第三種，物質主義者。即以追求物質為主要傾向。我們身邊有一些人就是這樣，總是過分注重外在的穿著打扮，總是感覺如果不用一些外在的襯托就無法彰顯自己內在的價值。其實很多真正優秀的企業家，他們並不在意他們外在的穿著、外在的表現，不管開什麼車，住什麼房，依然是一個受大家肯定的人。這也就是我們下麵說到的最高等的自尊者。
3.最高自尊的三種類型
最高等的自尊者也分為三種：成就者、利他者、內化者。
成就者就是，以追求自己更高的成就為原則，而不一定去看外在形式上的東西；
利他者，即我們自己的成就能夠同時對別人有幫助；
內化者，即不管外在的人怎麼看待自己，都以自己內在真正的獲得、成長、學習和突破為最大追求。
低自尊的人常常表現為，批評自己、批評別人，靠攻擊來證明自己的存在，靠比較活下去。而高自尊者會以內在為基礎，以失敗作為自己學習的經驗。
我們每個人都有失敗的經驗，比如愛因斯坦4歲才說第一個字，華德·迪士尼曾經被拒絕過那麼多次，可是他們以所有的失敗為學習的經驗，願意去接納不同的意見，接受別人的批評，而不覺得受排斥，因為那些批評隻要是對的就該接受。高自尊者還懂得適當地進行自我解嘲，這並不會貶低自己。簡單地講，就是開自己玩笑，而不是開別人玩笑。
每一個人都希望自己獲得一定程度的尊重，比如主持人主持節目需要帶動氣氛，但是要注意用自我解嘲的方式帶動氣氛，而不是用嘲笑別人、貶低別人來帶動，這對於一個團隊來說很重要。假如一個領導人願意在大眾麵前開自己的玩笑，人家反而會覺得這是一個很容易接近的領導。要知道批評別人常常會給人帶來很嚴重的傷害。有一些人本身相對於我們要付出加倍的努力才得以活出自己的尊嚴，而如果我們輕易地批評他，他所受的傷害將比一般人要嚴重得多。
四、皇明集團創業曆程與團隊建設經驗
下麵以黃鳴的創業過程為例，來看一下一個老板在經營企業的過程中會遇到哪些問題。企業家都是從小企業做起的，沒有人一開始就能撐起一個大企業。皇明太陽能到2011年已經成立15年，但是黃鳴在24年前就有了做這個企業的想法。他本來是石油公司的研究員，後來在女兒出生後，他就想，假如我們這一代人把石油開采完了，那我女兒或者女兒的孩子長大以後可能就沒有石油用了。為了子孫的未來，為了他們能夠一直看到藍天白雲，黃鳴決定開始研究太陽能。從1988年開始，他就懷抱夢想，利用業餘時間做研究，設計出了第一台太陽能熱水器。1991年，他找德州市公安局，把一個不用的看守所包了下來，在裏麵繼續研究太陽能。那裏的屋子比較黑，白天都得開著燈。那時候搞地下研究的員工已經有四十個人左右。當時每個人心中都有一股幹事業的力量，正是這股力量驅使著他們成長。
1995年，黃鳴開始了正式創業的生涯，有了一個小小的廠房，一百個左右的員工，再慢慢地一步一步拓展開來，在工業園內有了生產基地，有了辦公樓，有了生產車間。後來他們又將公司搬到了德州的太平洋廣場，開始有了技術研發中心。再後來在市裏有了自己的皇明文化大廈，而這就是現在他們的家，這是全球最大的太陽能建築，整個基地占地3000畝。
企業家不僅要懂得說故事，還要把曾經發生過的故事資料和證據保留下來。比如把自己從創業至今每個重要的階段、每個發展曆程中的重要圖片、影像、文字以及別的一些記錄留下來。這些東西將會成為你說故事的關鍵。
比如黃鳴的第一台太陽能熱水器到現在還留著，已經破爛不堪，不能用了，可是它有著非常重要的曆史價值和意義，因為用它可以比較24年後熱水器的進步與發展，可以讓大家看到一個企業的進步、曆史的發展，這才是最重要的。他們還留下了一個當年的規劃圖。當一個企業家把自己想做的很多東西用圖畫出來，並帶著圖上的夢想去跟員工說，他們將建一個太陽能酒店，會有能坐8000人的國際會議中心，還有發電基地、光立方、溫地公園、濕地公園等時，對員工來說非常有激勵作用。
一個企業家的思維，反映的是他在做事的時候會從哪些角度進行運作或者看問題的不同角度。像黃鳴自己當選國際太陽能協會的副主席之後，爭取到了第四屆世界太陽城會議在中國的舉辦權。而爭取來之後，是要主辦世界太陽城會議的，那麼中國就需要有一座太陽城，它意味著整個城市都必須使用太陽能，以體現這種產品和技術的普及程度，所以需要全城人來一起打造出這個太陽城。在這樣的情況下，黃鳴就等於把自己和德州政府綁在了一起。麵對這個機會，德州政府肯定願意來做，願意做就要配合這個會議加快各項城市建設，就要主動以城市的名義承接下這個會議的申辦權。而相比而言，有些人和企業就很愚蠢，總覺得自己很了不起，自大到以為自己可以跟政府對抗，這其實都是不明智的做法。