從螞蟻撲火的現象中我們可以發現，個體的力量是很有限的，而團隊的力量可以實現個人難以達到的目標。在巨大的危機麵前，螞蟻會由原先的一盤散沙、驚恐萬分變成冷靜沉著，團結一致。為了生存，它們別無選擇！
同樣，作為公司裏的一員，我們也經常會麵臨類似的困境。這時候，我們要從團隊的角度出發，樹立起對團隊工作認真負責的信念。每一個公司都類似於一個大家庭，其中的每一位成員都僅僅是其中的一分子，隻有每一個人都具備了團隊精神後，才能對團隊的工作認真負責，對自己的人生和事業負責。
1999年4月5日下午2點，一個德國的經銷商打來電話，要求海爾必須在兩天內發貨，否則訂單自動失效。而兩天內發貨意味著當天下午所要的貨物就必須裝船，而此刻正是星期五下午2點，如果按海關、商檢等有關部門下午5點下班來計算的話，時間隻有3個小時，按照一般程序，做到這一切幾乎是不可能的。
在巨大的挑戰麵前，如何將不可能變成可能？
此時，海爾人優良的團隊精神發揮出了巨大的能量。他們采取齊頭並進的方式，調貨的調貨、報關的報關、聯係船期的聯係船期，所有人員全身心地投入工作中，抓緊每一分鍾，使每一個環節都順利通過。當天下午5點半，這位經銷商接到了海爾貨物發出的消息，他非常吃驚，繼而轉為感激，還破例向海爾寫了感謝信。
動物也好，人也罷，危機都會讓我們變得團結起來，並激發出每個個體最大的潛能，為了一個共同目標協同作戰。這次金融危機的到來，便是一場空前的考驗，每個人都無處遁形。在這場考驗麵前，我們唯有萬眾一心，眾誌成城，充滿信心，才能渡過難關。
美國記者布萊斯有一次去日本訪問，回程的時候路過一家大百貨公司，看中一部小巧的索尼隨身聽。索尼是國際性大型企業，出於信任，再加上當時時間緊迫，布萊斯就沒有試聽。
等到布萊斯乘飛機回到美國，拆開包裝後，發現裏麵裝的隻是一個隨身聽的空殼。布萊斯大為惱怒，當夜寫了一篇新聞稿，名為《一個世界知名企業的騙局》，準備隔天在《華盛頓郵報》上刊出。
不難想象，這篇文章一旦刊登，對索尼公司在美國市場的聲譽將會是毀滅性的打擊，索尼公司在美國的業務拓展也一定會步履維艱。想徹底消除這一事件的影響，不知道要花費多少時間、金錢和精力。
可是就在次日淩晨2點，布萊斯接到了索尼公司從日本打來的加急越洋電話。電話中，一位索尼公司負責人連聲向布萊斯道歉，原來當時因為售貨員的疏忽，把作為展示用的樣品賣給了布萊斯，公司知道情況後馬上想方設法找到布萊斯的聯係方式，然後致電道歉，並許諾盡快為布萊斯更換。
布萊斯大為感動，他不解地問這位主管：“我當時隻是匆匆路過，並沒有留下任何聯係方式，也沒有說我是誰，你們是怎麼得知我在美國住處的電話的?”
原來，為了尋找布萊斯的聯係方式，索尼公司東京辦事處專門抽調了20多個人手，查訪了上百人，連續打了39個加急電話，一直忙碌到淩晨，才找到了布萊斯的聯係方式。
布萊斯完全被索尼公司的負責精神感動了，他當即表示，隻是一點小的疏忽，沒必要勞師動眾地更換了。那位主管嚴肅地說：“對我們的企業來說，信譽就是生命，為了維護企業的信譽，不管耗費多少都是值得的。”
僅隔一天，布萊斯就收到了索尼公司派專人送來的正品機和一封懇切的道歉信。當晚他把那篇寫好的批評文章扔進了垃圾桶，重新起草了一篇文章，叫做《39個加急電話——一個優秀企業對信譽的挽救與維護》。
俗話說：“人心齊，泰山移。”當一個公司上下同心時，公司才能擰成一股繩，才能克服一切困難，進而產生最大效益。在一次巨大的信譽危機麵前，索尼人煥發出其他企業少有的團結合作的精神，用最短的時間解決了問題，變不利因素為有利因素，這實在值得所有人學習和借鑒！
相比之下，金融危機對我們的影響又何止是信譽？在這種情況下，我們又有何理由不團結起來呢？退一步，哪怕現在沒有金融危機，現代公司之間的競爭也是越來越激烈，經濟競爭猶如軍事競爭，公司的每一個員工如果都能與公司榮辱與共，滿懷信心地與公司共同攻克難關，公司就能在激烈的競爭中無往而不勝，就能在嚴峻的考驗麵前屹立不倒。