《鍥而不舍》reference_book_ids\":[6992247964555021320]}],\"442\":[{\"annotation_type\":\"0pos_info_v2\":{\"end_container_index\":442,\"end_element_index\":0,\"end_element_offset\":129,\"start_container_index\":442,\"start_element_index\":0,\"start_element_offset\":120},\"quote_content\":\"《如何閱讀一本書》reference_book_ids\":[6857761818610240526]}],\"390\":[{\"annotation_type\":\"0pos_info_v2\":{\"end_container_index\":390,\"end_element_index\":0,\"end_element_offset\":14,\"start_container_index\":390,\"start_element_index\":0,\"start_element_offset\":8},\"quote_content\":\"《欲望城市》reference_book_ids\":[7132634573946489856]}]},\"author_speak\":\"code\":0,\"compress_status\":1,\"content\":\" 能量場就是你的氣場，是吸引力，是魔力。使得人們的目光總是被你吸引，不論你是好人還是壞人，都受人關注。
氣場是一個人的存在感和吸引力之所在，是他身上無與倫比的光環。
——皮克·菲爾
第16章 打造你的迷人個性
閱讀要點：
★做個會說話的人
★別吝惜你的同情
★微笑的魅力
★認錯的藝術
★做個會說話的人
世界上充滿了善談者，但卻沒有那麼多會說話的人。在日常生活中，言談得體是非常必要的。言談得體的關鍵之一是使他人高興的能力，關鍵之二是不要壟斷談話，關鍵之三是幫助他人有目的地談話。
為此，應該做到求同存異；學會傾聽；讚美他人。
求同存異
跟別人交談的時候，不要以討論異議作為開始，要以強調而且不斷強調雙方所同意的事情作為開始。不斷強調你們都是為共同的目標而努力，唯一的差異隻在於方法而非目的。
要盡可能使對方在開始的時候說“是的，是的”，盡可能不使他說出“不”字。
奧佛斯屈教授在他的《影響人類的行為》一書中說：“‘是’是最不容易突破的障礙，當一個人說‘不’時，他所有的人格尊嚴，都要求他堅持到底。也許事後覺得自己的‘不’說錯了；然而，他必須考慮到寶貴的自尊！
既然說出了口，他就得堅持下去。因此一開始就使對方采取肯定的態度，是最最重要的。
“懂得說話的人都在一開始就得到一些‘是的’反應，接著就把聽眾心理導入肯定方向。就好像打撞球的運動，從一個方向打擊，它就偏向一方；要使它能夠反彈回來的話，必須花更大的力量。
“一名學生，或顧客，或丈夫，或太太，在一開始就說‘不’的話，你需要天使的智慧和耐心，才能使這一否定的態度轉變為肯定的態度。”
“雅典的牛蠅”蘇格拉底是伶俐的老頑童，雖然常打著赤腳，卻在40歲禿頭的時候娶了一個19歲的女孩子。他做了一件曆史上隻有少數幾個人做到的事：他徹底地改變了人類的思潮。而現在，在他死後23個世紀，他還被尊為在這個爭論不休的世界中最卓越的口才家之一。
他的方法是什麼？他是否對別人說他們錯了？沒有，他太老練了，不會做那種事。他的整套方法，現在稱之為“蘇格拉底妙法”，以得到“是，是”，為根據。他所問的問題，都是對方所同意的，他不斷地得到一個同意又一個同意，直到他擁有很多的“是，是”。他不斷地發問，直到最後幾乎不知不覺之下，他的對手發現自己所得到的結論，正是他在幾分鍾之前堅決反對的。
下次我們要自作聰明地對別人說他錯了的時候，不要忘了赤足的蘇格拉底，提出一個溫和的問題，一個能得到“是，是”反應的問題。
學會傾聽
大多數的人要使別人同意他自己的觀點時，將話說得太多了，尤其是推銷員，常犯這種劃不來的錯誤。盡量讓對方說話吧，他對自己事業和他的問題，了解得比你多。所以向他提出問題，讓他告訴你幾件事。
如果你不同意他，也許會很想打斷他。千萬不要那樣，那樣做很危險。當他有許多話急著說出來的時候，他是不會理你的。因此，你要耐心地聽著，抱著一種開放的心胸；要做得誠懇，讓他充分地說出他的看法。
