戴爾以前曾經聽人說起過，使用筆記本電腦的人，最大的期望就是擁有電力壽命比較長的電池，而根據索尼工程師的功能測試表，鋰電池有超過4個小時的供電潛力。頓時，他感覺到，這是一次良好的機會，於是他非常認真地與對方交談起來。
後來，鋰電池果然成了一種具有突破性的科技產品，而裝有鋰電池的戴爾筆記本電腦，也因為滿足了市場要求而銷量大增。相關數字顯示：1995年的第一季度，筆記本銷售額占戴爾公司總收入的2%，而到了第四季度，比例已經上漲至14%。這給戴爾帶來了巨大的商機。
所以，機遇就在我們身邊，而且對我們每個人都是公平的，隻是能否有把握機會的能力而已。商場就是不見硝煙的戰場，商戰就是不動刀槍的戰爭。話俗而理不俗，嚴格地說，這兩句話所包含的內在道理卻並不過時。那麼如何很好地把握住機會呢？
經商的目的，是為了盡快把商品推銷出手，加速資金周轉，多賺錢。如果商品長期壓在手中，資金則會減少生息，企業的正常運轉就會有困難。年輕人因為一直想抓住機遇，卻一次一次讓機遇在眼前溜走。有豐富實踐經驗的生意人是絕不會這樣愚蠢的，他們把爭取時間作為在競爭中取勝的一大法寶。利潤率是與資金周轉成正比的，周轉快則利潤高，加快一天周轉，就等於多賺了一天的資金利息。快購快銷具有推動資金增值的神奇力量。
機遇每天都在我們身邊飛來飛去，可是我們就是看不見，因為我們缺乏發現機遇的眼睛。創業者就應該像馬雲那樣，在風雲變幻的商海競爭中緊緊地抓住可能稍縱即逝的時機。一旦時機到來，就必須當機立斷，該攻就攻，甚至要連續攻擊；該收場就收場，哪怕是有所損失。
當斷不斷，該收不收，隻會遭受更加慘重的損失。商戰的殘酷，客觀上要求經營者對商情作清醒判斷，當機立斷，不允許拖拖拉拉而坐失良機，更要求經營者是一位觀察家，第一素質就是眼力，這不僅表現在對市場風雲變化的直覺上，而且體現在運籌帷幄決勝千裏的韜略中。欲想商戰獲勝，就要善擇良機，就要隨時把握客觀形勢及其各種力量的對比變化，透過現象看本質。狠抓商機才能財源滾滾！
作者寄語
一個人的能力決定他的高度，一個人的品德決定他能走多遠。
機遇就在夾縫中
有時候死扛下去總是有機會的。
——馬雲
當今時代，誰善於收集信息、誰善於開發有價值的信息，誰就掌握了商戰主動權。成功的商人都擅長於見人所未見、利用“零次”信息發財，所謂信息就是金錢。
1995年，馬雲下海創辦海博翻譯社。因為幫助杭州市政府和美國一家公司談高速公路的合作，在美國談生意的馬雲第一次接觸到了互聯網。
“Jack，這是Internet，你可以輸入任何字查詢。”西雅圖的教師朋友跟馬雲說。擔心把電腦弄壞的馬雲戰戰兢兢地輸入Beer（啤酒），結果出來一堆德國、美國啤酒資料，他又輸入China（中國），卻顯示No data（查無資料）。馬雲又敲了一個China history（中國曆史），在雅虎頁麵上出現了一個50個字的簡單介紹。馬雲覺得這個很有意思，但怎麼會沒有中國的東西？於是馬雲就問這個朋友，你這個東西怎麼用？朋友告訴他說做一個Homepag（主頁），你就可以把東西放到網上去，放到搜索引擎裏去。
馬雲靈機一動，請朋友做了一個杭州海博翻譯社的網頁，結果短短3小時，就收到6封電郵，並要求提供進一步資訊，這讓馬雲嗅到網絡商機。雖然不懂互聯網也沒有喝過洋墨水，此時的馬雲卻通過對信息的敏銳感知和當時身處美國的李彥宏、張朝陽同期感受到了互聯網的魅力，也幫他打開了電子商務的大門。
通過馬雲的經曆，我們不難看出信息的重要性。當然光接觸信息還不夠，最重要的還是要從信息中捕獲機遇。當時，在美國觸網的中國人無疑很多，在中國觸網的也大有人在，例如中科院高能物理所的專家；但一經觸網就立刻看到了未來的網絡世界，看到了網絡改變世界的巨大能量，看到了網絡背後隱藏的無限商機的人，卻寥寥無幾，而看到未來、看到商機立即付之行動者則隻有馬雲一人耳。否則，中國第一個商業網站就不會叫中國黃頁。
現在，我們身處信息時代，信息就是我們經商的基礎，所以，捕捉信息，就等於捕捉了成功的機遇。事實上，在現實商業活動中，像馬雲這樣通過信息捕獲商機的成功者數不勝數。
有一個在交通局開車的人，從領導那裏得到一個信息，公路局準備近期在當地修建一條高等級的公路。這本來是一條很普通的消息，可說者無心，聽者有意。因為，這位司機的家鄉附近就有一座適合生產石子的大山，而修建公路又需要大量的石子。這位司機就馬上買下了當地山石的開發權。