在工作中，許多人缺乏的並不是能力，而是堅定的信念，以及心中追求成功的希望。不論碰到多大的困難與挑戰，我們都要學會相信未來，告訴自己：我永遠是最強大的那一個！隻要心中信心之火不滅，那它勢必能點燃整條行業鏈：資金會有的，資源會有的，市場也會有的……我們需要做的就是用信心吹響向市場進軍的“集結號”。在號聲的鼓舞下，我們一定可以在激烈的市場競爭中取得勝利。
自我激勵，提升工作戰鬥力
說到管理學，日本社會學家橫山寧夫提出了一個“橫山法則”，即“最有效並持續不斷的控製不是強製，而是觸發個人內在的自發控製”。橫山法則認為，高效的管理是觸發被管理者自發管理。如果一個人的工作積極性被調動起來，不但管理的成本能夠得以控製，而且工作效率能夠得到大幅度提高，結果也能得到較有效的保證。
微軟就是一個深得“橫山法則”精髓的典型公司。“做軟件，到微軟。”這是每一位在微軟工作的人經常自豪地講的一句話。去微軟做軟件，可以說是每一個做軟件的人夢寐以求的事。為什麼?因為除了過硬的技術外，微軟能為自己的員工提供最大的實現自己創意的空間，能使自我發展和自我價值得到最完美的實現。
橫山法則同樣適用於員工個人。從個人的角度而言，工作中我們如果能夠多一點自覺性，積極進取，自動自發，就能在職場中有所成就。在《致加西亞的信》一書中，作者哈伯德說道：“我欣賞的是那些能夠自我管理、自我激勵的人，他們不管老板是不是在辦公室，都一如既往地勤奮工作，從而永遠都不可能被解雇，也永遠都沒有必要為了加工資而罷工。”因此，作為一名充滿信心的員工，你不僅要在工作中加倍努力、堅持到底，還要學會自我激勵，以此提升自己的戰鬥力。
哈伯德說：“在青少年時代和大學階段，我和許多美國年輕人一樣，通過給別人修自行車、賣字典、做家教、做出納等，來獲取收入和賺學費。我曾經因為這些工作的簡單性而誤以為它們是低賤的。但事實上，正是這些工作在無形中給了我不少啟示，使我學到了許多寶貴的經驗。在商店打工時，我當時自我感覺很好，因為我能把老板布置的任務完成了。但有一天，我正在閑聊時，老板過來示意我跟在他後麵。隻見他一聲不吭，先是把那些已訂出的貨整理好，接著又清空了櫃台和購物車。
“這使我感到很驚訝，其他人也覺得無法理解。我的觀念因為這件事而被徹底改變了。它讓我明白了一個道理：除了做好本職工作，還要再多做一點，即使老板沒有這樣的要求。這樣，我原來覺得低俗的工作一下子變得有趣起來，我在工作中也更加努力，由此我也學到更多以前不知道的事物。後來，我離開了那家商店，但是，從那兒學到的東西卻影響了我的一生，它讓我從以前的旁觀者變成了一個積極主動、勇於負責的人。
“現在，我也成了企業的一名管理者，但這並沒有改變我的這一習慣——努力去發現需要做的事情，即使那不是我的分內之事。無論哪一行，隻要你會這樣去做，就能夠比別人技高一籌，使你出類拔萃，打開成功的大門。”
成大事者與一事無成者之間有個最大的區別，那就是前者善於自我激勵，有種自我推動的力量促使他去工作，並且敢於承擔一切責任。成功的要訣就在於擔當責任，沒有人能夠阻礙你獲得成功，但也沒有人可以真正賦予你成功的原動力。不管你做的是多麼普通、枯燥的工作，你也要充滿信心，激勵自我。
自我激勵，堅強的意誌是最為關鍵的。軍事學家克勞塞維茨說：“將帥的堅強意誌就像城市主要街道彙集點上的方尖碑一樣，在軍事藝術中占有十分突出的地位。”在工作中，我們隻有不斷地激發自己的意誌力，才有可能克服一切困難，奮戰到勝利到來的那一天。因此，無論外部環境對我們的打擊有多大，我們都要用信心樹立一塊方尖碑，堅定不移地走下去。