——運籌帷幄，高情商就是你職場的加油站培養你的會場情商，做個職場達人職場中有很多種會議，除了政治學習、傳達領導精神、宣傳公司最新進展這些會議以外，還有一類可以叫作參與性會議，而讓不少白領覺得坐立不安的正是這種參與性會議，比如業務會、策劃會、總結會、報題會等等。正如一位有十幾年職場經驗的某大型國企中層領導所總結的那樣，這種會議會讓大家全都暴露在一個平麵上，是一場集觀點、表現力、形體語言、體力於一身的PK，可能會有人質疑你的方案，也可能會有人反對你的意見，這些都會給人帶來壓力和緊張感。
但是，事情的另一麵卻是，開會也是展現自己的一個機會，比如有些重要領導，也許你一年也見不到一次，你正好可以利用會上發言的機會表現自己。所以，開會開得好不好，將直接影響你的職場競爭力。換句話說，就是開會也有情商。
那麼，要提高會場情商，有哪些要素是一定要注意的呢？我們來看看一些職場達人的總結。
44公司文化是基礎
作為一個會場高情商的白領女性，首先就是了解本公司的主流文化。不同的公司文化會推崇不同的會議風格，相應的高情商的表現也就不同。例如，一個在日企上班的職員這樣講述他們的公司文化：員工一般要在每天下午定時開一個十幾分鍾的工作總結會，在這個總結會上，不僅要精神飽滿地大喊“加油”口號，還要代表自己部門介紹這一天的工作情況，值班經理主持會議，其他人要對值班經理表現得畢恭畢敬。當然，著裝也要中規中矩。而在美資企業裏，則崇尚一些有個性的東西。在美資企業裏，開會準備的PPT如果有很多“花哨”
的元素則會大受歡迎，比如穿插有圖片、視頻、漫畫，再配合文字、圖表，這種形式就比較受歡迎。
44領導性格是方向
會議的主導者，比如領導，他的風格也會很大程度上影響會議的“氣場”，進而影響到下屬的情緒。嚴肅的甚至是冷酷的領導會讓會議的氛圍更加“雪上加霜”，而一個幽默的、溫和的領導則會讓會場的氛圍相對沒有那麼緊張。而即使是同樣一個動作，在不同的領導看來，也可能完全是正負兩極。例如，有一個小夥子因為開會總不做筆記，而被領導質疑其工作態度和執行能力，最後被炒了魷魚；而在另一個領導手下工作的員工開會猛記筆記，結果也換來領導的批評，領導說：“難道我的溝通水平很低嗎？難道這麼簡單的問題你都記不住嗎？”
但是，盡管領導喜歡的風格千差萬別，但仍有一條萬變不離其宗，那就是喜歡開會時全神貫注的員工。尤其是在領導發言時，更要表現得全神貫注。這不是假惺惺，而是你對工作認真的表現，因為，開會也是工作的一部分。
44提前準備和平時積累
台上一分鍾台下十年功，開會也是同樣的道理。要想在會上有好的表現，就要在會前做很多的準備，平時更要不斷進行專業上的積累。開會雖然說是集腦力、口才、形體與體力的綜合較量，但是排在最前麵的還是專業的水平。所以，不要再說別人開會表現好隻是因為他口才好，如果你真的有很棒的方案，就算再差的口才也掩蓋不了你的光芒。
44提問要有技巧性
都會遇到開會沒有準備的情況，如果一定要你發言，你可以就前麵同事的發言提一些有建設性意義的問題，幫助大家拓寬思路。根據職場達人總結，有一個提問模式在開會時很好用，就是“如果遇到這樣的情況，我們該怎麼辦？”
44遇到質疑巧妙化解
開會遇到質疑，是很多人害怕開會的主要原因。這時一定不要怕辛苦，一位相當有職場經驗的人士是這樣化解質疑的：“我先做一做，大家再看看行不行。”
但是，無論情商多高，最後在會場上比拚的還是專業水平。所以如果想真正成為一名高情商會議達人，還是在專業水平和知識結構上下工夫才對。
放下架子，做個平易近人的女上司作為一位出色的女主管， 你是否聽過下屬在背地裏這樣的抱怨——
“她的能力是很不錯，人也很漂亮，可是對人像冰山似的，冷得讓人心裏發怵。”
“她不就是能力強一點嗎？那也沒必要把別人貶得一無是處啊！”
甚至你手下的男員工還會這樣怨聲載道：“她跟所有的男人都有仇啊，為什麼總是對我們一張冷冰冰的臉，真是讓人看了就怕的女人！”
當然不是所有的女主管都是不解溫柔的冰山。可是在職場上，總是不乏那種做事雷厲風行，平時不苟言笑，對待自己和下屬處處苛求的女主管。
雖然她們能夠製作出完美無缺的策劃；雖然她們的鐵腕也使自己能夠在競爭中開疆破土，勇往直前，甚至無往不勝；
