時間法則：先管理好自己的時間，再去做“管理計劃”有一樣東西比再多的金錢都重要，那就是時間。如果你能管好自己或別人的時間，那麼你就能管理一個部門或一家企業了。這充分說明高效的時間管理是有多困難！
利潤法則：一切計劃都是為了利潤
這一點是毫無疑問的，一家公司必須賺錢，不能賠錢。任何計劃——不管是10～20年的遠景規劃，還是3個月的短期計劃，哪怕是公益計劃，都要最終為企業帶來利潤，否則計劃就是失敗的。
數據法則：重視數據，但不要受數字的影響
數據對做計劃非常重要，有時甚至起決定作用。但你不要被數字綁住手腳，或者被一些似是而非的事實影響判斷。你要學會分辨數字的真實性，動態地看待它們。比如猜猜它明天、後天或未來的某一天會變成什麼樣？
溝通法則：在做計劃前，你溝通了沒有
溝通可能是這個世界上管理者最重要的一項技能了，因為它涉及許多的團隊問題。例如，你有沒有把企業的願景向團隊成員傳達？如果他們不明白你希望他們怎樣做，你也就無法激勵他們，那麼任何計劃都可能無法執行。
激勵法則：沒有激勵，就沒有計劃的實施
你要擅長激勵自己的下屬，讓他們鬥誌昂揚地去執行計劃，而不是垂頭喪氣，冷漠地對待自己的管理者。不論是為了工資、聲譽或某種成就感，總之，你要找到員工需要的東西，然後充分地給予他們——給他們一切想要的而且你能給的，保持下屬的活力。
合適法則：選擇最適合的人去執行計劃
作為一名管理者，從一開始你就要挑選出最優秀的成員，讓他們參與到計劃的製訂中，並且去執行計劃。在這裏，最優秀的標準不是“最好”，而是最適合。
團隊法則：完成計劃需要團隊，要想盡一切辦法去提高你的團隊能力
管理者需要讓人們以團隊的形式一起執行計劃，而不僅是激勵個別的員工。偉大的計劃需要偉大的團隊，所以你不要放縱下屬“各自做事”，要把他們組織起來，再想辦法提高他們的能力。
誠信法則：你要對團隊實行誠信管理
誠信在企業的管理和經營中無比重要，已經到了不能容忍任何一絲“醜聞”的程度。醜聞對管理的打擊會是致命的，所以你要有自己的誠信計劃，避免一切傷害自己和企業榮譽的事情發生。
謹慎法則：公布計劃前，再想想漏掉了什麼
即便已經把最優秀的員工組建成一支卓越的團隊，也要保持謹慎的風格。對待企業的所有經營、管理計劃，都應該爭取把風險降到最低。比如在公布你的計劃之前，要反複論證它的可行性，隨時補充信息。你要努力成為這樣的管理者。
釋放法則：放鬆，然後再回來
如果工作總是沒有頭緒，你應該走出辦公室，而不是在裏麵大光其火，或者臭罵你的下屬。作為一名管理者，如果你壓力過大的話，管理的效率就會打折扣，計劃的質量也會下降。因此，你要帶頭放鬆，並且減輕下屬的心理壓力。