【原典】
(六)
轉圓法猛獸①。轉圓者，無窮之計也。無窮者，必有聖人之心，以原不測之智，以不測之智而通心術②。而神道混沌為一，以變論萬類，說義無窮③。智略計謀，各有形容，或圓或方，或陰或陽，或吉或凶，事類不同④。故聖人懷此之用，轉圓而求其合⑤。故與造化者為始，動作無不包大道，以觀神明之域⑥。天地無極，人事無窮，各以成其類⑦。見其計謀，必知其吉凶成敗之所終⑧。轉圓者，或轉而吉，或轉而凶。聖人以道先知存亡，乃知轉圓而從方⑨。圓者，所以合語；方者，所以錯事⑩。轉化者，所以觀計謀；接物者，所以觀進退之意11。皆見其會，乃為要結，以接其說也12。
【注釋】
①轉圓法猛獸：轉圓生計要效法威勢無盡的猛獸。轉圓，就是讓計謀像圓體轉動那樣無窮盡地產生與轉動。“猛獸之威無盡，猶轉圓之勢無止。聖人心語順物，莫得而窮之，蓋猶是也。”
②原：追溯，探究。 不測：無法測量。 通心術：通於心與術之間。此指將不測之計儲存在腦子裏，並在實踐中加以運用、參驗。
③神道：神妙莫測的天地萬物之道。 變：同“遍”。 說義：申說物類之義。
④形容：形勢，形態，特點。 或圓或方：或圓轉靈活，或方正堅定。此指靈活性的“圓計”和規定性的“方計”。
⑤合：合於事機，合於時用。
⑥始：開端。此指一同存在。 包大道：包容大道。此指與天地之道相合。 神明之域：幽深隱蔽之處。
⑦類：類別，類分。
⑧終：終端，結果。
⑨轉圓而從方：從靈活的無窮之計轉化到確定可行的具休措施。
⑩合語：語言相合，指迎合對方心意。 錯事：處置事件，解決問題。錯，同“措”。
11接物：與事物接觸。此指接觸實際問題。
12會：彙聚處。此指各種問題的症結。 要結：關節，關鍵的聯結。
【譯文】
轉圓生計要效法威勢無盡的猛獸。轉圓，就是讓計謀像圓體轉動那樣無窮盡地產生。要產生無窮之計，必須具備聖人般的胸懷，去探究那些奇策妙計的特點，並且領會它，掌握它，運用它，從而與神秘難測的天地之道合而為一，去論遍萬類事物，去申說無窮事物的精微大義。不同的智略計謀，各有自己的特征，有的具有靈活性，有的具有規定性；有的運用在暗處，有的公開實施；有的可致吉祥，有的可招凶災，就像萬事萬類那樣各不相同。所以聖智之士掌握了計謀的特征和用法，像轉動圓體般地生發無窮無盡的計謀，以確定哪個可以合於事情，合於時機。所以聖人能夠與造化天地萬物的原氣合而為一，其動作行為中無不與天地之道相合，以此而能明察幽暗深微的事物環境。天遠地厚不可測知，人間事物形態無窮，各具類別，各有特征。觀察一個人的計謀特征，就可以測知其結果成敗。一般人轉圓出計，有的能導致計謀成功，有的卻導致事情失敗。聖智之士明曉大道，憑此可以預知成敗存亡，所以能從無窮計謀中選取最合事情、最合時宜的計謀來製定切實可行的措施。這裏所說的“圓”，是為了迎合別人需要而擺出的種種解決問題的計謀。這裏所說的“方”，是指其中最可圓滿解決這一具體問題的措施。所謂從圓到方的“轉化”，是為了考察哪種計謀最合用。所以要接觸實際問題，是為了觀測他人對待這一問題的真實態度。我們都探知了所有問題的症結所在，就要抓住關鍵環節，那麼他人所講的解決問題的真情實意就可以接引而盡了。
【原典】
(七)
損兌法靈蓍①。損兌者，機危之決也②。事有適然，物有成敗，機危之動，不可不察③。故聖人以無為待有德，言察辭，合於事④。兌者，知之也；損者，行之也。損之說之，物有不可者，聖人不為之辭也⑤。故智者不以言失人之言，故辭不煩而心不虛，誌不亂而意不邪⑥。當其難易而後為之謀，因自然之道以為實⑦。圓者不行，方者不止，是謂大功⑧。益之損之，皆為之辭。用分威散勢之權，以見其兌，威其機危，乃為之決⑨。故善損兌者，譬若決水於千仞之堤，轉圓石於萬仞之谿，而能行此者，形勢不得不然也⑩。
