上大學期間，通過對法律的研究，施羅德對政治產生了興趣。他積極參加政黨的集會，最終選擇了社會民主黨。此後，他逐漸嶄露頭角，步步提升。1969年，他擔任哥廷根法區的主席；1971年得到政界的肯定；1980年當選議員；1990年當選下薩克森州總理，並於1994、1998年兩次連任。1998年10月，從不懼怕困難的他走進了德國總理府。
孟子說：生於憂患，死於安樂。一帆風順是一種工作狀態，困難不斷也是一種工作狀態，但是後者更能磨礪一個人，孕育更多成功的機會。碰到困難固然是一件令人不愉快的事情，但它恰恰最能反映問題所在。如果我們能夠正視困難，從中發現自己的不足之處，以適合自己的方法迎頭趕上。可以說，一個人前進的速度是快是慢，在很大程度上取決於他對待困難的方式。是充滿信心，還是灰心喪氣，從一開始就決定了你能否最終戰勝困難。
傑克加入保險公司快一年了，他始終忘不了工作第一天打的第一個電話。
當他熱情地撥通電話，聯絡自己的第一個客戶時，沒想到他剛說明了自己的身份，對方就非常生硬地打斷了他的話，不但拒絕了他的推銷，還將他罵了一頓，聲稱自己身體很好，不需要什麼保險。從那以後，再打電話推銷時，傑克心中便有了陰影，說話猶猶豫豫，講解吞吞吐吐，自然也就沒有人願意向他買保險。
這種心理陰影越來越大，他甚至不願意去摸電話。工作近一年的時間，他連一份保單都沒有簽成。他開始想，自己或許並不適合這份工作，自己的口才不好，沒有打動別人的能力，他灰心極了。
得悉傑克失敗的原因之後，經理鼓勵他要自己給自己機會，沒有誰生來就注定成功，也沒有人會一直失敗。聽了經理的話，傑克深受激勵。他鼓足勇氣，決定從失敗中尋找原因，有針對性地調整自己，放手再搏上一回。
他找出一個曾經聯係過卻被拒絕的客戶的資料，仔細研究他的需要，選擇了適合他的險種。一切準備妥當後，他撥通了對方的電話，用自信和真誠打動了那個客戶，對方買下了他推銷的保險。傑克終於打破了自我設限，嚐到了成功的滋味。
俗話說得好，困難像彈簧，你強它就弱，你弱它就強。蔑視困難，堅定信心，才能更好地尋找解決之道，從而攀上成功之峰。
動物學家發現，狼群的存在使羚羊變得強健，而沒有狼群的威脅，羚羊在舒適的環境下變得弱不禁風。這一現象同樣適用於人類。遇到困難就一味消沉的人，是膚淺的；一有不順心的事就惶惶不可終日的人，是脆弱的。一個人不懂得工作的艱辛，就容易傲慢和驕縱。未嚐過人生苦難的人，往往難當重任。相反，如果我們能夠滿懷信心，正視困難，甚至蔑視困難，那麼我們就有機會把它變成一件有價值的事情。困難，讓我們變得更加理性；困難，讓我們變得更加成熟，加快了我們走向成功的腳步。因此，碰到困難的時候，不要怕，勇敢地麵對它，它將讓你變得更加強大。
問題來了積極思考，用創意突破困境
有信心的員工做事積極，富有開拓和創新精神。他絕不會在沒有努力的情況下，就事先找好借口。他會想盡一切辦法完成公司交給的任務。再困難，他們也要創造條件；希望再渺茫，他們也能找出許多方法去解決——這一切隻因為他們相信自己。有信心的人不管被派到哪裏，都不會無功而返。問題來了，他們就積極地思考，用創意突破困境。
20世紀70代中期，日本的索尼彩電在日本已經很有名氣了，但在美國它不被顧客接受，因而索尼在美國市場的銷售相當慘淡。後來，卯木肇擔任了索尼國際部部長。上任不久，他被派往芝加哥。當卯木肇風塵仆仆地來到芝加哥時，令他吃驚不已的是，索尼彩電竟然在當地的寄賣商店裏蒙滿了灰塵，無人問津。
如何才能改變這種既成的印象，改變銷售現狀呢？與灰心喪氣的同事不同，卯木肇並未失去信心，而是陷入了沉思。他相信，隻要勤思考，一定可以找到解決問題的辦法。
一天，他駕車去郊外散心，在回來的路上，他注意到一個牧童正趕著一頭大公牛進牛欄，而公牛的脖子上係著一個鈴鐺，在夕陽的餘暉下叮當叮當地響著，後麵是一大群牛跟在這頭公牛後麵，溫順地魚貫而入……此情此景令卯木肇一下子茅塞頓開。一群龐然大物居然被一個小孩兒管得服服帖帖的，為什麼？還不是因為牧童牽著一頭帶頭牛。索尼要是能在芝加哥找到這樣一隻“帶頭牛”商店來率先銷售，豈不是很快就能打開局麵？卯木肇為自己找到了開啟美國市場之門的鑰匙而興奮不已。