台灣武田製藥廠生產的一種新藥很暢銷,於是假冒偽劣產品"蜂"擁而上,讓武田廠孤手難抵群"狼",而且有的正規藥店,貪圖厚利,助紂為虐,暗中經銷偽品,更是雪上添霜。結果讓消費者真偽難辨,望藥興歎,嚴重影響了藥廠的生意。藥廠雖通過新聞媒介告誡消費者如何辨清真偽,但由於偽品模仿逼真,魚目混珠,普通消費者難以分清。最後一家廣告公司為其籌化了一個打擊偽品並同時擴大聲譽的營銷計劃:采取對消費者和藥房雙邊抽獎的方式,給消費者的獎品是電視機,收音機等日用電器;給藥房的獎品是電冰櫃等。具體方法是讓消費者在購買時將包裝盒拆封,讓藥房在盒蓋上蓋章,注明藥房名稱及地址,然後,將空盒寄給藥廠,藥廠將給買方和賣方各寄回獎券一張。廠家將對收到的空盒詳查,真貨盒上有一種廠家一眼便可看出的暗記。若是假貨,廠方就回函通知寄盒者,消費者就會去指責賣假藥的藥房,藥房為了維護信譽,便不敢再賣假藥,而且廠家可順藤摸瓜,查到販假和造假者。廠家將抽獎定為四月一次,一連數次,不但進一步擴大了產品的知名度,而且通過此舉將偽品打出了市場。
美國的綠巨人罐頭食品公司曾設計出"臉紅的綠巨人形象",在電視上"不好意思"地道歉:"很對不起,因為我們的產品供不應求,我們感到難為情。"綠巨人公司此舉並非故弄玄虛,原來由於其產品迎和了消費者追求自然健康的心理,因而產品供不迎求,以致於脫銷,而公司的生產能力無法在短期內大幅度提高,為了穩定消費者對產品的"忠心",於是打出了這則"紅臉"廣告,廣告幽默中透著真情,深受消費者喜歡,看起來是一份歉意聲明,暗中則敲山震虎,防止競爭產品趁虛而入,這使綠巨人公司得以安全渡過了市場真空階段。
?國外有一家食品公司開發了一種新品麵包,上市後銷勢平淡。於是公司找到廣告公司,尋求對策,廣告商也很為難,因為當地的麵包市場已飽和,可供拓展的市場空間很小,考慮再三,廣告商建議廠家籌劃一個大獎賽,他們在打出廣告:"某日將在某地舉辦某某品牌新式麵包大吃賽,一小時內吃30個麵包者,將獲得30萬元獎金;歡迎各界大度神仙光臨。"廣告登出後,有許多居民紛購進該種麵包,在家中不斷地練習吃,以期獲獎於是該品麵包銷路猛增;而比賽之日,廠家更是大張旗鼓,引得許多新聞媒體紛紛前來采訪報道,看新"七把叉"能否誕生。於是該麵包廠的大名便由此家喻戶曉了。