雖然她們的冰顏可以使自己的下屬安分守己、如履薄冰；但是她們冰冷的外殼，盛氣淩人的架子使她們疏遠了自己的團隊，使自己變成了空中樓閣或孤家寡人，成了一個無兵可帶的將軍，一旦硬仗一起，即使她是一位戰神，仍會陷於“好漢難敵四手，餓虎害怕群狼”的境地，最後可能會落得一敗塗地。
一個具備高情商的女主管，不是用高高在上的姿態來壓服手下眾人，也不是用怒喝來糾正下屬的錯誤。
她們雖然非常重視職場的原則，但是在執行原則的過程中，卻不缺乏靈活性。
她們熟諳職場紀律的重要，但是在嚴肅的辦公室政治裏，卻總是不忘注入自己特有的溫柔。
她們積極倡導男女平等，但是工作之中，她們不會高呼女權主義，動不動擺出一副不可一世的樣子。
高情商的女主管，應該是一個自信而不張揚霸氣的女性。她們超越男人，而不是把男人踩在自己的腳下；她們讓自己像他們一樣在職場上自由舒展、平等競爭，和自己的下屬共同締造一個和諧的團隊。
高情商的女主管，應該是一個“海納百川有容乃大”的女性。職場上的工作方式是多種多樣的，隻要符合工作規則，她們不會對自己的下屬指手畫腳、說長道短，讓他們無法施展自己的所長。
高情商的女主管，能夠包容別人的習慣，懂得尊重別人的選擇，認同別人的工作方式，肯定自己下屬的能力，毫不吝嗇地誇獎自己的下屬。
作為管理者， 你端起了架子， 就等於拿著一把鋒利的“ 雙刃劍”；在處理工作上的問題時，強硬的態度既會傷著別人也會傷著自己，更會給工作帶來不必要的麻煩。
江蘭是一家公司的部門經理，在公司中，素有“冰山美人”之稱。因為在她的意識之中，上司和下屬之間應該保持一段距離，否則下屬會利用你的溫柔和仁慈，跟你沒大沒小，很難管理，而且身為女性主管不嚴厲些，更容易被男性利用和欺負。
久而久之，她的下屬一方麵佩服她的冷靜、幹練，另一方麵又十分討厭她做事的冷硬和霸道，更是沒有人敢在沒有緊急事情的狀況下，去敲她辦公室的門，因為沒有人喜歡被她的冷言冷語給“凍傷”。
一個新來的女孩，並不熟悉她的工作作風，在做完企劃案後，興衝衝地敲了她辦公室的門，其結果是僅僅有些小瑕疵的企劃案被她扔給了女孩，並說，沒有成型的東西，沒必要拿給她這個主管看，她的時間很寶貴，沒有時間來收拾垃圾。
女孩哭著跑出了辦公室……
結果，她的專製導致了部門內部的業績下降。不久，上麵又為她配了一個副手——練嘉。
新來的練嘉用女性特有的溫柔緩和著辦公室冰冷的氣氛，但是在工作上，她又處處跟江蘭產生爭論，讓江蘭感覺到自己的權威受到了威脅。
在一次加班中，練嘉問她：“今天為什麼要我們集體加班？”
她冷冷地說道：“沒有為什麼，我是主管，我叫你們加班就得加班，問那麼多幹什麼？”經過幾次這樣的情形之後，練嘉覺得在盛氣淩人的江蘭麵前她無法開展工作，於是，她向上級反映了情況。
江蘭知道後，十分生氣地質問自己的下屬，是願意跟著練嘉，還是願意跟著她？下屬們沒有說話，而是把目光投向了練嘉。
江蘭像一隻鬥敗了的公雞，垂頭喪氣地遞上了辭呈。
管理者不是單打獨鬥的江湖俠客，而是一個相互合作的團隊的領導人，你盛氣淩人、藐視一切，隻會令自己陷入孤軍奮戰的境地。
領導不等於壓製，而是說服別人為一個目標共同努力的藝術。管理者需要通過借助他人來高效地完成工作任務，領導力則是一種借助他人完成工作任務的藝術。管理者必須注重發掘情感潛能，並運用情感能力影響他人。
因此，管理者不要過分看重權力，武斷專橫，而是要通過魅力與權力的有機結合，通過情商的運用，最大限度地調動被管理者的積極性和創造性。權力是暫時的、有條件的，而情感、情商則是需要管理者花畢生精力去追求的。
辦公室是一個人與人相處，人與人協作的地方。你管理的是一個個有感情、有思想的人，而不是操縱著的冷冰冰的機器。
無論什麼事情，都拿公司的規章製度生搬硬套，無疑是在自己跟下屬的關係之中設定了許多藩籬，雖然減少了“以下犯上”的情況，可是你的辦公室卻也變成了“一言堂”，低氣壓也會在辦公室的上空肆虐低垂，美謀良策、群策群力和凝聚力都將離你而去，那時你再慨歎你的生硬冷酷，已是悔之晚矣。
因此，高情商女性管理者的性格猶如銅錢，應該外圓內方，外表溫潤如玉，內心卻堅如磐石。她用自己的“圓”，把人本關懷引入自己的管理之中，和諧處理自己與下屬的關係；用自己的“方”，把握工作原則，照章辦事，公私分明。