【注釋】
①損兌法靈蓍：善於損益者應效法那能預知物兆的靈蓍。蓍，筮占之草。兌，益。
②機危：事物的關鍵時機，緊要關頭。
③適然：偶然，有時發生。 動：萌發，發展。
④有德：有德者生，此指事情發展動態。
⑤不可：不合，不相適應。
⑥不以言失人之言：不因為自己的言論主張而排斥別人的言論主張。 煩：煩亂，複雜紛亂。 邪：邪僻，偏頗，不正確。
⑦當：判定。 實：實際。此指實際行動，實行措施。
⑧圓者……不止：尹知章注曰：“夫謀之妙者，必能轉禍為福，因敗成功，沮彼而成我也。彼用圓者，謀令不行；彼用方者，謀令不止。” 是謂大功：“圓行方止，理之常也。吾謀既發，彼不得守其常，豈非大功哉？”
⑨權：權術。 兌：有益的情況。 威：威懾。 危：同“微”，微小。
⑩決水於千仞之堤：挖開千仞高的大堤放水，以喻勢不可擋。仞，古代長度單位，八尺為一仞。 轉圓石於萬仞之谿：把圓石推下萬仞深的谿穀。以喻勢猛。
【譯文】
善於損益者應效法那預知物兆的靈蓍。損益，是在事物發展的關鍵時刻決定事物發展方向的主要因素。事情都包含有偶然巧合，萬物都含有成敗的可能性，事物發展中關鍵時刻的動向，不可不慎重考察。所以，聖智之士都用無為而為之的態度對待事物發展，考察對方言辭，審視事態發展。所謂增益，必須在充分了解事態之後；所謂損減，必須在計謀實行中進行。損減也好，增益也好，必須適合事物實際。否則，聖智之士是不會隨便開口說話的。所以，智識之人不會因自己的主張而輕易否定別人的意見，因而能夠做到語言扼要而不煩瑣，心裏虛靜而不亂想，誌向堅定而不被擾亂，意念正當而不偏邪。遇到問題，必定審度難易程度，再進行謀劃決策，運用自然之道去製定實施措施。並且能使對手的良策不能付諸實踐，能使對方的錯誤決策繼續施行，因而大功在握。這也是用增益損減的辦法，設置言辭去迷惑對方。要善於運用分威散勢的權術，去掌握對方的損益變化，在事物發展的關鍵時刻給對方施加影響，使其實際上按照我們的決策行事。所以，善於運用損兌權術的人，就好比千丈高堤決口，又好比萬丈陡坡滾石，聲勢威猛，使對方不得不如此、不得不按照我們的心意行事。
【以史為鑒】
溫嶠圓轉自如逃魔掌
東晉時，朝廷偏安一隅，天下大勢波詭雲譎，變幻莫測。溫嶠此時正處於時代漩渦的中心，憑借其有膽有識、博學多聞而著稱於世。皇帝司馬紹見他文采風流，又善謀善斷，很是信任溫嶠，便讓他參與朝廷的機密大事。
當時掌握朝中軍事大權的將軍王敦，企圖伺機謀反。他看中了溫嶠的才幹，便請求皇上調他去給自己當左司馬，其實是想借此使皇上失去一條臂膀。
溫嶠被調到王敦那裏後，不久便覺察到王敦已有反心，便常常為他出謀劃策。王敦漸漸對他產生了好感，常把一些很重要的事務交給溫嶠去辦。
溫嶠注意到錢鳳是王敦的心腹幹將，便積極熱心地同錢鳳交往，還經常在別人麵前誇讚錢鳳滿腹經綸，文韜武略天下無出其右者。錢鳳聽說後，非常高興，也把溫嶠引為知己。
（80 高逸圖）
公元324年，宰相去世後，相位空了出來，朝廷讓王敦指定。溫嶠得知後，認為這是一個逃回京城的極佳時機。為了不讓王敦知道自己的真實意圖，溫嶠故意接連幾天不上將軍府，在家喝酒玩樂。
王敦知道後，便去征求溫嶠的意見。溫嶠醉醺醺地說：“非錢鳳莫屬!”
