並未答允，但在別人看來，你已有了承諾”。
但要記住，現在大多數人都喜歡“言出必行”的人，卻很少有人會用寬宏的尺度去諒解你不能履行某一件事的原因。因此，拿破侖說：“我從不輕易承諾，因為承諾會變成不能自拔的錯誤。”
那麼，當我們在親朋好友麵前，被迫“非答應不可”，而實際上明知這事不該答應時又怎麼辦?
人際關係學家告訴我們：“我們需要在聆聽別人陳述和請求完畢之後，輕輕搖搖頭，而態度並不強烈。”
輕輕搖搖頭，代表了否定，別人一看見你搖頭，知道你已拒絕，跟著你可以從容說出拒絕的理由，使別人易於接受你不能“遵辦”的苦衷，就不會對你記恨在心。
有許多事情常是這樣的，看來應該做，但一做起來很麻煩，比如你有一位親戚做了人壽保險經紀，他來向你說了一大堆買人壽保險的好處，然後，他請你向他買保險。你也明知此舉真有益處，但是，後來當你細心一想，如果照他的要求，你每月要付出的保險費，等於你收入的1／3，而目前你的收入，也不過僅可敷衍日常生活所需。而你一定明白這事很難辦到，你就不妨“輕輕地搖頭”，然後說出自己的理由。
有些人喜歡拖，或要人家跑幾次來聽他的最後答複，這都不是好的應酬之道，我們不時聽見這樣的怨言：“他不答應，早該對我說呀!”
這樣一來，你在別人眼裏就成了一個言而無信的偽君子。
有時，出於難為情，對於別人提出的請求沒法一口回絕。在這種情況下，許願就要掌握分寸，應根據不同的具體情況采取不同的許願方式和方法。這裏有三種方法可資借鑒：
第一，留有餘地。對把握性不大的事可采取彈性的許願；如果你對情況把握不很大，就應把話說得靈活一點，使之有伸縮的餘地。例如，使用“盡力而為”、“盡最大努力”、“盡可能”等有較大靈活性的字眼。這種許願能給自己留下一定的回旋餘地，但一般會給對方留下疑慮，取得對方的信任的效果要差一些。
第二，從時間上推脫。對時間跨度較大的事情，可采取延緩性的許願。有些事情，當時的情況認準了，可是由於時間長了，情況會發生變化。這時，你在許願中可采用延緩時間的辦法，即把實現許願結果的時間說長一點，給自己留下為實現許願創造條件的餘地。比如，有人要求老板給自己加薪，老板就可以這樣說：“要是年終結算，廠裏經濟效益好，我可以給你晉升一級工資。”用“年終結算”一語表示實現許願時間的延緩，顯得既留有餘地，又入情入理。
第三，提出必要的條件。對不是自己所能獨立解決的問題，應采取隱含前提條件的許願。這即是說，如果你所做的承諾，不能自己單獨完成，還要謀求別人的幫助，那麼你在許願中可帶一定的限製詞語。
比如，你許諾幫助朋友辦理家屬落戶的問題，這涉及公安部門和國家有關政策，你不妨這樣說更恰當一點：“如果以後公安部門辦理農轉非戶口，而且你的條件又符合有關政策，我一定幫忙。”這裏就用“公安部門辦理”和“符合有關政策”對你許願的內容作了必要的限製，既見自己的誠意，又話語靈活，有分寸，還向對方暗示了自己的難處(也要求人)。真是一石三鳥!
為人辦事，應當講究言而有信，行而有果。因此，許願不可隨意為之，信口開河。明智者事先會充分地估計客觀條件，盡可能不做那些沒有把握的許願。
須知，許了的願，就應努力做到。千萬不可因一時事急，亂開“空頭支票”，愚弄對方。一旦自食其言，對方一定會特別惱火。
萬一因情況有變而沒實現自己的許願，也應向對方如實說明原因，並誠懇地道歉，以求得對方的原諒和理解。
對於自己根本沒有能力辦到或不想辦的事情，最好及時地回絕。當然，拒絕並不是簡單地說一句：“那不行！”而是要講究藝術的。我們應做到既拒絕了對方的不適當要求，又不致傷害對方的自尊，也不損害彼此的關係。
□ 領導應酬親友時的說話忌諱
當你身為領導時，應酬親友，要注意以下四大禁忌：
1放棄原則
堅持按原則辦事是領導者工作的基本要求。有些領導在工作單位和一般同誌中間尚可自重、自控，但到了親友中間便放鬆要求，不顧原則，犯了自由主義的毛病。他們隨意泄露組織和人事秘密，議論領導班子成員，評價他人是非，發泄對他人的不滿。豈不知親友關係和素質也是複雜的，幾經傳播，便弄得謠言四起，議論叢生，破壞了團結，渙散了紀律。所以，領導在任何時候都必須堅持原則，任何在思想上和語言上的無原則性和自由主義，是領導方法上的一大忌，不能不引以為戒。
2居“官”自傲
作為一個領導者，切不可居“官”自傲，忘乎所以，目空一切，盛氣淩人。對待群眾、下屬當然不能這樣。領導的職務得到晉升，這是工作的需要，說明肩負的擔子更重、責任更大，更需要有全心全意為人民服務的精神，兢兢業業地做好工作。有些人在親友中間企圖顯露自己地位的顯赫和權勢的重要，言談舉止之中常常流露出洋洋自得、唯我高明，這是很不應該和無自知之明的表現，發展下去會弄得眾叛親離。領導者在親友之中，應該不擺“官架子”，而應以親友中一員的身份出現。“當著家人，不談外話”，“見著朋友，莫打官腔”。隻有態度謙和、親切有禮，才會受到親友們的尊重。
3虛偽客套
領導在與親友的語言溝通中，適量的冗餘話是必要的。但冗餘太多，以致廢話連篇、虛偽客套，使人感到缺少誠意、華而不實，這樣必然會影響雙方的感情。