馮唐回答：“我聽說古代的君主派遣將軍出征的時候，彎腰曲背地推著戰車，說：‘國門以內的事，歸我來管；國門以外的事，歸將軍您去管。’所以，軍功、封爵、獎賞都在外麵決定，回來後再向帝王報告。我祖父說，李牧做趙國的將軍，駐守邊關，軍中集市的租稅，都用來犒勞士兵。獎賞在外邊決定，不受中央的幹擾。所以李牧才能充分發揮他的才能：在北麵驅逐單於，攻破了東胡，滅掉了澹林；在西邊抑製了強大的秦國；在南邊支援了韓國和魏國；在這個時候趙國幾乎稱霸。但是，趙王不信任自己的將軍，聽信小人的誹謗而殺了李牧。結果趙國的局勢與日俱下，最後被亡了國。現在我私下聽說：魏尚做雲中太守，他用軍中集市的全部租稅來犒勞士兵。他還拿出他個人的生活津貼，五天宰一回牛，犒勞幕府裏的賓客、屬下的軍官和門下的舍人們。所以匈奴遠遠地躲著他，不敢接近雲中的關塞。敵人曾經入侵過一次，魏尚率領車兵和騎兵痛擊他們，斬殺很多匈奴士兵。士兵們本來是農家子弟，從泥田裏走出來從軍，哪裏知道官府公文、軍隊的府印。”
文帝聽他說得有理，很高興，當天就命令馮唐拿著符節去赦免魏尚，重新讓他做雲中太守，又拜馮唐為車騎都尉，主管中央和地方的戰車部隊。
故事啟示
在任何企業中，企業的員工不可能十全十美，尤其在企業發展到一定規模以後，如果對員工要求全責備，甚至是想巨無細遺、全力控製，則必然是力不從心，因此，這個時候必須懂得信任和利用專門人才，並進行合理的授權。
老板要懂得授權。授權具有如下好處：第一，節省精力：使領導減少瑣碎的、重複性的例行工作，以便有更多的時間和精力來處理更重要的事情；第二，減少瓶頸：避免工作在領導層麵的堆積，讓部門內部的流程更加順暢；第三，激勵員工：使下屬在獨立自主的空間中獨立完成工作，從而增強下屬的自信心和成就感；第四，發展員工：通過授權，讓員工嚐試新工作、解決新問題，加速員工的成長，為企業發展提供人才。
單靠壓力去懾服別人常常要失敗，重要的是運用耐心和技巧。
——伊索
）第七節 改變你的傭人
艾尼絲·肯特太太聘用了一位女傭，要求她下星期一正式上班。利用這段時間，她打電話給那位女傭的前任雇主，詢問了一些她的個人情況，結果得到的評語卻是貶多於褒。
女傭到任的那一天，艾尼絲立即告訴她說：“莉莉，幾天前我打電話請教了你的前任雇主，她說你為人老實可靠，而且煮得一手好菜，帶孩子也很細心，唯一的缺點就是理家比較外行，老是把屋子弄得髒兮兮的。我想她的話並非完全可信，從你的穿著可以看出來，你是個很講究清潔的人，我相信你有這種習慣，一定也會把家裏整理得井井有條。我們應該是可以相處得賓主皆歡。”
事實上她們果然是相處得很愉快，莉莉真的把家裏打掃得幹幹淨淨、一塵不染，而且工作非常勤奮，寧可主動加班，也不會任工作擱著不做。肯特太太看在眼裏，樂在心裏。
故事啟示
人都有一個共性，就是在受到別人讚美之後會極力維護這份榮譽，讚美能激發人內在的自尊，人們都會喜歡和真誠讚美他們的人接觸交往。讚賞，如同燃起的火星，可能會帶來一定的成就。
在日常交往中，人人需要讚美，人人也喜歡被讚美。如果一個人經常聽到真誠的讚美，就會明白自身的價值，有助於增強其自尊心和自信心。特別是當交際雙方在認識上、立場上有分歧時，適當的讚美會發生神奇的力量。不僅能化解矛盾，克服差異，更能促進理解，加速溝通。所以，善交際者也大多善於讚美。
泰山不讓土壤，故能成其大；河海不擇細流，故能就其深；王者不卻眾庶，故能明其德。
——李斯《諫逐客書》
）第八節 管仲拜相
春秋時期齊國國君齊襄公被殺。襄公有兩個兄弟，一個叫公子糾，當時在魯國（都城在今山東曲阜）；一個叫公子小白，當時在莒國（都城在今山東莒縣）。兩個人身邊都有個師傅，公子糾的師傅叫管仲，公子小白的師傅叫鮑叔牙。兩個公子聽到齊襄公被殺的消息，都急著要回齊國爭奪君位。
在公子小白回齊國的路上，管仲早就派好人馬攔截他。管仲拈弓搭箭，對準小白射去。隻見小白大叫一聲，倒在車裏。
管仲以為小白已經死了，就不慌不忙護送公子糾回到齊國去。怎知公子小白是詐死，等到公子糾和管仲進入齊國國境，小白和鮑叔牙早已抄小道搶先回到了國都臨淄。小白當上了齊國國君，即齊桓公。
齊桓公即位以後，即發令要殺公子糾，並把管仲送回齊國辦罪。
管仲被關在囚車裏送到齊國。鮑叔牙立即向齊桓公推薦管仲。
齊桓公氣憤地說：“管仲拿箭射我，要我的命，我還能用他嗎？”
鮑叔牙說：“那回他是公子糾的師傅，他用箭射您，正是他對公子糾的忠心。論本領，他比我強得多。主公如果要幹一番大事業，管仲可是個用得著的人。”
齊桓公也是個豁達大度的人，聽了鮑叔牙的話，不但不辦管仲的罪，還立刻任命他為相，讓他管理國政。