龐大的奧運會，所需服務人員的費用是一筆很大的開銷，尤伯羅斯在市民中號召無償服務，成功地“借”來三四萬名誌願服務人員為奧運會服務，而代價隻不過是一份廉價的快餐加幾張免費門票。
奧運會開幕前，要從希臘的奧林匹亞村把火炬點燃，空運到紐約，再蜿蜒繞行美國的32個州和哥倫比亞特區，途經41個大城市和1000個鎮，全程15萬公裏，通過接力，最後傳到洛杉磯，在開幕式上點燃火炬。以前的火炬傳遞都是由社會名人和傑出運動員獨攬，並且火炬傳遞也隻是為了吸引更多的人士參與奧運會，有的國家花了巨資也吃力不討好，有的國家幹脆用越野車拉著到全國轉一圈就完了。尤伯羅斯看準了這點：以前隻有名人才能擁有的這份權利、這份殊榮，一般人也渴望得到。他就宣傳：誰要想獲得舉奧運火炬跑1公裏的資格，可交納3000美金。人們蜂擁排隊去交錢！是他們找不到地方花錢嗎？不是。他們都認為這是一次難得的機會，因為在當地跑1公裏，有眾多的親朋、同事、鄰裏觀看，在鼓掌、在喝彩，這是種巨大的榮譽。僅這一項又籌集了4500萬美元。
另外，在門票的售出方式上，打破以往奧運會當場售票的單一做法，提前一年將門票售出，由此獲得豐厚的利息。由於尤伯羅斯成功的經營，奧運會總收入619億美元，總支出為604億美元，淨盈利為15億美元。收入結果公布後，一下子轟動了全世界。
借他人的“錢袋”、“腦袋”，發自己的小財，需要膽識，更需要技巧，最重要的是需要過人的智慧。猶太人的一句經商名言：“如果你有1塊錢，卻不能做成10元甚至100元的生意，你永遠成不了真正的企業家。”所謂生意的成功，並不是隻顧實行自己的構想，而是巧妙地運用他人的智慧和金錢，以創造另一番事業。而生意之所以失敗，則是其中的經營者被成功衝昏了頭腦，不知不覺地走向自我專製；凡事以個人構想為中心，要下屬執行，漠視了其他人的意見，無形中是把所有人的智慧抹煞，倒退至一個人經營的局麵。
選擇幸運：
世界著名的成功學大師拿破侖·希爾曾著過《思考致富》一書。為什麼是“思考”致富，而不是“努力工作”致富？最幸運的人士強調，最努力工作的人最終絕不會富有。如果你想變富，你需要“思考”，獨立思考而不是盲從他人。富人最大的一項資產就是他們的思考方式與別人不同。如果你做別人做的事，你最終隻會擁有別人擁有的東西。而對大部分人來說，他們擁有的是多年的辛苦工作，高額的稅收和終生的債務。金錢和智慧兩者中，智慧比金錢重要，因為智慧是能賺到錢的智慧，也就是說，能賺錢方為真智慧。尤伯羅斯是幸運的，當然他更是智慧的。
幸運選擇快樂的人
不管做什麼事一定要快樂，一定要享受過程。快樂就是積極心態的源泉。但工作對多數人來說，都是一種難忍的痛苦。怎樣才能你需要成功，追求成功不是好大喜功，每一份事業都是由無數件大大小小的具體事件組成的，要享受追求成功的過程，就必須在小事中尋找成功。每解決一個小問題，你就得到一份經驗、一份鼓舞、一份快樂！直到有一天，當你遇到一件棘手的事時，你也同樣也會保持樂觀的心態，謹慎而不緊張地去著手解決。
當然，對於創業致富來說，先易後難的意義還不光在於能夠給自己提供廉價的樂觀，更重要的是，趕緊動手做簡單的事，將會讓人更快地看到未來的成功之路。安東尼在分析一些成功人士的經曆時指出：有時候要達到成功並不需要特別的信念和態度，有些人之所以成功隻是因為他們不知道某件事的困難度或不可能性，有時候心裏不存有無力感也就夠了。這種說法現在已經得到不少成功創業者的認同，國內行業門戶網站慧聰網CEO郭凡生就曾表示：其實創業的道路不是我選擇的，也不是很理性。但如果太理性就會進行嚴密的風險分析，也許就無法創業了。這話說得十分坦率，但顯然並沒有透露出他成功的真諦，因為任何商人的成功都來源於對市場的獨特把握，如果當初不相信這種把握，就不會堅持做下來。
