隻要信心不“滑坡”，方法總比困難多
身處職場當中，每個人都渴望自己能得到老板的賞識，進而獲得更多的發展機遇，但很多人認為這是可遇而不可求的事情。事實是否真的如此呢？其實，從老板的角度來想這個問題，我們就會有不一樣的啟發：老板最希望員工做什麼？答案很簡單，就是解決問題。因此，員工隻有不斷提高技能，勇於挑戰自我，完成老板交代的事情，才能成為職場的常青樹。但是相應的問題也接踵而來：員工能勝任一切任務嗎？
有一次，拿破侖·希爾問PMA成功之道訓練班上的學員：“你們有多少人覺得我們可以在30年內廢除所有的監獄?”
學員們顯得很困惑，懷疑自己聽錯了。一陣沉默過後，拿破侖·希爾又重複：“你們有多少人覺得我們可以在30年內廢除所有的監獄?”
確信拿破侖·希爾不是在開玩笑以後，馬上有人出來反駁：“你的意思是要把那些殺人犯、搶劫犯以及強奸犯全部釋放嗎?你知道這會造成什麼後果嗎?那樣我們就別想得到安寧了。不管怎樣，一定要有監獄。”
“社會秩序將會被破壞。”
“有的人生來就是壞坯子。”
“如有可能，還需要更多的監獄。”
拿破侖·希爾接著說：“你們說了各種不能廢除的理由。現在，我們來試著相信可以廢除監獄。假設可以廢除，我們該如何著手。”
大家有點勉強地把它當成實驗，沉靜了一會兒，才有人猶豫地說：“成立更多的青年活動中心可以減少犯罪事件的發生。”
不久，這群在10分鍾以前持反對意見的人，開始熱心地參與討論。
“要清除貧窮，大部分的犯罪都源於低收入。”
“要能辨認、疏導有犯罪傾向的人。”
“借手術方法來治療某些罪犯。”
最後，總共提出了18種構想。
事實證明：當你相信某件事是不可能做到時，你的大腦便會為你提供種種做不到的理由，進而喪失對工作的激情，而懶於行動，即使行動也是毫無激情的、被動式的行動，其結果則可想而知。但是，倘若你相信，真正地相信某一件事確實是可以做到的時候，你的大腦便會幫你找出解決問題、做得到的各種方法，發掘你內在的激情，將其轉化為強大的力量，並在行動中釋放出來，最終取得勝利。
因此，員工能否勝任一切任務並不是一件不可能實現的事情，關鍵在於你的信心大小。在自信的員工看來，工作中沒有不可能完成的任務，他們會像拿破侖一樣說道：“我的字典裏沒有‘不可能’這三個字。”在金融危機的影響下，企業將麵臨更多的困境與挑戰，這時候，那些奮鬥不息、不畏懼困難的人便成為企業的主心骨了。
簡是一家公司的業務員。因為所學專業與她的工作很不對口，看著同事出色的業績，她十分沮喪，公司各種各樣的瑣事讓她喘不過氣來。她感到對工作和生活都失去了激情，整天愁眉苦臉。
終於，簡無法忍受，找到老板要求調換工作，老板非常看重簡的聰明才智，也深信簡是位出色的業務員。於是，他很慎重地和簡談了一次，並把一個對公司非常重要的項目交給簡。那個項目的難度很高，即使老業務員也無法完全做好，但老板給了簡。
回到家後，簡思考、分析著老板的話，她的大腦在不停地思考著，在學校時的種種考試她都走過來了，難道……她感到自己對工作的激情就像一座將要爆發的火山，充滿力量和鬥誌。
老板交給她的項目雖然在別人眼裏幾乎是不可能完成的，但簡把自己的狀態調整到最好，她感覺自己的潛能被激發出來了，激情萬丈，創造力空前高漲，工作效率也大大提高，簡看到了另一個自己。幾個月後，她相當漂亮地完成了這個“不可能”的任務。
其實，簡就像前文實驗中的那些學員一樣，起先認為自己做不到，喪失了自信心，進而影響到自己工作的激情與潛能。但是隨著心態的調整，她的潛能也被激發出來了，終於做到了自己原先想都不敢想的事情。
對於老板來說，他也知道任務有輕有重、困難有大有小，員工不可能事事都懂，但是那些充滿信心、奮鬥不息的人始終是企業最需要的人。在完成任務的過程中，他們所表現出來的勇氣，都是企業不斷向前的動力所在。相反，那些不敢主動麵對新情況或困難的人，雖然沒犯什麼大錯，但是不可能給企業帶來更多的效益。他們的結局隻能有兩種：離職走人，或即將離職走人。