“得人心者得天下”。作為女主管，一副冷冰冰的麵孔倒不如和顏悅色更令人佩服，更能把下屬聚成一塊鐵板。
你放下架子，贏得了人心，也就贏得了員工的工作激情。而一個始終能夠保持激情的團隊，是一個能把全部身心投入到工作之中的團隊，企業的成功也會由此而來。
高情商下屬能與不同的上司搞好關係除了最高層領導外，每個職業女性都有上司。雖然你的工作完成得很好，你的業績也不錯，但你的上司卻有可能還是不欣賞你。這是因為你隻知道埋頭做自己的工作，卻不注意上司怎麼看你。所以，一個高情商的下屬，會首先了解上司的性格特點與脾氣秉性，然後適當地加以應對，以得到上司的器重與提拔。
在日常生活中，待人處世也應做到知己知彼，見什麼人說什麼話。高情商女人對不同的上司會運用不同的交際手段，隨機應變，以達到事事順利。比如，在和上司相處時，就要根據上司的好惡，對自己的為人處世方式做一些必要的修正，以便迅速贏得上司的好感，建立起一定的感情基礎。在此基礎上，上司才會有興趣深入了解和考查你的才幹，並使你“英雄有用武之地”。
李豔為人熱情大方，很善於和各種各樣的人打交道。在調到一個新單位後，她首先想到的是如何贏得上司的好感和賞識。在作了一番調查後，她得知上司為人保守，就毅然舍棄了長發、牛仔等時髦裝扮，而以循規蹈矩的新形象出現在上司麵前。
在初步贏得上司的好感後，李豔就想發揮自己熱情、樂於助人、慷慨大方的優點，主動與上司交往，建立友誼。不料，上司為人孤僻多疑，喜歡獨處，對李豔的熱情頗不習慣。李豔碰了幾次壁後，就決心改變策略，去順應上司的性格特點，不再經常圍著上司轉。
後來，李豔發現上司有一個最大的愛好——打乒乓球，於是她就苦練了一段時間的球藝，然後頻頻在上司常去的一家俱樂部露麵，並每次都是和上司在一起對陣、切磋球藝。此舉果然奏效，在球來球往中上司漸漸放鬆了心理防衛，與李豔成為朋友。
經過一番交往，上司水到渠成地了解了李豔身上的優點和才幹，在工作中對她予以重用。李豔投其所好，出色地把自己推銷給上司，從而贏得了事業上的成功。
由此可見，投其所好，曲意逢迎不僅是一種做官的手段，更是一門高超的做人手段。
相當一部分上司都喜歡以“婆婆”的姿態出現，事無巨細，他都要親自過問，並插手去幹預，他的一切言行就是命令，這樣的上司實際上已到了過分專製的地步。
倘若你的上司是這種類型的人物，你一定會時常感到精神總是處於緊張狀態，很難在工作中獲得成就感。所以，你必須努力爭取自己的權益，以真誠坦率的態度對上司說出心中的話，嚐試以朋友摯誠相待，看看他究竟有什麼憂慮，或是由於什麼原因總是對下屬缺乏信任。你應該相信，你的上司也是一個普普通通的人，很多時候也需要人家的肯定，肯定他的人生價值與成就。倘若他對任何一件事都表現出放心不下的態度，你就要盡量想辦法讓他感到安心，而最好的方法莫過於主動向他報告你的工作進展情況，讓他對一切明了如鏡。
上司的心中往往有些疑慮：下屬每天好像都很忙，但又不知道他們在忙些什麼。因而下屬一定要主動報告自己的工作進度，讓上司放心，不要等事情做完了再講。有時小小的一點錯誤，發展到後麵很有可能就會變得很大，所以最好早早地向上司彙報你的工作進度，一旦有錯誤，他可以及時地糾正你，避免犯大錯誤。須知，經常地向上司報告，讓上司知道你的工作進度，讓他放心，才能讓他繼而對你產生好感。對上司來說，管理學上有句名言：下屬對我們的報告永遠少於我們的期望。可見，上司都是希望從下屬那裏得到更多的報告。
因此，下屬越早養成這個習慣越好，相信你的上司一定會心情舒暢許多，對你再也不是那樣虎視眈眈，你與上司的合作一定會漸趨於輕鬆愉快。
當然我們並不主張你整天去揣摩上司的意圖，圍著上司轉，處處溜須拍馬。但隻要你仔細觀察，摸清上司的性格特點，就可以用不同的方式跟他們搞好關係。
與同事和諧相處，謙遜多禮是必備的風範同事，就是與自己一起工作的人，與同事相處得是否融洽，直接關係到自己事業的進步與發展。良好的同事關係必然會給自己的工作等各個方麵帶來成功，但是，同事之間互相拆台的例子也不是沒有。
情商高的女人懂得與同事相處要把握一定的分寸，這也是她之所以能夠在職場中如魚得水的關鍵所在。