王敦覺得有理，又去征求錢鳳的意見。錢鳳原本就和溫嶠要好，又聽說是溫嶠介紹自己，便感激地說：“溫嶠比我強，還是讓他去吧!”
王敦又回到溫嶠那裏，溫嶠故意再三推辭。可他越是推辭，王敦就越覺得溫嶠對自己忠誠，便非讓他去不可。於是王敦立即上表，說人選已定，三日內即可到任。他還叮囑溫嶠要替自己嚴密監視朝廷的一舉一動。
溫嶠如願以償後，高興之餘又想到了錢鳳。因為此人詭計多端，心機周密而又多疑，若一旦被他識破，突然橫加阻擋，豈不前功盡棄、功虧一簣?
於是在餞行會上，溫嶠故意裝出喝得酩酊大醉的瘋樣，走到錢鳳麵前，趁他喝自己敬上的酒時灑出一滴，就尋釁把他的帽子打落在地，並大罵道：“什麼東西，溫大爺給你敬酒，竟敢倒掉!”
王敦一見溫嶠醉了，趕緊命人把兩人分開。
臨行前，溫嶠淚流滿麵，對王敦依依不舍。溫嶠剛走，錢鳳果然趕來對王敦說：“溫嶠曾做過太子庶子，和當今皇上司馬紹關係十分密切。這個人未必靠得住!”
王敦聽了哈哈大笑：“看來你的胸襟也太狹窄了吧!他昨日隻是喝多了，雖然對你有些失禮，但從前他對你也是讚賞有加啊!”並沒有把錢鳳的話放在心上。
溫嶠回去後，立即將王敦的大逆不道一五一十告訴了皇上，司馬紹便命人剿滅了王敦。
溫嶠在此之所以能成功逃脫王敦的魔掌，便得力於他對“轉圓”術的巧妙運用。縱觀全程，溫嶠策劃謀略的速度和高明程度實在讓人歎服。轉圓雖有成凶者，但隻要善於把握要領與時機，便能像溫嶠這樣轉圓成吉。而且使用計謀時，如果不能於直中取，便要轉向曲中求。溫嶠對付王敦之法，稱得上是智謀中的經典。他先為王敦出謀劃策，再反過來曲意協助王敦造反，並注意拉攏關係，然後相機脫身。尤其難能可貴的是，當他脫身在望時，溫嶠並未得意忘形，而是小心謹慎，再三揣度，抓住機會預先消除隱患。以上種種，皆可看出溫嶠真正把轉圓術發揮到了淋漓盡致、運轉自如的境界。
狄仁傑隱忍以行、以退為進
當你處於弱勢時，一定要記得忍住急於求成的心態，不要過早暴露自己，而要憑借著各方條件與有利形勢，善加利用，暗中不斷地壯大自己的力量與威勢。當然，在保持和發展自己強勢的同時，還要學會韜光養晦甚至裝瘋賣傻，盡量掩飾自己表麵的聲威，隱忍以行，以退為進。這就是所謂的“分威伏熊法”的靈活運用。
唐代武則天專權時，為了掃清自己當皇帝的前進道路，先後重用了武三思、武承嗣、來俊臣、周興等一批酷吏。
這一次，酷吏來俊臣竟憑空誣陷平章事狄仁傑等人有謀反行為，並出其不意地先將狄仁傑逮捕入獄，然後上書武則天，建議武則天降旨誘供，還說如果罪犯承認謀反，可以減刑免死。
狄仁傑突遭此難，被監禁於大牢裏，既來不及與家裏人通氣，也沒有機會麵奏武後說明事實，心中不由得焦急萬分。審訊的日期到了，來俊臣剛在大堂上宣讀完武後誘供的詔書，就見狄仁傑已伏地告饒。他趴在地上一個勁兒地磕頭，嘴裏還不停地說道：“罪臣該死，罪臣該死!大周革命使得萬象更新，我卻仍堅持做唐室的舊臣，理應受誅。”狄仁傑來了這麼一手不打自招，反倒使來俊臣弄不懂他到底在唱哪一出了。但既然狄仁傑已然招供了，來俊臣將計就計，判了他個“謀反是實”，免去死罪，聽候發落。
