有關中國的新聞再一次成為西方各大媒體的頭條新聞，不但在平麵媒體上，在網站上也成為一直占據主頁的新聞。令人印象深刻的是，這些新聞有著驚人的相似性，它們幾乎有如下三個特征：首先是災情的實況，其次是救災的進展和救災的困難程度，再者是驚歎中國政府的救災效率，尤其是對中國政府能在最短的時間內動員最大的人力投入救災十分讚歎。有些媒體甚至驚歎，就效率和速度而言，恐怕沒有一個國家趕得上。也有媒體甚至建議美國也應學習中國經驗，也應在重大自然災害發生時，動用軍隊投入救災。
天災無情人有情，在地震災害麵前，中國人發揚了“一方有難，八方支援”的團結互助精神，在第一時間派出了大量救災人員與物資，搶救了無數生命與財產，把地震造成的損害降至最小。因此，與其說是強大的國力幫助災民渡過了難關，不如說是這種團結精神讓我們得以戰勝自然災害。
這次全球範圍的金融危機對中國而言，無疑是另一場地震，因為我們已經與世界經濟聯為一體，我們既是世界上最大的產品加工產地，也是最大的商品輸出國之一。在這場巨大的金融“地震”麵前，我們所需要的同樣是這種團結互助的抗震精神。對企業而言，一名優秀的員工就像救災員一般，相信企業，相信同事，與企業同呼吸、共命運，與其他人抱團合作、共度寒冬。
井深大剛進索尼公司時，索尼還是一個隻有二十多人的小企業。老板盛田昭夫卻對他充滿信心地說：“我知道你是一個優秀的電子技術專家，就像好鋼要用在刀刃上一樣，我要把你安排在最重要的崗位上，由你來全權負責新產品的研發，怎麼樣？希望你能發揮榜樣的作用，充分調動其他人。你這一步走好了，企業也就有希望了！”
“我？我還很不成熟，雖然我很願意擔此重任，但實在怕有負重托呀！”雖然井深大對自己的能力充滿信心，但他還是知道老板壓給他的擔子有多重——那絕對不是靠一個人的力量能應付得過來的。
“新的領域對每個人來說都是陌生的，關鍵在於你要和大家聯起手來，這才是你的強勢所在！眾人的智慧合起來，還有什麼困難不能戰勝呢？”盛田昭夫很自信地說道。
井深大一下子豁然開朗：“對呀，我怎麼光想自己，不是還有二十多位員工嗎，為什麼不虛心向他們請教，和他們一同奮鬥呢？”
他找到市場部的同事一同探討銷路不暢的問題。他們告訴他：“磁帶錄音機之所以不好銷，一是太笨重，一台大約45公斤；二是價錢太貴，每台售價16萬日元，一般人很難接受，半年也賣不出一台。您能不能往輕便和低廉上考慮？”井深大點頭稱是。
然後他又找到信息部的同事了解情況。信息部的人告訴他：“目前美國已采用晶體管生產技術，不但大大降低了成本，而且非常輕便。我們建議您在這方麵下工夫。”他回答：“謝謝。我會朝著這方麵努力的！”
在研製過程中，他又和生產第一線的工人團結合作，終於一同攻克了道道難關，在1954年試製成功日本最早的晶體管收音機，並成功地推向市場。索尼公司由此開始了企業發展的新紀元！
企業碰到困難或挑戰了，每個人都應該學會找到自己在團隊中的位置，自覺地服從團隊運作的需要。他要像救災員一樣，相信團隊、依靠團隊，把團隊的成功當成個人施展才能、奮發向上的目標，並借助團隊的力量實現這一目標。優秀的員工從來都不是一個自以為是、好出風頭的孤膽英雄，而是一個充滿合作激情，能夠克製自我、與同事共創輝煌的人，因為他明白，唯有發揮團隊的力量，才能度過難關，創造奇跡。
麵對每一場危機，我們都應該像抗震救災那樣，積極主動，互相幫助，結成一個團結、強大的團體。弘揚抗震精神，學會抱團過冬，將是許多企業度過這次金融寒冬的不二法門。
危機感也是一種生產力：困難讓人萬眾一心
危機感是一種強大的力量，它可以催人上進，使人發憤圖強，從而創造出不凡的業績。海爾、聯想、索尼、佳能這些公司的輝煌與強大無不源自其創始人與締造者內心那種強烈的危機感，以及由這種危機感引發的不甘落後的鬥誌和進取精神。這種精神是推動企業和一國經濟向前發展的重要動力。從這種角度來說，危機感也是一種生產力。
有一位英國科學家把一盤點燃的蟻香放進蟻巢裏。開始，巢中的螞蟻驚恐萬分，過了十幾分鍾後，便有許多螞蟻紛紛衝入火中，對著點燃的蟻香，噴射出自己的蟻酸。雖然一隻螞蟻能射出的蟻酸量十分有限，而導致一些蟻群中的勇士葬身火海，但是，它們前仆後繼，幾分鍾後，便將火撲滅了。活下來的螞蟻將戰友們的身體移送到附近的一塊墓地，蓋好了薄土，安葬了。又過了一段時間，這位科學家又將一支點燃的蠟燭放進那個蟻巢裏細細觀察。雖然這一次的“火災”更大，但是這群螞蟻已經有了上一次的經驗，它們用很短的時間，便協同在一起，有條不紊地作戰，不到一分鍾，燭火便被撲滅了，而螞蟻無一殉難，這真是個奇跡。