背景分析
“大拿”，是北京語言體係中較口語化的詞，地域色彩鮮明，意指那些在某些方麵具有一定特長與權威的能人、高人。
早年創業時期，俞敏洪是分批次、遞進式引進“大拿”，恰似水泊梁山聚義，能人越聚越多，事業越做越大。通過此種方式，俞敏洪在新東方內部建立起相互牽製、均衡的組織結構。創業早期，俞敏洪給授課教師高薪，同時自己積極準備所有的教學科目，以應對老師炒他的魷魚。發放高薪為的是留住“大拿”，自己備課為的是提防“大拿”。俞敏洪雖不是精於權術之人，但在如何馭人方麵，也有自己的獨特風格。
盡管俞敏洪在拉攏、防備“大拿”方麵煞費苦心、大費周章，但是依然被授課老師造過反。因為俞敏洪不會教GRE考試的邏輯與數學課程，新東方曆史上出現了兩次嚴重的老師造反行為，後來，新東方GRE考試的邏輯與數學課程被取消了。
挨至今日，隻要“大拿”們不是集體造反，俞敏洪就沒有太多危機感。畢竟，個人英雄主義的草莽時代早已一去不複返。
商業模式可以模仿，但個性張揚、人本主義、團隊製勝的基因無法複製。在高度同質化的教育培訓機構競爭中，獨特的團隊魅力與能力，是另一層麵的核心競爭力。
行動指南
人與人的合作不是人際關係的簡單疊加，而是要複雜、微妙得多。“大拿”進入企業後，要善於在糾纏不清的關係網絡裏建立信任，與公司實際控製人共同營造互信的平台與機製。
9月7日
遠離“非正常死亡”
企業生生死死是常事，但最好不要“非正常死亡”。要鼓勵更多的民營企業存活下來，發展壯大，形成良性循環。
——摘自2009年9月俞敏洪在雲嶺經濟暨企業領袖高峰論壇上的演講
背景分析
俞敏洪對網絡遊戲和保健品這兩個產業嗤之以鼻、深惡痛絕，“我絕不會去做史玉柱的那些生意”，但他又格外欣賞史玉柱，巨人的“死去活來”，讓他心存敬意。
2001年2月，著名的失敗者史玉柱重現江湖。史玉柱總結這些年隱姓埋名謀求東山再起的感受，用了兩個字，一個是難，一個是苦。彼時，史玉柱信手寫了一篇短文《民營企業的13種死法》，曆數創業創富的辛酸與屈辱。
史玉柱一直認為自己運氣好，但凡抵臨絕境總會如有神助、化險為夷，早年的他曾經把市場當成賭場，信奉“數字就是規模、速度就是效益”。頭腦發熱的他以令人驚詫的速度將巨人大廈由19層一步步推高至70層，然後又快速“倒塌”。正是這種“非正常死亡”，徹底埋葬了史玉柱的所有夢想。巨人的倒下，成為中國企業史上最具警示意味的“大敗局”。
“擺脫開，擺脫開，粘染上洗幹淨很不易；持得住，持得住，掉下去爬上來甚為難。”這是閻錫山閉眼之前給自己寫的一副挽聯，馮侖把這兩句話輕輕鬆鬆、不帶任何貶損地贈給了複出的史玉柱。掉下去，爬上來，都是尋常事，洗不淨也無妨，不洗就是，人生亦是如此。如果用一個字形容史玉柱，那就是快。巨人集團的發育與成長、裂變與壯大，都是超常規的。憑借一種充滿爭議與非議的保健品，史玉柱的個人命運急速反轉。
在史玉柱的字典裏，賭徒是個褒義詞。他曾經直言不諱地說：“我就是賭徒，這無所謂。什麼叫賭？無法預知結果，隻能憑借自我感覺做的事情都屬於賭博。隻要投資，你就很難預期未來，所有的經營企業者都存在賭博的成分，除非你把錢存銀行吃利息，那就不用賭了。”
行動指南
願賭服輸是一種境界，一種修為，必須建立起“以我為主、以變應變”的企業戰略，以避免在輿論追責、產業震蕩、資本衝突後，經受危局。
9月10日
把大事分解成小事