來俊臣退堂離去後，坐在一旁的判官王德壽悄悄地對狄仁傑說：“你可以再誣告幾個人，如把平章事楊執柔等幾個人也都牽扯進來的話，就可以減輕自己的罪行了。”狄仁傑聽後，感慨萬分地說道：“皇天在上，後土在下，我自己既沒有幹這樣的事，更與別人無關，怎能再無故加害他人?”說完便一頭向大堂中央的頂柱撞去，頓時血流滿麵。王德壽見狀，嚇得心膽皆裂，急忙趕上前將狄仁傑扶起，送到旁邊的廂房裏休息，又跑出去趕緊處理柱子上和地上的血漬。狄仁傑一見王德壽出去了，急忙從袖中抽出手絹，蘸著身上的血，將自己的冤屈都寫在了上麵。寫好後，又把棉衣的裏子撕開，把狀子細心地藏了進去。不一會兒，王德壽就進來了，見狄仁傑一切正常，這才放下心來。
狄仁傑便對王德壽說：“天氣這麼熱了，煩請您將我的這件棉衣帶去，交給我家裏人，讓他們將棉絮拆了洗洗，再給我送來吧。”王德壽答應了他的要求。
狄仁傑的兒子接到棉衣，還聽說父親要他將棉絮拆了洗，就感到這裏麵一定有文章。他送走王德壽後，立即將棉衣拆開，看到了血書，這才知道父親遭人誣陷已入大獄。他幾經周折，最後終於托人將狀子遞到了武則天手裏，武則天看後，弄不清到底是怎麼一回事，就派人把來俊臣召來詢問。來俊臣做賊心虛，一聽說太後要召見他，知道事情不妙，急忙找人偽造了一張狄仁傑的“謝死表”奏上，並編造了一大堆謊話，將武則天應付過去了。
（81 武則天無字碑）
又過了一段時間，曾被來俊臣妄殺的平章事樂思晦的兒子也出來替父伸冤，並得到武則天的召見。他在回答武則天的詢問後說：“現在我父親已經冤死了，人死不能複生，但可惜的是，太後的法令卻被來俊臣等人給玩弄了。如果太後不相信我說的話，可以吩咐一個忠厚清廉、深得您信賴的朝臣假造一篇某人謀反的狀子，交給來俊臣處理，我敢擔保，在他酷虐的刑訊下，沒有不承認的。”武則天聽了這話，稍稍有些醒悟，不由得想起了狄仁傑一案，忙把狄仁傑召來，不解地問道：“你既然有冤，為何又承認謀反呢?”狄仁傑回答說：“我若不承認，可能早就死於嚴刑酷法了。”武則天又問：“那你為什麼又寫‘謝死表’上奏呢?”狄仁傑斷然否認說：“根本沒有這回事，請太後明察。”武則天拿出“謝死表”核對狄仁傑的筆跡，發覺完全不同，這才徹底明白過來是來俊臣從中做了手腳，於是便下令將狄仁傑無罪釋放了。
狄仁傑忍耐住剛強直率的性格與對手周旋，終於使自己得到昭雪。在人生複雜莫測的競技場中，若遭受到了一些不公待遇，也不妨先忍一忍，這是鬥爭中的良策。相反，如若隻知一味以硬碰硬，不是大聲疾呼，便是惱羞成怒，最終隻會讓自己吃大虧。所以，不妨認真體悟一下“分威伏熊法”，定能從中有所獲益。
【商界活用】
一鳴驚人話“野狼”
台灣的三陽工業公司是一家摩托車製造廠商，不論在生產規模、機器設備、員工技術、售後服務等任何一方麵，它均不輸於同島的12家同行中的任何一家。但其銷售情況卻始終落後，難以取得勝過別家的市場地位。1974年，三陽準備推出一種新型摩托車，為了能一舉成功，它選中了台廣公司作為它的廣告代理。
台廣公司在做了周密的市場調查之後，發現三陽公司推出的摩托車具有良好的市場前景，本身又具備一定的價格優勢。但與其他廠商相比，三陽公司的實際地位與其在消費者心目中的地位卻相去甚遠，甚至被認為是“劣等品”製造商。為了扭轉這種不公平的境遇，台廣公司決心以強有力的廣告創新戰術，來促使新產品上市後能一鳴驚人。
首先要進行的是為新產品命名。經過數次商談，廣告代理業的策劃與設計專案小組一共想出了近700個名稱，然後進行淘汰。淘汰到隻剩下15個時，再進行投票。投票時，還邀請了多位消費者參加。結果，“野狼”這一名稱，由於被證明勝過了其他科學性、動物性名稱而得以采用。
