在國家前任政協主席李瑞環同誌所著的《學哲學、用哲學》一書中， 就對係統思維有著深刻的見解。
書中提出，毛主席紀念堂建築工程，在半年之內就“多快好省”地完 成了任務。這樣一個龐大的工程是怎麼完成的呢?
首先是精心地抓矛盾的特殊性。
工程黨委經過研究，首先找出了要在半年內建成紀念堂的問題：工程 量大、技術複雜、要保證質量、時間緊、涉及的方麵很多、冬季施工等等 。
既然發現了問題，就要想出解決的方案。於是大家又抓緊了環節，一 是把材料搞全了、弄準了(對於事物存在的客觀屬性進行理性的分析)，二 是把問題擇清了，捋順了(排除矛盾，理清思路)，三是把關係串好了，擺 正了(不是孤立地看問題，而是找出與周圍事物的關聯)，四是把解決矛盾 的方法具體落實(不隻有理論，更要有方法)。
其次是重點抓事情的主要矛盾。
矛盾雖多，但是要提綱挈領，抓重點。要抓得準、抓得狠、顧得全、 跟得上。
最後是精心地把握矛盾的發展。
李瑞環在此基礎上總結了三種做法，一是壓高：就低的平衡，二是拉 低壓高的平衡，三是促低就高的平衡。
他還總結說：“我們認識到，要想不失去主動和自由，不斷爭取勝利 ，必須在思想上要隨時地注意發展，在工作上要緊緊地跟上發展，特別重 要的是在調整平衡中要促進發展。”
“平衡是相對的，不平衡是絕對的，根據客觀發展的綜合平衡工作是 不斷進行的。”
正是由於這係統的思維方式，才使得人民大會堂能在短期內就完成得 又快又好。
在實際工作中，很多人非常用心，對待工作也很熱情、很敬業，但往 往做不出傲人的成績，很長時間也升不了職，沒什麼發展前途。
這是因為他們往往隻專注於自己眼前的一點事情，做什麼就看什麼， 做什麼就想什麼，而不是把自己置身於全局來設想。
這就限製了你的思維和眼光，讓你隻是趴著看問題，而不是站著看問 題。你應該學會跳出自己的小圈子，置身：於更大的係統之中，跳出部門 、跳出公司、跳出行業，甚至跳出中國的市場環境。
不要認為那些與自己都沒有關係，你能看得多高、想得多遠，就能有 多大的收獲。
技巧八：管理好時間，才能事半功倍
我的一位同事梅，全公司出了名的敬業。來的最早，走的最晚。大家 一上班的時候，總能看到她的身影已經在公司忙碌著了，而大家下班的時 候，她還在忙著工作，總說“我還有一些東西，要弄完才走”。
大家經常打趣地對她說：“你可真是二十四孝員工，哪個老板請到你 這樣的員工真是有福氣了。”
她總是說：“唉，沒辦法啊，工作太多了，不加班加點怎麼估得完呢 ？”
在旁人眼中看來，這麼敬業的梅一定是個極受老板賞識的員工，可實 際上並不是這麼回事，老板最常批評的就是她！
這麼敬業的員工怎麼會總挨批評呢?難道老板覺得“響鼓要用重錘敲 ”嗎?其實根本不是!
不要看梅整天忙得連喝口水的工夫都沒有，實際上她什麼有成果的事 情都沒做出來。
梅的工作量其實並不大，隻不過負責的事務雜了一些。她常常是手頭 的事情做了一半，忽然想起還有其他事沒做，便扔下正在做的事，轉而去 做其他的。而其他的事做了一點，又跑去忙別的了。因此，她所有的工作 都隻是做了一半，每當老板問她某件事的結果時，她總是說“還沒做完” 。長此以往，自然惹得老板不滿了。
梅是個典型的不懂得管理時間的人，不會合理地安排時間，導致工作 一團糟。在職場中，有很多像梅這樣的員工，看上去忙忙碌碌，實際上毫 無成果。白白辛苦了一場，還得不到老板的稱讚。
工作是做不完的，而時間卻是有限的。沒有時間，再好的計劃、再強 的能力也是白搭。時間雖然是單程的，一去不回，但也是有伸縮性的，既 可以如閃電般一瞬即逝，也可以發揮巨大的效力。
因此，每個人都應該成為運用時間的高手，這將成為你馳騁職場的資 本!
你是否會利用時間，關鍵在於會不會製訂合理的、完善的工作計劃， 也就是填寫工作時間表。比如某一天要做什麼事、應該先做哪些事、在某 個時間段內哪件事更為重要……
你並不一定要填滿自己的計劃表，但一定要合理地安排最主要的工作 以及最關鍵的問題。這些問題如同一部機器的核心部件，隻要安排得當， 就可以帶動整部機器的運轉，促使其他事情按時完成。
具體來說有如下技巧：
一、充分利用時間。
要想利用好每一分、每一秒的時問，你必須充分估計每項工作的用時 ，合理分配工作，嚴格控製工作進度。隻要你能從開始就將事務按部就班 地記錄在工作計劃表上，工作效率自然就能提高。