第一，細分市場的容量和發展前景。
在特定時期下，每個市場都有一定的市場容量，這一市場容量就規定了在這一時期企業所能發展的極限，所以企業應該對細分市場的容量有所考慮。大公司可以考慮銷售量大的細分市場；小公司由於實力問題，更多地應考慮銷售量較小的細分市場。
市場容量並不是固定不變的，所以對該市場發展前景的展望也是必需的，有些市場經過營銷開拓之後，市場容量會急劇擴大，而有些市場則會由於其他因素而容量逐漸縮小，這些在現實中都是經常發生的。
第二，細分市場的贏利前景。
顯然市場容量的大小及其發展僅僅是一種理論上的企業發展的限製。對於企業來講，除非有壟斷的能力，否則在任何一個細分市場都會遭到各種各樣的威脅。因此考慮市場結構對贏利及企業發展的影響無疑更現實一些，因為一個小市場由一家來獨自占領也許勝過在一個大市場內許多廠商的競爭。
細分市場的贏利前景主要受到五種因素的威脅。
一是市場內競爭對手的威脅。競爭對手眾多意味著企業必須付出更多的努力才能獲得一定的市場份額，這樣的市場一般不具有太大的吸引力，尤其在細分市場已經處於穩定或者衰退期時，這樣的市場進去後即便能占有一定的市場份額也是得不償失。
二是新的競爭者加入的威脅。如果新的競爭對手加入能提高市場生產能力，擴大資源，並迅速增加市場份額，則該市場不具有吸引力。這裏的關鍵顯然在於新的競爭者能否輕易進入這個細分市場。如果新的競爭者進入這個細分市場時遇到森嚴的壁壘，並且遭受到細分市場內原來的公司的強烈報複，他們便很難進入。這一方麵企業應該主要考慮進入與退出的難易程度與利潤率的高低。
三是替代產品的威脅。更好的替代產品的存在本身就宣布了這一行業處於衰退期，替代產品會限製細分市場內價格和利潤的增長。廠商應密切注意已存在的替代產品和潛在的替代產品的發展，一旦發現潛在的威脅，就應果斷采取措施。
四是價格高低。完全競爭市場僅是一種理論上假設，事實上廠商自己也可製定價格，這要視市場結構而定。這種價格的製定往往受到購買者討價還價能力的影響，如果某個細分市場中購買者的討價還價能力增強，那麼這個市場的吸引力就會減弱。如果購買者比較集中或者有組織，就會增強購買者的還價能力。
五是成本高低。企業需要中間投入，這些投入價格的高低，也影響著企業的贏利前景；如果公司的供料商如設備、原材料、公用事業、銀行進行提價或減少供應量，也會影響到企業的贏利前景。
第三，公司的目標與資源。
以上的分析僅針對一般企業而言，目標市場的選擇最終仍需落實到企業本身，也就是說必須結合公司的實際情況進行考慮。影響公司目標市場選擇的主要因素是公司的目標與資源。公司的長期發展目標可能跟有吸引力的細分市場有矛盾，如派克金筆的發展目標是高檔的身份象征的書寫工具，就不應該去發展低檔的鋼筆，即便該市場很有吸引力，與公司長遠目標相悖的細分市場隻會讓公司顧此失彼，派克公司的上述失誤是值得借鑒的。
很顯然，無論哪個細分市場，要在其中取得成功，必須具備某些條件。如果公司在某個細分市場缺乏一個或更多的能力並且無法獲得，該細分市場就應放棄。但是營銷者必須記住一點，如果它要真正贏得該細分市場，它需要發展其壓倒競爭者的優勢。公司如果不能製造某些優勢價值，就不應該進入該市場或細分市場。
隨著社會營銷的興起，在細分市場的評估上營銷不得不添加一些非經濟的考慮，有些細分市場會牽涉到社會責任問題，所以廠商在進行細分市場選定時，必須充分考慮社會的反應，如公眾可能對廠商針對孩子的細分市場所采取的營銷手段非常敏感，或對社會地位處於弱勢地位的群體的營銷也較為關注，這些就需要企業在營銷時，既考慮經濟利益，同時也應考慮社會責任。
