在法軍即將敗退之際，拿破侖手下的將領德撒帶著大隊騎兵馳過田野，停在拿破侖站著的山坡附近。隊伍中有一個小鼓手，他是德撒在巴黎街頭收留的流浪兒，在埃及和奧同戰役中一直在法軍中作戰。
當軍隊站住時，拿破侖朝小鼓手喊道：“擊退兵鼓。”這個孩子卻沒有動。
“小流浪漢，擊退兵鼓！”
“小流浪漢，擊退兵鼓！”
孩子拿著鼓槌向前走了幾步，朗聲說道：“啊，大人，我不知道怎麼擊退兵鼓，德撒從來沒有教過我。但是我會擊進軍鼓，是的，我可以敲進軍鼓，敲得讓死人都排起隊來。我在金字塔敲過它，在泰泊河敲過它，在羅地橋又敲過它。啊，大人，在這裏我也敲進軍鼓嗎？”
拿破侖無可奈何地轉向德撒：“我們吃敗仗了，現在可怎麼辦呢？”
“怎麼辦？打敗他們！要贏得勝利還來得及。來，小鼓手，敲進軍鼓，像在泰泊河和羅地橋一樣敲吧！”
不一會兒，隊伍隨著德撒的劍光，跟著小鼓手猛烈的鼓聲，向奧地利軍隊橫掃而去，他們不惜流血犧牲，把敵人打得一退再退。德撒在敵人的第一排子彈中就倒下了，但是隊伍並沒有動搖。當炮火消散時，人們看到那小流浪兒走在隊伍最前麵，筆直地前進，仍舊敲著激昂的進軍鼓。他越過死者和傷員，越過營壘和戰壕，他的腳步從容不迫，鼓聲激昂有力，他以自己勇敢無畏的精神開辟了勝利的道路。
在強敵或失敗麵前，許多人像拿破侖一樣，想過退卻，想著什麼時候再卷土重來。但是對手不見得就會輕易地放過你，這一次失敗了，可能意味著永遠的失敗，尤其是在競爭日益激烈的今天，任何一家企業的退出都可能是永遠的告別。如果我們能夠迎難而上、主動出擊，就有贏得勝利的可能。在這種情況下，信心的重要作用便體現出來了。在困難與挑戰麵前，我們常會感到迷茫，甚至是惶恐，不知道自己的優勢在哪裏，卻忘了，如果沒有信心，這一切都將等於零。因此，我們可以毫不誇張地說，信心是一名員工、一家企業最重要的優勢資源。在此優勢資源的主導下，我們可以冷靜地分析問題、積極地尋找方法、努力地奮戰到底。以此姿態去迎戰市場，勢必無往而不勝。
受華爾街金融風暴的影響，全球各產業領域波動較大，資金鏈條斷裂，融資借貸艱難，付款捉襟見肘，市場空間萎縮。但是在萬洋冶煉（集團）有限公司，你卻看不到任何蕭條的景象。相反，這裏機器轟鳴，各條生產線滿負荷運營，工人們忙碌而有序，各種運輸車輛絡繹不絕……
原來，麵對嚴峻的局麵，萬洋冶煉（集團）有限公司早有準備。他們審時度勢，積極應對，狠抓內部管理，壓縮生產成本，降低生產能耗，在提高自身抗風險能力的同時，以多種銷售渠道拓展市場空間，促使企業衝出逆境，步入良性發展軌道。公司董事長盧一明滿懷信心地告訴來訪者：“這次金融風暴對我們的企業而言是一次嚴峻的考驗，也是企業發展、壯大的機遇，鍛煉了廣大職工，更鍛煉了企業的整個管理層。我相信我們的企業在經曆這一次金融風暴的洗禮、鍛煉、創新以後，基礎會更紮實，實力會更雄厚，管理會更超前，應對市場風險的能力會更加增強。”
為此，萬洋從創新著眼，大力進行生產管理方麵的改革，實現了三大轉變：
一是實現了從粗放型到集約型管理的轉變。加快技術革新，先後投入200餘萬元，配備蒸氣製冷設備；改進了煙化爐等設備，使得用水、用電量大大下降，節約了10%的焦炭用量；在原料購進方麵，在不影響生產的情況下降低原料價位，緩解了原料供應緊張的局麵。
二是實現了從賣方市場到買方市場的轉變。從坐等顧客到上門服務，努力開辟新的市場，減少庫存。
三是實現了從主導產品贏得利潤向副產品尋求利潤的轉變。現在萬洋把利潤的增長點著重放在鋅、銀、硫酸及銅等副產品上來。
經過一係列的改革之後，萬洋公司的生產環節變得更加科學，速度加快了，成本得到了明顯的降低，從而提高了產品的市場競爭力。由於管理、銷售渠道暢通，產品賣得比以前更好。萬洋公司還引進了100多名員工，充實到各個生產車間與工段，以確保企業正常的生產經營。與此同時，公司投資2000多萬元，擴建貴冶金屬生產線。
在危機麵前，萬洋公司不僅保持了原有的輝煌業績，而且主動尋找突破口，變危機為良機，在生產規模與生產管理方麵都有了較大提升，成為危機中的強者。
這個故事告訴我們，不管困難有多大，我們都不應畏縮不前，喪失信心。相反，我們應該把信心當成最重要的優勢資源來利用，用積極的心態挑戰困難，以勝利者的姿態去迎接一切。唯有如此，我們才有可能克敵製勝，取得成功。