等到太陽城會議舉辦的時候，主辦單位包括了國家的七個部委，以及承辦單位德州市政府，而實際上從頭到尾整件事都是黃鳴在主要運作，但是他把它變成了國家的事。
今天全世界都在講節能減排，都在講節省能源，而黃鳴早在24年前就開始做了。你隻要不斷地做，一直做下來，就算不能引領一個時代的潮流，至少也可以成為一個時代聲音的一部分。所以在這個時代，你的技術可能會影響和改變未來一個時代的生活，比如他們的微排酒店有各種微排的技術，光伏、光電、熱能、外牆保溫、節能玻璃、塑百葉窗，包括智能製熱等很多技術，甚至連太陽能遊泳池都有。
當一件事情已經取得一定成就的時候，你的企業故事永遠也說不完。其他企業認為辦不到的事情黃鳴能辦到，其實並沒有什麼秘訣在裏麵，他就是靠他的那份癡、那份癲、那份狂，靠著他認真努力的堅持宣傳。
2009年，溫家寶總理去出席哥本哈根會議的時候，黃鳴也一起去參加了，因為他已經成了中國的驕傲。
皇明太陽能最重要的概念是節能，所以他們已經運用節能的概念在山東德州蓋了房子，節能率已經達到了88%，住宅很漂亮。黃鳴搞了一個很大的科研團隊，他們現在有8000個員工，而這8000員工裏麵現在有1200個是設計院的，即設計房子的，意圖非常清楚，他是在為自己儲備進入房地產業的資源。
當然，今天的皇明公司組織架構比以前更大了，並引進了資金，僅高盛就投了他一億美金，計劃於2011年掛牌上市。
需要提醒大家的是，作為企業家有時候要會看業務來源和打造業務的主方向。而黃鳴打造的方法是從次方向來進行打造。什麼叫次方向呢？比如黃鳴搞了一個世界可再生能源旅遊觀光中心的項目，相應地，又設了一個太陽穀旅遊接待中心，在裏麵做很大的文化展示中心以及太陽能公園等一大堆小的項目。他把自己的工廠申請到了國家AAAA級旅遊基地，把工廠開放變成旅遊基地。想想看，當很多人來旅遊的時候會不會在參觀他們這個項目的同時，回去以後影響到他買熱水器的決定？當然會。他還做了一件事，即讓他各地的經銷商請來當地的校長組團到黃鳴的公司參觀，並將他們學校的傳統燒熱水用的鍋爐和皇明熱水器的燒水過程進行比較，並主動為他們提供一個合理的改善方案。這些方式都是非傳統的做生意的方法，可是他做成了。所以分享是成就的來源，當他把這個門打開的時候，其實就做成了更多的生意。這就是我所看到的一個企業家的思維。
黃鳴在經營企業的時候，把中華文化的精髓都包容了進去，比如他雖然做太陽能產業，可是他把後羿射日、誇父追日、燧人取火這些傳統文化的元素全部拿來包裝在了他的項目裏麵，然後再把金木水火土這些元素也融合到了他的建築裏麵。他用他的實際行動證明了自己的思維，證明了自己的力量。
再比如他的未來生態人居科藝中心（科技文化藝術中心）項目，別人蓋房子強調會所，他們強調這裏是科學文化藝術中心，一般的人還不能買他的房子，必須是科學家、教授、醫生，或者達到什麼層次的企業家等才能住進這個房子。他把所有的先進技術全部融入了他的房子裏。比如水隻要進入這個社區，就不會有一滴再流出去，它們會在裏邊形成循環。整套房子是全太陽能的，88%節能，300萬元含精裝修，等等這些，每天都展示給別人看。他還搞了一個質量安全檢測站，為了讓顧客知道他蓋的房子的每一個建材都是經過質量安全檢測的，到後來甚至把範圍擴大到進入這個社區的菜都是經過無毒安全檢測的。總之他用很多檢測的方法讓別人對他的東西有信心。
如果我們回過頭來看黃鳴的思維，應該關注他幾個重要的方麵：有一個足夠好的夢想，然後用每一個小階段的成績留下記錄，用這個記錄做下一個階段發展的證明，吸引更多人能夠朝此而來；在做法上一定要把自己跟某一個曆史使命、國際環境捆綁在一起，經過堅持不懈的奮進努力，讓別人看到你的存在；為自己爭取一個更好的條件和空間去創造自己未來更大的價值；還要懂得說故事，讓別人能夠更多地理解你；然後還要注意一件事，就是要善用工具讓很多人可以真的看到你想做的事。
以上分享的是一個優秀的大企業皇明太陽能的發展曆程，這個企業的創始人黃鳴做事的方法的確有一些特別，但是不變的是他的理念、使命和夢想。他做事的方法可能跟一般人比較喜歡關注上層很不一樣，他非常懂得如何關注基層和底層，讓這些人的力量得到更大的發揮，然後去創造出他的價值。