對老板而言，公司的生存和發展需要職員的忠誠與敬業；對員工來說，他們需要的是豐厚的物質報酬和精神上的成就感。從互惠共生的角度來看，兩者是和諧統一的。因此，老板和員工應該對彼此都有信心，相信隻有合作才能實現雙贏。作為一名優秀的職場中人，你更應該明白，老板是你成長的最好導師。相信老板，能夠讓你進步得更快！
在IBM的最初歲月，吳士宏做的是最基層辦事員的工作，具體內容就是行政勤務，俗稱公司打雜的。麵對這些煩瑣、單調的工作，她總是盡力把它們做得很好。“一個月跑下來，腿都腫了。”這就是為要做得最好所付出的代價。
但吳士宏從未抱怨，她覺得隻要自己堅持做好手頭的工作，上級一定會給她更多的鍛煉機會，直至為她提供嶄新的奮鬥平台。果然如吳士宏所料，上級開始注意到她的辛勤與敬業，進而發現她的才華，開始慢慢交給她一些更有挑戰性的任務。最後，吳士宏得到了一項重要的任務，負責IBM中國公司華南地區的全部銷售工作！
吳士宏說她之所以被重用，不僅僅是因為自己表現出了卓越的能力，更重要的是有了直接上司的推薦。她相信，在IBM這樣一家重視人才的大公司裏，一定會有不拘一格降人才的風氣，而好經理的一條共同標準就是發現和培養下屬，重用有發展前途的員工，推薦他們到更能發揮他們作用的合適崗位上。所以，她隻要堅持不懈，一定會有出頭之日。
吳士宏說：“我從每個經理身上都學到了很多的東西，同時又把這套培養的方法像接力似的一茬一茬地傳下去，IBM就是這樣成長為藍色巨人的。如果沒有我的經理發現我、培養我，甚至包括個別的上司嫉妒我（這從另外一個方麵鞭策了我一定要做得更好），我的提高和提升是不可能如此快的。”
從一個名不見經傳的醫院小護士成長為跨國企業的著名職業經理人，吳士宏成長的經曆告訴我們，不要小瞧自己，更不要喪失了對老板的信心。要知道，一家好的企業之所以能夠做大做強，就在於它擁有完善的人才培養和選拔機製，而包括老板在內的各種管理人員就是這種機製的執行者和維護者。因此，隻要你沉心靜氣，紮實工作，尤其是懂得向老板學習，那你一定可以不斷地成長，並最終成為優秀的員工！
杭州奧普電器有限公司的董事長方傑當初就是一個善於向老板學習的人。早在澳大利亞留學的時候，方傑就有意識地到澳大利亞最大的燈具公司LIGHTUP公司打工。當時他還不懂商業談判，他知道自己的缺陷，很希望學會談判的本領。他知道他的老板是一個談判高手。
每當有機會與老板一起進行商業談判的時候，方傑總是在口袋裏偷偷揣上一個微型錄音機。他將老板與對方的談判內容一句句地錄了下來，然後再回家偷偷地聽，揣摩、學習，看看老板是怎樣分析問題的，對方是怎樣提問，老板又是怎樣回答的。
方傑就這樣向老板學習，幾年以後成了一個商業談判的高手。最後老板退休了，把位子讓給了他。到了1996年，方傑差不多已經成了澳洲身價第一的職業經理人。後來，他回國自己創業，奧普浴霸就是在這樣的基礎上做成的。方傑並不是一個天生的生意人，他的成功，就是虛心向老板學習的結果!
每個人都會有自己崇拜的對象，我們願意崇拜和學習那些離我們遙遠的偉人，卻往往忽略了近在身邊的智者。須知，一個好老板會讓你受益無窮。除了我們的家人之外，老板是與我們接觸最多的人，也是我們每天都麵對的比我們優秀的人。因此，為了取得事業上的成功，我們需要改變對老板的看法，把老板當成成功路上的良師益友，而不是一個隻會壓榨員工的“對頭”。
相信同事：大家是永遠的“戰友”
無論我們身處企業的哪個部門，如果沒有其他同事的工作，以及本部門同事的配合，隻有我們一個人單兵奮戰，我們是無法實現自己的價值的。可以說，同事就是我們的好搭檔、好戰友，是大家事業上必不可少的同伴。在工作中，我們要相信同事，互相幫助；在危機麵前，我們不僅自己要有信心，還要讓別人也有信心，共同克服困難。在通往成功的路上，同事永遠是我們的“戰友”。
遠古的時候，上帝創造人類。隨著人類的增多，上帝開始擔憂，他怕人類的不團結會造成世界大亂，從而影響他們穩定的生活。
為了檢驗人類之間是否具備團結協作、互助互幫的意識，上帝做了一個試驗：他把人類分為兩批，在每批人的麵前都放了一大堆可口的食物，但是，卻給每個人發了一雙細長的筷子，要求他們在規定的時間內把桌上的食物全部吃完，不許有任何的浪費。
比賽開始了，第一批人隻顧拚命地用筷子夾取食物往自己的嘴裏送，但因筷子太長，總是無法夠到自己的嘴，而且因為你爭我搶，造成了食物的極大浪費。上帝看到此，搖了搖頭，感到很失望。