馬雲的模式很簡單，就是活著，活著最重要。其實每個成功的企業都有它自己的經營模式，來看下麵這個創業故事的經營模式，或許會給你一些啟發。
初入市場，李永軍就聰明地切入到兒童市場。先樹品牌，後作營銷，從觀念上將售賣產品轉換為銷售品牌。然而，喜之郎又有些神秘，幾乎所有的報刊媒體和網站，有關它們的報道，寥寥無幾。
進入果凍生產行業之前，李永軍是深圳某乳品廠的技術員。和其他在國有企業的工人一樣，他按時上班到點下班，朝九晚五，生活無憂無慮，但也無滋無味。他像頭被困在籠子裏的獅子，密切注視著外麵的一切……
果凍是用果汁和海藻提取物合製而成的小食品，前身是被稱為“布丁（Pudding）”的西餐點心，水嫩嫩的模樣，就像水做的寶石，十足賞心悅目。SAA牌的果凍產品一上市，就供不應求。從1990年起，各地的果凍生產廠家像過群體營生的生活一樣，一窩蜂地出現。在廣東汕頭地區，家庭果凍工業作坊遍地開花，單揭陽市一個叫錫場的小地方就有100多條生產線。
畢業於食品工程專業的李永軍，擁有良好市場嗅覺能力的他，敏感地意識到了果凍市場的巨大潛力。於是他毅然辭去職務，與兄弟李永良、李永魁一起籌集了40萬資金，進入尚處於萌芽狀態的果凍產業。
創業初期，麵對巨大的市場空間及激烈的行業競爭，喜之郎沒有陷入盲目的衝動，而是重新回到原點。“喜之郎應該是什麼？”“喜之郎應該成為什麼？”
通過對行業及市場狀況的再認識，通過對自身能力的再評估，李永軍和平成廣告公司聚集在了一個點，雙方總結出一致認同的答案：“喜之郎是全國性的大眾品牌。”“喜之郎是我們最喜愛的首選品牌。也就是說，要達到新的目標，一定要在全國普通大眾心目中樹立一個形象——喜之郎是他們最喜愛的首選品牌。由此帶出一個更具體的、執行層麵的問題：憑什麼喜愛喜之郎？是產品的口味、品種、包裝、營養、價格，還是服務？靠產品的USP（獨特的銷售主張）能否做到令大眾喜愛喜之郎呢？”
李永軍與平成廣告公司經過反複的思考與辯論後認識到：“我們要售賣的已不是產品，而是品牌！光有知名度不能成為真正的第一品牌，消費者隻有認同你的品牌主張，才會對品牌產生好感並發展為忠誠。我們為喜之郎品牌塑造價值觀，讓大眾因為相同的價值觀而去喜愛喜之郎——就如同誌趣相同的人相互吸引一樣。”針對當時中國果凍市場的空檔狀況，在平成廣告公司的策劃下，李永軍把所有的廣告都植入了“果凍布丁喜之郎”的概念，意在既宣傳培育果凍市場，又樹立喜之郎“權威正宗”的產品形象，同時，這也在無形中給其他同類品牌設定了難以逾越的障礙。隨著果凍在兒童零食市場的一路冒起，從1993年到1996年初，喜之郎的品牌一路高歌猛進，市場份額迅速增長。
這個略帶洋味而又具有中國喜慶色彩的“喜之郎”，隨即成為了一個強有力品牌。拓展市場空間在品牌的塑造上，喜之郎做得很理直氣壯。巨額的廣告投入也使喜之郎的渠道建設令同行分外眼紅，在全國的數十個銷售分公司、辦事處和數以百計的經銷商隊伍，把喜之郎的果凍源源不斷地運到全國各地。
1998年初，熱門大片《泰坦尼克號》在國內的上映，是個極好的機會，浪漫的愛情與悲劇的結合，讓這部電影迅速成為全世界少男少女心中的最愛，喜之郎對《泰坦尼克號》進行了全國範圍的貼片廣告。廣告創意便專門以《泰坦尼克號》為藍本進行量身訂作。在當年的情人節，繼“喜之郎”之後的第二大果凍品牌“水晶之戀”，逐漸浮出其巨大冰山的一角一樣的產品概念，一樣的目標受眾，一樣的市場區域，《泰坦尼克號》簡直就是為了喜之郎“水晶之戀”而來到中國。這一戰的勝利，讓李永軍明白，喜之郎要抗幹擾隻有不斷地自我刷新品牌。據業內人士稱，喜之郎每年僅在廣告上的投入就將近1億元。它通過不斷更換影視廣告版本的操作手段，為品牌注入新的元素，增添新的活力，不斷將大眾的焦點聚集到喜之郎品牌上來。2000年1月，國家工商局認定“喜之郎”為“中國馳名商標”。
2001年，“喜之郎”的銷售額已比創業初翻了幾千倍，達到15億之巨。
作為兒童食品，喜之郎在果凍市場上是絕對領導者。據2002年3月的一項調查顯示，“喜之郎”在兒童家長中的綜合知名度最高，提及率達到90%。如今，喜之郎集團有限公司已算得上是全球規模和銷量最大的果凍生產企業。隨著“水晶之戀”品牌的成功推出，李永軍將更多的精力放在了產品的市場細分上，喜之郎的消費對象也逐漸從兒童延伸到年輕女性，“我們正試圖培養年輕女性新的生活方式。”喜之郎一位人士說。