管仲幫著齊桓公整頓內政，開發富源，齊國越來越富強了，齊桓公也在管仲的幫助下成為了春秋五霸之一。
故事啟示
有時候，管理不僅僅是門技術，更是門藝術。當公司達到一定的規模後，比的不是管理的方法和技巧，而是管理的境界和胸懷。俗話說得好，宰相肚裏能撐船。領導用人需要肚量，因為你用人的時候，不是看誰跟你有過節，誰跟你關係最好，而是看誰最有能力，誰才是你最需要的人才。如果僅僅因為個人私怨而不願意用有才能的人的話，對企業和組織來說都是一個非常大的損失。齊桓公用管仲，李世民用魏征，這些優秀的領導者大膽起用“仇人”，結果這些“仇人”幫他們締造了盛世江山。
優秀的領導不但可以明確公司的願景並堅定不移地實施，而且可以發現人才並且運用好人才，將每個人才的能力發揮到最大，物竭其力，人盡其才。這樣公司才能獲得豐富的人力資源儲備和更大的發展空間。
管理在係統之內其作用，領導力對整個係統起作用。
——史蒂芬·柯維博士
）第九節 孔子與學生論英雄
在《列子》一書中記載了孔子與學生論英雄的故事。
有一天，孔子的學生子夏問孔子：“顏回為人如何？”孔子答：“顏回的仁義之心比我強。”又問：“子貢為人如何？”孔子答：“子貢的辯才是我可望而不可及的。”又問：“子路為人如何？”孔子答：“子路的勇敢，我比不上。”又問：“子張為人如何？”孔子答：“子張的莊重勝過我。”
此時，子夏站起來置疑孔子：“既然他們都比您強，他們為什麼還拜您為師，向您學習呢？”
孔子答：“請你坐下，我向你說明。顏回講仁義，但缺乏變通；子貢辯才很好，但不夠謙虛；子路勇敢，但不懂退讓；子張雖然莊重，但不會團結人。他們各有所長，但也各有所短，所以都願意拜我為師。”
故事啟示
在劉邦論英雄之時，也說過類似之話，點到張良、韓信、蕭何各有所長，但也各有其短。劉邦了解他們的長處和短處，也就駕馭了這些英武之才。
有一次，劉邦與韓信聊天，論及各將領之高下之時，劉邦問韓信：“我能帶多少兵？”韓信答：“殿下可領軍十萬。”劉邦問韓信：“你能帶多少？”韓信答：“多多益善。”劉邦笑問：“那為什麼你聽從我的調遣？”韓信答：“殿下不善帶兵，但善帶將，這就是我韓信俯首稱臣的道理。”
的確，作為領導，首先要發現下屬的長處，及時表彰鼓勵，但也要看到他們的短處，個別談話加以勸阻，防微杜漸。集各下屬智能之優勢於事業之上，事業有成之時，指日可待。
用對十種方法，不如用對一個人。人是一切的根本，是事業成敗的關鍵。一家企業的興衰成敗跟企業的領導如何用人，能否用準人、用對人有著莫大的關係。可以這麼說：做好企業的關鍵在於如何用人，而企業之間的差距從根本上來說其實就是用人之間的差距。
確實如此，能否用準人、用對人對事業的興衰起著決定性的作用。當我們在回顧以及追敘古今的一些曆史時，便很容易得到一個共同的答案，那就是成功者他們之所以取得他人所不能取得的成就，創造他人所難以達到的事業的輝煌，並非是他們一個人努力的結果，而是在於他們能做到知人善用，將合適的人團結到自己的周圍，並且將他們放在合適的位置上，使他們的能力得以最大的發揮，進而共同努力的結果。
感情投資是所有投資中花費最少、回報最高的投資。
——日本麥當勞董事長藤田田
）第十節 老板的關照
聖誕節照例是要客套一下。我們每個人都給上司送了賀卡，無非是寫幾句老套而逢迎的話，每年重複一次，誰都已經膩味這樣的形式，隻是說不出口罷了。我收齊了一遝卡片，往上司的桌子上一放，背書一樣說：“大家祝您聖誕快樂。”
退出辦公室，低頭，開機，做事，每天如此。辦公室沒有節日。
不一會兒，上司把我叫去，遞一遝卡片給我：“這是給你們的。”接過道聲謝，正要周而複始一一發放，卻發現賀卡上並沒有寫明收卡人的名字——這是怎麼回事？一向細致的上司怎麼忽然粗心起來了？
我滿腹疑惑，又不好追問，打開其中一張卡片：“記得以後喝飲料要加熱，對胃有好處。”我莫名地心頭一熱，這擺明了是寫給我的，整個辦公室都知道我有胃痛的病，發作起來非常厲害。
我忽然明白了什麼，叫過同事一起辨別。
“記得出門時，一定要帶鑰匙……這一定是我的！”同事小張叫了出來，從我手裏奪過一張粉紅的卡片。她曾經因為沒帶鑰匙而被鎖在家門外，怎麼，這件事情上司也記得？
“嗬嗬，這個，除了我還有誰呀？”
湯姆不慌不忙地取走了一張卡片，高聲地念：“某商場正在進行手機促銷，欲購從速！”湯姆欣喜若狂，“我一直想換我那破手機了，來得正好！”急忙按著上司留下的電話打了過去……
頓時，一向沉寂的辦公室氣氛被打破了，大家圍著我，按“特征”尋找著屬於自己的那張卡片，互相交換，竊笑不已。大家驚異地發現，上司把每個人的生活特點、日常需要都掌握得恰到好處，並送上了最切合實際的祝福。想起我們千篇一律的祝辭，不由得赧然起來……