正文 序章 人生處處皆博弈(3 / 3)

其實,也可以說,那些企圖通過非法手段獲取利益的人具有某種“創新”精神——他們試圖在社會通行的規則之外另搞一套。社會的遊戲規則固然是穩定的、安全的,可是來得太慢了。如果我能一下子弄到一大筆錢,為什麼還要一分一分地掙?應該說,這種不勞而獲的心理是普遍的,可是為什麼它沒有成為社會的普遍行為呢?

銀行大盜總有某些傳奇色彩,可是研究人類行為的社會學家告訴我們:搶劫銀行可能是最不劃算的人類行為之一。其成功率之低、風險之大(包括漫長的法律追溯期)、潛在的不確定因素之多,簡直令人懷疑還要做這事的人是否具備正常的理智。

據一項統計:每1000起這類案件中,真正得手的隻有110,而且搶到的錢也少得可憐:平均不到2000元。按照一位長期研究銀行搶劫案的犯罪學專家的想法,銀行大盜們不該被送進監獄,而是該被送進瘋人院。

好規則與壞規則

規則定得過死,遊戲不好玩;可是如果規則寬鬆得形同虛設,遊戲又玩不下去。製定規則的分寸,著實不好把握。好的規則是既能保證不出亂子,又能最大程度地給遊戲者選擇的空間。就如我們前麵談到的圍棋,最簡單的規則卻創造了最複雜的藝術,即使在這個電腦時代,技術專家還是無法製造一台“圍棋深藍”打敗人類,給我們的智慧保留了一些麵子,為此不能不感謝這個“完美的製度”。

在人類社會中影響最深遠的問題是“效率”與“公平”的矛盾,也就是找到一種穩定且公正的方法來管理並分配各社會團體的所有成員,其利益、責任、義務、權利的方法。這些都是在政府出現之前就需要處理的。

古老的政府形態都要確立一個領導人,他擁有絕對的權威,借用武力、共識、年齡、家世,或是宣稱擁有神權以主導重大決策。在危急的情況下,一個受認可的領導者不論多麼無能,都比完全沒有領導人要來得好,所有的軍隊都明白這個道理。絕對權威也許並不公正,卻可以發揮效用,特別當危機來臨時更是如此。

權威體製的另一種形態就是交由法律管理,在這樣的製度下會產生一套嚴格而概括性的規範,這套規範可能自古老傳統衍生而來,像各種宗教經典及漢謨拉比法典都是很好的例子,十誡則可算是一種精簡版。

至於其他規範來自於普遍共識,在這種情況下,所有的決策都隻能達到最低標準,對置身其中的人可不一定是件好事。

此外,還有一些規範是來自多數人的約束。這方式可能產生所謂的多數暴力,使得少數人的權益被犧牲掉。這個問題會因時間而變得微不足道,但在民主製度中是無法避免的。邱吉爾曾經表示,民主是無法避免的惡,這句話正說明了上述的兩難。

博弈論不是“策略大全”

一本關於決策的書首先必須說服讀者,理性地作決策是辦得到的,而且也確實能改善決策品質。其次要告訴讀者如何理性地作決策。我們常強調自己作重大決策都要經過深思熟慮,可是事實未必如此。如果再繼續逼問下去,就隻好承認,偶爾還是得碰碰運氣,其實有時候並沒有太多選擇,因為命運這類因果的因素時常會影響決定,所以也隻好見招拆招。不過,當情況危急,或者直線式思考也能發揮作用的時候,沒有選擇的決策還是很重要的,也會帶來好結果。

當然,遊戲不能直接拿來作為生活教材,隻能片麵反映現實狀況。歌德有一句名言,大意是抽象的理論是蒼白的,而生命之樹常綠。同樣,抽象的人生模型也許可以反映理性的決策,但是未必能完全照搬於現實。

就個體而言,由於決策人可自行決定並承擔後果,因此,理論上應該有所謂的“最佳決策模式”,但仍無法保證每次都能作出最好的選擇。在人生的奮鬥過程中,人們經常因一時衝動而作出決定,結果有好有壞,但事後卻很少記得自己的選擇是對還是錯。至於那些相當重要的決策,我們要麼慶幸自己做對了,要麼就幻想著不然的話會如何如何。

一樣米養百樣人,有些輕率、大膽、可愛的人會嚐試各種不同的事物,成為暢銷小說與電視劇中的英雄人物。而這些魯莽的英雄在作者的保護下,不必為其膽大妄為付出應有的代價?穴所謂魯莽也就是做事不經大腦?雪。他們可以從很高的地方跳下來卻毫發無傷,現實生活並非如此?選另一種人則因優柔寡斷、垂頭喪氣、害怕犯錯,一輩子也成就不了任何值得留念的事跡。“好花堪摘須及時”,就是告訴我們,要把握機會。還有些人隻作極端保守的決策,竭盡所能避免錯誤,他們也一樣無法完成任何值得回憶的事,而在這兩種極端之間更存在著許多空間。

本書的部分章節會以有趣的謎題作為開端,由簡單到複雜,由理論到現實,並通過在不同情形下的決策和競賽等實例,來了解已知事實的個人決策;並在此基礎上,通過組織、國家博弈的案例,來解釋多人、多重標準的決策過程。在這個過程中,我們不但可以了解人類理性決策的原則,也可以發現人類理性中的某些難以解決的問題,這就是某些讓人頭痛的“困境”。從個人到群體,乃至國家和人類社會,都不得不麵臨這些困境,而我們能否解決它們,還有待時間考驗。

值得注意的是,任何書本都無法向讀者提供一本類似“策略大全”這樣的東西。本書隻能幫助讀者建立博弈策略思維的意識,了解一些基本概念和原理。假如你想將它們運用於你自己麵臨的某一個具體情況,並且作出正確的決策和選擇,那麼你還得再做一些體現你自己創造性的工作。