最後，提要求的時候要巧妙地結合你的工作表現。
比如，公司在報銷因公產生的費用時總是不太及時，你手裏又有一大 筆費用還沒報。假如你有機會和老板單獨相處，可以告訴他你給客戶買了 一些東西，產生了一筆不小的費用，當時你主動先墊上了這筆錢。而且東 西買得很對客戶胃口，客戶很高興，洽談也很順利。
經你這樣說後，老板肯定會讓財務給你報銷。你還可以趁熱打鐵地聯 係以往報銷難的情況，建議完善這方麵的製度，使大家工作起來更有積極 性。
這樣說一方麵讓老板知道了你的工作成績和對工作的主動性，另一方 麵也讓他感到你所提的意見對完善公司的管理製度很有建設性，而不隻是 單純地計較個人利益。
技巧三：往前走才有資格談得到
在工作中，我們總會遇到這樣那樣的困難。麵對困難，有些人采取了 逃避的方法，有些人把困難轉嫁給別的同事，還有些人幹脆兩手一攤，聳 聳肩，無奈地說“這太難了，根本做不到”。
無論你采取以上哪一種方式麵對困難，都絕不是一個好員工，更不是 一個老板喜歡的員工。當你在說“我做不到”時，有沒有想過，這不但是 否定了自己的能力，還等於放棄了一切的機會。而對這樣一個員工，老板 又豈會慷慨地給你高薪要職呢?
我原來所在的公司就曾經發生過一件有意思的事情。同事小江是個畢 業不久的大學生，沒有什麼工作經驗，為人比較嬌氣，尚未脫離學生的樣 子。
有一次，公司因為某些原因與一位客戶產生了些不愉快，客戶有些生 氣，很可能今後就不再與我們合作了。老板不想失去這個客戶，也不想影 響公司在業界的口碑，便讓小江去做客戶的安撫工作，一定要讓他滿意。
小江有些為難，她覺得這個客戶很不容易對付，不太想去，於是對老 板說：“我沒有做過，您讓別人去吧。”
老板鼓勵她說：“大家都有自己的事情，你也不能永遠隻打打字、輸 入一些資料，凡事都有第一次，我相信你。有什麼不懂的多問問同事們， 大家會幫你的。”
小江雖然不願意，但聽老板這麼說隻得答應了。老板回辦公室以後， 小江坐在自己的位置上發呆。
過了好半天，她重重地歎了一口氣。“怎麼了?”我看她這個樣子， 便走過去問她。
“我不知道怎麼跟那個客戶說。”她愁眉苦臉地回答。看到她一籌莫 展的樣子，我便教了她一些與客戶溝通的技巧。
我說完後便去做自己的事了，大約過了一個小時，我瞥見她還坐在那 裏一動不動，看著電話發呆。
“你給客戶打電話了?談得怎麼樣?”我問她。
“沒有，我還沒打。我不會。”小江說。
直到那天下班，小江也沒有給客戶打電話，或是有些其他的舉動。
幾天以後，老板問起小江安撫客戶的事做得怎麼樣了，小江支支吾吾 地說：“我，我還沒做，我不會。”
老板一聽很生氣，說：“這麼多天了你怎麼還沒做呢?”
“那個客戶那麼凶，打電話過去肯定會被罵的。他都已經說明了不和 我們合作了嘛，那再找他也沒用。”小江為自己辯解。
老板批評小江說：“你什麼都沒做過，連封E—mail都沒發過，怎麼 就知道沒用呢?沒有努力過的人根本沒資格說不行!”
聽到老板責怪，小江也生氣了，頂撞說：“我早就說了這太難了，我 不會嘛!”
吵來吵去，最後老板真的急了，脫口而出說：“我鼓勵你了，同事們 幫你了，你還說不行，那我花錢請你來是幹什麼的呢?不能替我解決問題 ，反倒給我製造一大堆問題!要是這樣你還是請走吧，公司不養閑人!”
小江感到受了侮辱，拿了背包，頭也不回地走了。
老板說的話雖然很直，不太好聽，但也道出了一個真理，那就是：老 板需要的永遠都是能為他解決問題、創造效益的員工，而不是一個隻會說 不行，反倒把難題丟給老板的人!
如果你能夠幫助老板解決問題，就會得到回報，而且你所解決的問題 越難，得到的回報也就會越多。
在上世紀60年代，裏德從麻省理工大學畢業後，進入花旗銀行，成了 裏麵的一名職員。他的聰穎勤奮都被總裁威斯頓看在眼裏。
有一天，威斯頓把裏德叫進辦公室，對他說：“我們需要一個最好的 財務係統和預算係統，這任務就交給你了。”
威斯頓一方麵想試試這個年輕人的實力，一方麵認為銀行的財務係統 和預算係統確實需要改進，但他絕沒想到的是，當裏德把方案擺在他麵前 時，他竟然會如此動容。
這是一份非常具有創意和遠見的新係統，不但實用，而且絕對會給銀 行帶來新氣象。不久後，花旗銀行就采用了裏德做的新係統。這個係統一 直到18年後威斯頓離開花旗銀行時還在使用。
在70年代初，花旗銀行出現虧損，領導層一籌莫展。看著公司那麼多 人才，卻沒有一個能拿出個好的建議，威斯頓眉頭緊鎖。