1793年，守衛土倫城的法國軍隊叛亂。叛軍在英國軍隊的援助下，將土倫城護衛得像銅牆鐵壁。前來平息這次叛亂的法國軍隊怎麼也攻不下。土倫城四麵環水，且有三麵是深水區。
英國軍艦就在水麵上巡弋著，隻要前來攻城的法軍一靠近，就猛烈開火。法軍的軍艦火力遠遠不如英軍的軍艦，根本無計可施，法軍指揮官急得團團轉。
在平息叛亂的隊伍中，一位年僅24歲的炮兵上尉靈機一動，沒有選擇強攻城市，而是率領一個突擊隊，攻占了土倫城附近的一個叫小直布累陀的山頂陣地。他運用其高超的彈道學知識，居高臨下，30門大炮一齊開火，精確地打擊停泊在港口的英國海軍，迫使其撤退。
一時之間，英國艦艇亂成一團。僅僅兩天時間，原來把土倫城護衛得嚴嚴實實的英軍艦艇就被轟得七零八落，不得不狼狽逃走。叛軍見狀，也很快繳械投降。
經曆這一事件後，這位年輕的上尉一舉成名。
你知道這位上尉是誰嗎？他就是後來成為法國皇帝、威震歐洲的拿破侖。
和許多卓越的人一樣，拿破侖的成功在相當程度上是在關鍵的時候開動了腦筋，為攻克城市找到了突破的方法。他後來每一步的升遷，都和他在關鍵時刻發揮作用有關。如果我們也想成為卓越的人，取得的輝煌事業，就必須在工作中堅守崗位，盡職盡責，在企業最需要我們的時候做一名勇於擔責、解決問題的關鍵員工。
李剛是一家大型滑雪娛樂公司的普通修理工，該公司是全國首家引進人工造雪機在坡地上造雪的大型滑雪娛樂公司。
有一天晚上，李剛深夜出去巡夜，看見有一台造雪機噴出的全是水，而不是雪，這是造雪機的水量控製開關和水泵水壓開關不協調而造成的。他趕忙跑到水泵坑邊，用手電筒一照，發現坑裏的水快漫到了動力電源的開關口。若不趕快行動，動力電纜將會發生短路，這會給公司帶來重大損失，甚至可能傷到許多人。
在這種情況下，他不顧個人安危，跳入水泵坑中，控製住了水泵閥門，防止了水的漫延。李剛穿著全身是水的衣服，把坑裏的水排盡，重新啟動造雪機開始造雪。當許多同事趕過來幫忙的時候，他已經把問題處理妥當，這時候，他已經凍得渾身顫抖得走不動了。老板聞訊，連夜把李剛送入了醫院。
因為李剛的英勇行動，公司避免了重大損失，他因此受到了公司的表揚和嘉獎，並把他從一名小小的修理工，提拔成為部門經理。
你還記得抗洪中感人的情景嗎?當堤壩上出現缺口的時候，誰在附近誰就用身體堵了上去，因為那是到了關鍵時刻，刻不容緩。同樣，公司在經營和管理的過程中也會遇到意外的事件，有些迫在眉睫，必須馬上解決，這時候你就要在知道自身能力的情況下，挺身而出，開動腦筋，幫老板解決所遇到的問題或困境。這樣，你就能夠成為企業發展必不可少的關鍵員工。
有著“世界經理人的經理人”之稱的通用公司前CEO傑克·韋爾奇在掌管GE的歲月裏，許多人離開，許多人加入，也曾經有過大範圍的裁員。哈克·摩爾在 GE工作的時間比傑克·韋爾奇更長，他早來三年，最開始他的職位是一位副經理的第三秘書，但在傑克· 韋爾奇即將卸任的時候，他已經成為傑克·韋爾奇最得力的助手和最知心的朋友。傑克·韋爾奇在自傳中這樣描述哈克·摩爾：
“他在通用工作的時間比我還要長，直到現在還沒有退休。在漫長的歲月中，他在20多個崗位上工作過，並不是因為他不能勝任原來的工作而被調離，而是在某個職位出現空缺時，大家總是習慣性地想到他。他總是很快就能勝任新的工作，並且能夠在新的工作中獨當一麵。他總是讓人覺得他是一個執行力強，從不把問題留給別人的人。
“後來，我把他晉升為我的助手，從他身上我看到了‘適應性’的可怕，如果讓哈克·摩爾坐我的位子，他不會比我遜色。他總是能通過自己出色的學習能力，在很短的時間內勝任新的工作。”
哈克·摩爾是所有通用員工的榜樣，同時，也是我們每個人的榜樣，每個追求卓越者的榜樣。無論在什麼崗位上，總能勇擔責任，獨當一麵，為老板和企業排憂解難，而不是在工作中畏葸不前，留下一大堆懸而未決的問題。唯有如此，你才能夠成為企業的關鍵員工，為推動企業發展貢獻力量。