接下來是編印摩托車正確使用方法手冊，供消費者索閱以及作適當的分發，並編印了新推出的摩托車掛圖，懸掛在各地經銷店。並通過經銷店的推銷人員與受過廣告技術訓練的修理人員，告知消費者在這方麵的許多常識，且特別強調，不能購用假機油，以免損傷車子。
於此同時，他們編印了一套大型海報，共三張(均為全開)，分送各地經銷店張貼。這三張海報，足以布滿每一家經銷店的牆壁，且具有POP作用。一時之間，這500家左右的經銷店均變為三陽摩托的專賣店，聲勢甚強。
而他們最重要的廣告戰術，還是在新產品正式上市前，造成全省消費者停止購買六天，這著棋下得頗為轟動、驚人。
1974年3月26日，台灣兩張主要的日報上，都刊出了一則沒有注明廠商的摩托車廣告，麵積是8欄50行，四周是寬闊的網線邊，中間保留成一塊空白，空白上端有一則漫畫式的摩托車插圖，圖的下麵有六行字，內容是：“今天不要買摩托車，請您稍候六天。買摩托車您必須慎重地考慮。有一部意想不到的好車，就要來了”。
次日繼續刊出這則廣告，內容隻換了一個字：“請您稍候五天。”這天的廣告開始引起了廣泛的反應。同行們打聽到了是三陽的廣告，紛紛向三陽發牢騷，詢問“為什麼這兩天叫消費者不要買摩托車?”因為每一家摩托車店的營業額都減少了。
第三天，繼續刊出這則廣告，內容重點仍隻換了一個字，變為“請您再稍候四天”。這天的廣告又引起了更大的反應，連廣告主本身的各地經銷店都抱怨銷售減少了。
第四天，廣告內容取消了“今天不要買摩托車”一句，而改為“請再稍候三天。要買摩托車，您必須考慮到外型、耗油量、馬力、耐用度等。有一部與眾不同的好車就要來了。”這天的廣告引起的反應，使得廣告主所屬的推銷員們大叫“受不了”，因為這幾天來的廣告已嚴重影響了他們的推銷量。這三天中，裏裏外外的反應，使得廣告主自己也有頂不住的感覺，幾乎想中止這套預告性廣告了。廣告代理業方麵的專案小組負責人，則苦苦勸住廣告主：要忍耐，要支持。
第五天的廣告，內容稍改為“讓您久候的這部無論外型、衝力、耐用度、省油等都能令您心滿意足的野狼125摩托車，就要來了，麻煩您再稍候兩天”。
第六天的廣告內容又稍改為“對不起，讓您久候的三陽野狼125摩托車，明天就要來了。”
第七天，這種新產品正式上市並刊出全頁麵積的大幅廣告，果然造成極大的轟動。廣告主發送各地的第一批貨共有幾百部，立即全部售完。以後，連續不斷的暢銷，累得若幹地區的經銷商幹脆自己派人到工廠去爭著取車，以應付買主的需要。“野狼”一下子成為市場中的熱門貨，經銷商信心大增。廣告主在市場的聲譽亦隨之大大改觀，其以往所出產的其他型號摩托，銷路亦連帶地趨好。
新產品打響後，廣告代理業繼續為廣告主推出了組織類廣告，以配合產品類廣告，加強消費者的購買信心。組織類廣告在報紙媒體上共推出三則，均為全頁的大麵積廣告。第一則以“老伴”兩字為大標題，用的是桃園市的一位魚販做模特兒，說明他所購用的一部三陽摩托車，已足足騎了十年零四個月，還是完好無損的。第二則以“我明天又要去受訓”為大標題，用廣告主公司一位姓黃的設計師為模特兒，說明在技術方麵三陽有不斷研究創新的精神，不僅在國內受到重視，更受到日本同業的重視。第三則以“馬上出貨”為大標題，用成興工業公司負責人為模特兒，這一家公司專門製造摩托車的強鋼後叉，是廣告主的衛星工廠，這說明廣告主驗收各衛星廠所製造的零件非常嚴格。以上每—則的畫麵都是巨幅寫真照片，並以疊影方式表現重點。