6.給予老板、上司同情和理解
軍統天津站的站長吳敬中雖然在權謀上極其有手腕，但是他畢竟是人，同樣會遇到難以處理的事。在《潛伏》一劇中有這樣的一場戲，就是當吳敬中得知軍統局長戴笠要到天津視察工作，並且是為了查處軍統內部貪贓枉法的情況後，倍感緊張。他找到餘則成示好，餘則成也懂事的安撫站長的疑慮，盡收順水人情。他的這種做法讓吳敬中對餘則成更是心生好感，從某一方麵來說決定了餘則成在軍統天津站的前途。
餘則成的這種做法，放在今天職場，其實就是我們常說的要給予老板、上司同情和理解。確實，在今天，社會進入市場經濟時代以後，做每一件事情都要參與競爭，於是，這個時代的最鮮明的特點之一就是競爭。在這種環境下，謀求個人利益、自我實現也就變成了天經地義的事情。
對於老板而言，公司的生存和發展需要全體員工的敬業和忠誠；對於員工來說，需要獲得的是豐厚的物質報酬和精神上的成就感。從表麵上看，這兩者之間存在著對立關係，其實兩者又是和諧統一的——公司需要忠誠和有能力的員工，業務才能正常開展；員工也隻有依賴公司才能充分發揮其聰明才智。
為了促進公司的健康發展，每個老板隻留用那些最佳員工；同樣，每個員工都應該意識到自己與公司的一致利益，隻有全力以赴地工作，才能獲得老板的信任，在實現公司利益的同時實現自己的個人價值。
一些公司在招聘員工時，除了能力以外，個人品行也是很重要的評估標準。沒有品行的人不能用，也不值得培養，因為他們根本無法較好地完成任務。因此，如果一個員工為某個老板工作，要盡可能地真誠、負責，不僅要讚美和感激老板，還要支持他的立場，和他所代表的立場站在一起。
有些老板心胸狹隘，不善於理解員工的真誠，絲毫不珍惜員工的忠心。但是，員工不要產生抵觸情緒，不要將自己與公司和老板對立起來。作為員工，不要太在意老板對你的評價，因為老板也是普通人，可能無法對你做出絕對客觀、公正的判斷。這個時候員工應該學會自我肯定。
老板和員工的關係隻有建立在一種製度上才能和諧統一。在一個管理製度健全的企業中，所有升遷都是憑借個人努力得來的。想摧毀一個組織的士氣，最好的方式就是製造“隻有玩手段才能獲得晉升”的工作氣氛。管理完善的公司升遷渠道通暢，有實力的人都有公平競爭的機會，員工會覺得自己是公司的主人，會覺得自己與公司完全一體。因此，員工和老板是否對立，既取決於員工的心態，也取決於老板的做法。聰明的老板會給員工公平的待遇，員工也會以自己的忠誠來予以回報。
成功的定律中有這麼一條——待人如己。作為員工，應該多考慮老板的難處，給老板多一些同情和理解。這條黃金定律不僅僅是一種道德法則，還是一種動力，會推動整個工作環境的改善。當員工能夠待人如己、多替老板著想時，他身上就會散發出一種善意，會影響和感染包括老板在內的所有人。這種善意最終會回饋到自己身上，從老板那裏得到一份讚美和理解。
管理一家公司是十分複雜的工作，需要處理各種煩瑣的問題。來自客戶、來自公司內部巨大的壓力，隨時隨地都會影響老板的情緒。要知道老板也有自己的喜怒哀樂，有自己的缺陷。因此，我們首先需要用對待普通人的態度來對待老板，不僅如此，我們更應該理解那些努力去經營一個大企業的人，他們不會因為下班的鈴聲而放下工作。
不少人將自己不能獲得晉升的原因歸咎於老板的不公平，認為老板嫉賢妒能，不喜歡聰明的雇員，甚至認為老板會阻礙有抱負的人獲得成功。而事實上，對於大多數老板而言，再也沒有什麼比缺乏合適的人才更讓他苦惱的了，也沒有什麼比尋找合適的人選更讓他焦心的了。