六、細分市場進入策略
經過評估，確定了對企業有吸引力的細分市場後，企業營銷者就必須確定進入哪些市場以及怎樣進入。將細分市場數與所生產產品數結合起來分類，可以將企業對細分市場的選擇分為以下幾種。
第一，單一集中營銷。
這是最簡單的方式。廠商選擇一個最有吸引力的細分市場，並僅提供一種產品集中單一營銷，如企業可以針對某一年齡段的消費者，滿足其一種需要。美國一家化妝品公司就把市場定位在青年女子身上，滿足其去除青春痘的需要，為其開發產品，進行市場營銷。
廠商通過密集營銷，可以有如下好處：可以集中財力、人力及有限的資源；可以更加了解本細分市場的需要；可以在這一領域建立自己的優勢，鞏固自己的市場地位。隻要市場規模適當，廠商可以獲得不菲的收益。
但是這種方式正如我們前麵所提到的，風險較大，由於細分市場的容量不斷地在變化著，所以一旦市場容量縮小了，那麼這類廠商就會受到相當大的影響。
第二，選擇性市場策略。
選擇性市場策略克服了單一集中營銷的弊端，企業根據劃分的市場，有選擇地選取一個或一些細分市場，設計不同的商品和營銷方案。
選擇性策略包含以下幾種具體策略。一是選擇多個細分市場，這幾個細分市場對公司都是有吸引力的，並用多種類型的產品去滿足消費者，這些產品間並沒有很大的聯係。這種策略的優越性是明顯的，首先它降低了企業的風險，雖然不可能在每個細分市場都賺錢，但是不同的市場之間可以互相調節，使企業承擔的風險不致太大。當然這種策略也有它的缺點，成本和銷售費用相對於集中營銷要高些。二是細分市場專門化，但產品多樣化，如不同的書店即是選擇不同的細分市場，有專營法律書籍的，有專營經濟書籍的，有專營數學書籍的，它們主要是滿足某一細分市場的不同需要。這種選擇性策略的風險也較高。
第三，完全市場策略。
完全市場策略指公司想用各種產品滿足各種顧客群體的需求，這種策略隻能適用於一些超大型的公司，例如通用汽車公司試圖為“財富、目的和個性”各不相同的人生產不同的轎車。這種營銷策略可以創造更大的總銷售額。因為經由多樣化的渠道和多樣化的產品線來進行銷售，通常會使總銷售額增加。但是不利因素也是顯然的，這種營銷方式會使成本增加，如產品修改、生產、管理、存貨和促銷等都必須針對多種產品，因此成本的增加是不可避免的。
第四，單一產品策略。
這是一種為我國企業所常用的市場策略。這種策略指的是企業把整個市場看成是一個整體，不進行細分，並僅向市場提供一種產品。這種策略並不是一種低級的市場策略，相反它對企業的要求相當高。首先，企業必須對市場有充分的理解，市場的需求必須具有某種內在的一致性；其次，企業必須具有廣泛的銷售渠道，有足夠的財力進行大規模的廣告宣傳。
我國許多企業實行這種策略並獲得了成功，這說明這種策略並非沒有生命力，但是我國企業的成功並不是企業營銷的成功，而是更多依賴於我國消費市場固有的特點。一是中國市場規模極大，且存在著很大的同質性。消費者的需求是非常類似和接近的，在一個產品剛剛進入市場的時候，消費者的要求和標準相對來說比較雷同，並且消費具有十分明顯的模仿性，一旦一個群體對某些產品形成需求，則很快會形成對這個產品的整體需求。二是中國的全國性媒介覆蓋能力較大，消費者對媒介信任度高，企業比較容易通過全國性媒介向全國市場進行廣泛傳播。
可以說在我國相當一段時期內，類似三株口服液一年內增長幾十倍、愛多VCD用三年時間成為行業規模最大企業的例子仍然會出現。但是，消費者意識的覺醒終將使這種策略難以為繼，對目標市場的追求將成為未來企業發展的方向。第二部分群策群力，抱團打天下