1991年，郭凡生承包了某公司的商情分析中心，依靠以前為企業進行信息服務的基礎，開始了商情服務的探索。1992年10月18日，由郭凡生出資7.4萬元，注冊資金14.8萬元的慧聰公關信息谘詢有限公司成立。郭凡生開始騎著自行車，穿梭在北京的大街小巷，將家電、計算機等經銷商的報價信息收集起來，進行分類、加工處理。
最初，郭凡生以投稿的方式在《首都經濟信息報》和《計算機世界》開辟了家電和計算機產品報價欄目，後來開始油印小16開本《中國商情快報——家用電器》，麵向北京家電商場發行。這就是慧聰商情的前身。由此，慧聰首開國內以商情報價為特征的商情分類廣告先河。
但在中關村的許多商家眼中，這是一種最不入流的做法，遭到眾多商家的指責，有一次郭凡生甚至被客戶趕了出來，他又不得不腆著臉走回去。但在信息披露、競爭透明化的壓力下，終於有越來越多的商家接受了這種方式。於是，郭凡生輕鬆地掙到了第一桶金，不到一年慧聰的收入就超過100萬元。初戰告捷，為他後來成為互聯網大佬打下了堅實基礎。按照他自己的說法是：當時在中國掙到第一桶金很容易，因為很多優秀的人不來經商，市場也還不規範。現在掙錢比那會兒難多了。
郭凡生原來是個學者，學者下海，一般都會尋找一些有技術含量的大項目來做，可郭凡生偏偏選了這樣一個看起來很土的業務為自己奠基。除了看好其未來前景之外，應該還有一點原因就是：這個事情足夠簡單。雖然到處跑業務不免有些辛苦，要遭些冷眼，但操作並不複雜，也不需要太強的人才支撐，比起國內後來出現的其他互聯網公司、IT媒體，郭凡生的第一步走得還是輕鬆不少，至少他看到賺錢效果的速度比較快。他涉足網站的以後，當別人燒完錢又為突遇互聯網寒冬而著急的時候，郭凡生卻仍然在不緊不慢地贏利，堅持到如今，竟一躍成為國內網絡搜索市場上難得的自有技術型公司。
選擇幸運：
其實對於勇敢的創業者來說，不知道未來會怎樣可能是創業者的最大困難。對付它的辦法就是像郭凡生那樣忘掉困難和不可能性。忘掉困難之後，自然就是把能做的、喜歡做的先做好，這樣事業就有了一個良好的開始了。幸運的人總是選擇享受自己的工作。
勤儉持家帶來幸運
有個故事是這樣的，一個老漢家有塊題有“勤儉”的牌匾，老漢對牌匾愛若珍寶，將它懸於高堂，嚴格按“勤儉”二字持家，老漢和他兩個兒子的生活過得富足甜美。多年以後老漢年老，在臨終前將兩個兒子叫到床前，教育兒子在他死後一定要按牌匾上的“勤儉”二字去做。老漢去世後，兩個兒子開始分家，分完財產分牌匾，老大分了“勤”，老二分到了“儉”。兩個兒子沒有忘記老漢的話，都按照牌匾上的字去生活。但老大知“勤”不知“儉”，老二卻知“儉”不知“勤”。這樣，時間不長，老大、老二的家都敗落了。故事的結尾是老大老二把分開的牌匾合起來，二人勤儉持家，又過上了幸福的生活。
曆史上，古今中外勤儉節約的故事不勝枚舉。毛澤東要求別人的自己首先做到。他一生粗茶淡飯，睡硬板床，穿粗布衣，生活極為簡樸，一件睡衣竟然補了73次、穿了20年。經濟困難時期，他自己主動減薪、降低生活標準。不吃魚肉、水果。周恩來總理勤儉節約的故事，婦孺皆知，成為美談。他一貫倡導勤儉建國、艱苦奮鬥，要求“一切招待必須是國貨必須節約樸素，切忌鋪張華麗、有失革命精神和艱苦奮鬥的作風”。朱光亞同誌曾回憶過這樣一則故事：1961年12月4日召集專門委員會對當時第二機械工業部的一個規劃進行審議，會議從上午開到中午還沒結束，周總理留大家吃午飯。餐桌上是一大盆肉丸熬白菜、豆腐，四周擺幾小碟鹹菜和燒餅。周總理同大家同桌就餐，吃同樣的飯菜。這個故事至今聽來讓人覺得很有教育意義。偉人在勤儉節約方麵為國人做出了表率。英國女王伊麗莎白二世經常說的一句英國諺語是“節約便士，英鎊自來”，每天深夜她都親自熄滅白金漢宮小廳堂和走廊的燈，她堅持皇家用的牙膏要擠到一點不剩。號稱“車到山前必有路，有路必有豐田車”的日本豐田公司，在成本管理上從一點一滴做起，勞保手套破了要一隻一隻的換，辦公紙用了正麵還要用反麵，廁所的水箱裏放一塊磚用來節水。一個貴為一國之尊、一個是世界著名的跨國公司，節約意識竟如此強烈，令人讚歎。