1.從隸屬關係上讓他找到歸屬感
即讓他覺得自己是這裏的一分子。以前提到我們是中國人，理不直氣不壯，現在則可以很驕傲地說，我是中國人。這就是一種隸屬關係引出的歸屬感。駱家輝曾任美國商務部部長，現任美國駐華大使，他說，我以自己是中華民族的後裔而自豪，但我是一個地地道道的美國人。因為在政治上他認同自己絕對是一個美國人，可是從淵源上，他是一個華人。所以我們要有一個歸屬感，我是什麼人的那份歸屬感很重要。一個好的公司，它不管這個團隊裏麵的每個成員來自多少家別的公司，隻要有緣聚在一起，為了一個共同的目標而團結起來共同打拚，就都是這家公司的人，這種歸屬感是公司最需要的。
2.從價值上發現他的內在美
我們要能夠發掘到某些合作夥伴和員工內在的一些好東西，這些東西可能是別人所沒有發現的，這就是價值。比如，可以對員工說，我真的發現你很棒，你很願意去愛別人，支持別人；或者，你真的很棒，因為你很懂得感恩；你真的很棒，因為你做事非常細致。其實我們往往隻看到了員工外在的表現，很少有人去看員工內在的部分。所以，如果他內在的東西被人看到、被人尊敬，他覺得有自尊的這個地方就是價值。
3.從身份上發現他與生俱來的能力
一直有人說，某些人天生就有某些能力，我以前不相信，可是看到我女兒的時候我就相信了。我女兒從很小的時候就喜歡唱歌、跳舞和音樂，但是她學鋼琴比別人晚很多，是在小學二年級的時候才學，但是她去年卻得以參加台灣地區的比賽，當然是層層篩選出來的，這就說明她在這方麵有些天賦。上海東方衛視舉辦的《中國達人秀》節目中，有一個人的表現就特別讓人感動。一個19歲的北京男孩劉偉，因為幼時的一個意外而失去了雙手，但是他卻學會了用腳彈鋼琴。這雖然與他艱苦的努力是分不開的，可是從某種角度我們還是能看到，他是有音樂天賦的，否則像我們一般人即使再努力也不一定就能彈好。所以說，有些人確實有特殊的能力，也許這種獨特的才能在以前的環境裏沒有什麼用處，但並不代表它就一直無用。例如，有一個人到一家公司上班之前是畫畫的，但是到了新公司主要做銷售，看起來會畫畫沒有多大用處。可是會畫畫有時候對銷售是有幫助的，比如公司需要有人幫忙設計幾款卡片，做幾個送給客戶的禮品等，這時候他的能力或者天賦就得到了發揮和利用，他可能就會覺得對這個團隊是有貢獻的，並發現了自己另一麵的價值。
4.從控製上肯定他後天的努力
我們可能不一定有歸屬感，不一定有內在的東西，不一定有與生俱來的某些能力，可是經過後天的努力，卻能夠在某些方麵做得比別人好，還有機會與別人站在同一起跑線上。
每個人之所以獲得肯定，往往是因為上麵這四個方麵的因素。某些人以為自己沒有特長，其實他有，隻不過在某個地方表現之後，並沒有得到肯定，從此就把自己打入冷宮，漸漸地也就以為自己真的很無能了。比如第一次畫畫就被罵，第一次唱歌就被嘲笑，也許他是塊璞玉，可是往往因為自己受外在環境的影響，否定了自己，就放棄了，日久天長，他的某些特長也就真的沒有了。這種情況在我們身邊屢見不鮮。
所以，作為領導人，我們要多肯定身邊的夥伴，讓他得到歸屬感，從價值方麵去發現員工的內在優點，從才藝方麵發現他一些與生俱來的能力，從控製方麵對他後天所學到的一些能力和知識給予更多的肯定。
三、你的員工屬於哪種類型
自尊往往表現出三種不同的層級：低自尊、中等自尊和高自尊。
1.低自尊的三種類型
低自尊又體現為三種情況：恐怖分子、濫用者、小偷。
第一，“恐怖分子”。我們身邊經常有一些人用恐怖分子的方式來要求我們，以獲得我們對他的尊敬。比如：“我告訴你，你如果再不理我的話，我就毀掉你的公司，所以最好對我尊重點。”這跟恐怖分子沒有什麼兩樣。
第二，濫用者。比如人家覺得他不錯，長得也可以，也有一點能力，於是他就一而再再而三地利用這點資本去說事，而不願意在其他方麵有所成長，這就屬於濫用。
第三，小偷。把別人的成就拿來當做自己的成績，團隊裏麵往往有這樣的人。這些都是相對低自尊的表現。
2.中等自尊的三種類型
中等自尊則分為吹牛、賣弄、物質主義者三種情況。
第一種，吹牛。就是一點小事被他無限誇大。
第二種，賣弄。就是每天賣弄自己外在的一些東西。