為什麼企業要轉讓控製權？呷哺呷哺董事長賀光啟選擇與英聯合作，並不是因為他缺錢或者呷哺呷哺出現了虧損，他主要還是看重英聯的資金實力及其市場運作經驗，認為英聯能幫助呷哺呷哺“把蛋糕做大”。
三、換個視角看問題
中國的企業家普遍對控股權問題非常敏感。無論是國有企業還是民營 企業，即使充分了解了PE投資機構投資企業的價值，也極少有創業者願意放棄自己的控股權。有時候，他們往往會把控製權的問題上升到民族利益和個人情感的高度。其實，當企業發展到一定階段的時候，把股權出讓給一家或幾家在全球範圍內更有實力和影響力的投資者未必是一件壞事，也未必會因此而失去對企業的控製權。
喬布斯的“蘋果”
上個世紀70年代中期，史蒂夫?喬布斯在他父母的車庫裏創立了蘋果公司，並與他的朋友斯蒂夫?沃茲尼亞克（Steve Wozniak）共同開發出了第一台個人計算機。自此，開創了一個“蘋果”的時代。
按照我們的邏輯，作為創始人的喬布斯，應該一直是蘋果公司的掌權人。但在1985年，蘋果公司總裁、喬布斯的合作夥伴及知己約翰?斯卡利(John Sculley)，已無法忍受喬布斯的管理風格，他迫使喬布斯出任蘋果公司的董事長，目的是不讓喬布斯對公司的經營做出任何決定。幾個月後，喬布斯宣布辭職並成立NeXT軟件公司。
我們不會想到，作為蘋果創始人的喬布斯會離開蘋果，然而我們更沒想到的是，在1996年，喬布斯於“蘋果”危難之際重新歸來，帶給了蘋果公司第二次生命，成就了更加輝煌的“蘋果”王朝。
站在失去喬布斯的今天，站在iPhone 5風靡全球的今天，回顧這段曆史，更加頗具意味。
在國外，創始人如果不能勝任，照樣會被“請出去”。喬布斯與“蘋果”就是一個鮮活的案例。但在中國，企業的創始人卻始終懷有“控製權”情結。
在國外，企業創始人在不是企業控股股東，甚至不是企業最大股東的情況下，仍然牢牢掌控企業日常經營權的情況比比皆是。隻要企業家可以不斷為股東創造價值，董事會當然會選擇最適合經營企業的人。
在國內，如果把企業視為創業者的孩子的話，有些創業者在自己養不好，甚至養不活孩子的情況下，也不會輕易放手交給別人。企業家沒有親自“教育”好自己的孩子，也沒有另擇名師“易子而教”，最終把孩子領入歧途的案例不難尋覓。
人盡其才，物盡其用
在第一章中我們講到，PE投資機構帶給企業的不僅僅是資金。在你急需資金以解燃眉之急時，應該想到PE投資機構，當你在經營過程中遇到困惑時，也不要忘了還有一位專家就在你的身邊。所以，企業家不但要把PE投資機構當作“搖錢樹”，還要把他們當作“智囊團”。
成熟且富有經驗的PE投資機構GP們都是資本運作的高手，他們諳熟其中之道。企業在遇到各種融資問題時，可以向他們請教，他們會給企業的後續融資提供一些建設性的意見。此外，他們也可以為企業的經營管理提出意見。
有的PE投資機構旗下有多隻基金，會同時投資多個企業。有的PE投資機構往往會投資於一個行業產業鏈中的多個環節。這樣一來，它們帶給你的就是非常難能可貴的上下遊的關係和資源。
不同的PE投資機構可以向企業提供的資源不盡相同。對於處在VC階段的企業和處在PE階段的企業，需要它們提供的資源也不盡相同，因此，企業在一開始選擇PE投資機構時就需要考慮周全。在與基金經理們相處的過程中，企業家要積極與他們交流，要充分利用他們提供的所有增值服務，與他們建立一種良好關係。相信這對企業家們是一件大有裨益的事情。
“不凡”的凡客
陳年曾是卓越網創始人之一，他於2007年10月創辦了凡客誠品。這也是他目前為止最成功的一次創業經曆。凡客誠品自2007年10月正式上線運營，就一直不斷在上演著奇跡……
2010年10月，凡客誠品進入“2010年中國最具投資價值企業50強”榜單。從2007年到2010年幾年間，凡客誠品的營業額翻了3倍。目前，它已經躋身中國互聯網B2C領域收入規模的前四位。
這一連串的榮譽印證了凡客誠品所成就的奇跡。凡客誠品取得的成績，不僅被視為電子商務行業的一個創新，更被譽為是傳統服裝行業的奇跡。
凡客到底哪裏“不凡”？是什麼讓凡客誠品在５年的時間裏發展如此之快？
凡客成功的背後，是陳年敏銳的洞察力和專業的判斷力。
2008年2月，凡客獲得了聯創投資、IDGVC的共同投資；2008年8月，軟銀賽富、啟明創投聯合向凡客投資；在第三輪投資中，上述４家公司進行了跟投，8個月便完成了第三輪融資，數額近千萬。
凡客發展的每一步，都能看到背後投資機構的身影。它們不僅僅扮演資金提供者的角色，從凡客誠品的創業，到公司的戰略製定、公司的管理，以至於公司的品牌宣傳推廣，投資機構都向其提供了有力的支持。例如，軟銀賽富的合夥人羊東就免費給凡客做形象代言人，宣傳“凡客”精神。還有很多投資機構的投資家也身穿凡客服裝為其做宣傳。投資機構與凡客之間建立的這種和諧關係，為它的發展鋪平了道路。
PE投資機構是凡客背後有利的推手。它利用其在行業內的關係，以及自身的管理經驗、市場資源、品牌效應等優勢，幫助凡客引進了現代的公司治理機製，提高了管理水平，為凡客組織結構、財務管理等方麵的創新提供了有利支持。