讓另一個人講話，不但有助於處理商場上的業務，也有助於處理家庭裏發生的事情。
芭貝拉·魏爾生和她女兒洛瑞的關係快速地惡化下去。洛瑞過去是一個很乖、很快樂的小孩，但是到了十幾歲卻變得很不合作，有的時候，甚至與她爭辯不已。魏爾生太太曾經教訓過她，恐嚇過她，還處罰過她，但是一切都收不到效果。
一天，魏爾生太太說：“我放棄了一切努力。洛瑞不聽我的話，家事還沒有做完就離家去看她的朋友。在她回來的時候，我當然要對她大吼一番，但是我已經沒有發脾氣的力氣了。我隻是看著她並且傷心地說‘洛瑞，為什麼會這樣’。
“洛瑞看出我的心情，用平靜的語氣問我‘你真的要知道’。我點點頭，於是洛瑞就告訴了我，開始還有點吞吞吐吐，後來就毫無保留地說出了一切情形。
“我從來沒有聽她要說的話，我總是告訴她該做這該做那。當她要把她的想法、感覺、看法告訴我的時候，我總是打斷她的話，而給她更多的命令。我開始認識到，她需要我不是一個忙碌的母親，而是一個密友，讓她把成長所帶給她的苦悶和混亂發泄出來。過去我應該聽的時候，卻隻是講，我從來都沒有聽她說話。
“從那次以後，我讓她盡量地說。她把她心裏的事都告訴了我。我們之間的關係大為改善。她再度成為一個很合作的人。”
法國哲學家羅西法古說：“如果你要得到仇人，就表現得比你的朋友優越吧；如果你要得到朋友，就要讓你的朋友表現得比你優越。”因此，我們對於自己的成就要輕描淡寫。我們要謙虛，這樣的話，永遠會受到他人的歡迎。
讚美他人
人類本性最深的需要是渴望別人的欣賞，因此我們一定要多誇獎別人。即使是用最普通最平常的語言誇獎別人，對於你來說，是平常又平常的事，但對於別人來說，意義卻非同凡響。它可以使別人愉悅，使別人振奮甚至可以因為這句話而改變自己的一生。
誇獎別人有兩種方式，從小方麵著手或從大方麵著手。卡耐基對這兩方麵都很擅長。
在卡耐基教學課程中，有位來自匹茲堡的學生，他叫比西奇。比西奇在上課過程中似乎顯得特別的笨，在每個方麵都似乎差人一等。因此，他感到很沮喪。他終於帶著失望的心情來到卡耐基的辦公室，對卡耐基說，“卡耐基先生，我想退學。”
“為什麼？”卡耐基奇怪地問。
“我……我感覺比別人笨多了，根本學不會你的教程。”
“我覺得不是這樣的，比西奇！”卡耐基說，“在我的感覺中，這半個月來，你比以前進步明顯。在我的心目中，你是個勤奮而又成功的學生。”
“真的是嗎？”比西奇略帶驚喜地問。
“真的是這樣的！照著這樣發展，到畢業時，你一定會取得優異成績的。”卡耐基繼續說，“在我小時候，人們都認為我是個笨孩子，那時的我是多麼的憂鬱！後來，我擺脫了憂鬱，同時也擺脫了‘笨’，你比我當年強多了！”
聽了這番話後，比西奇內心深處升起了希望。他憑著自己的努力和卡耐基先生的讚話終於學完了全部教程，畢業時成績雖不很優異，但也足以讓人刮目相看了。
比西奇畢業後，回到家鄉，開了一家小小的肉聯廠。開廠之初，進展並不順利，卡耐基繼續寫信鼓勵和誇獎他：“我覺得你辦肉聯廠的念頭相當不錯，這是個很有前途的機會，你一定會因自己的努力而獲得巨大成功的。”
比西奇收到這些信後，非常的感動，他同時也將這誇獎的藝術用於自己的雇員，沒想到收效很大。在經濟大蕭條時代，整個美國都麵臨著挨餓的危機，人們四處求職謀生，爭取僅有的麵包和土豆。
比西奇開的肉聯廠雖然也受到了經濟危機的衝擊，生意遭挫，但在那個年代裏既能保持住肉聯廠的生意，又可讓雇員們拿到足夠的工資，這不能不算是件奇跡。
比西奇後來回憶說，肉聯廠之所以在經濟蕭條的時候存在，一是和自己及雇員兢兢業業的敬業精神有關，二是他運用了卡耐基的誇獎技巧，使自己和工人們連成一條心，廠子因而得以生存。
★別吝惜你的同情
你想不想擁有一個神奇的短句，它可以免去爭執，除去不良的感覺，創造良好意誌，並能使他人注意傾聽？
這句話就是：“我一點不怪你有這種感覺。如果我是你，我的想法也會跟你的一樣。”像這樣的一段話，會使脾氣最壞的老頑固軟化下來，而且你說這話時，應該有百分之百的誠意，因為如果你真的是那個人，這樣，你的感覺就會完全和他一樣。
以亞爾·卡朋為例。假設你擁有亞爾·卡朋的軀體、性情和思想，假設你擁有他的那些環境和經驗，你就會同他完全一樣，也會得到他那種下場。因為，就是這些事情——也隻有這些事情——使他變成了那種麵目。
你目前的一切，原因並不全在你。記住，那個令你覺得厭煩、心地狹窄、不可理喻的人，他那副樣子，原因並不在於你。為那個可憐的家夥難過吧。可憐他，同情他。
你自己不妨默讀約翰·戈福看見一個喝醉的乞丐蹣跚地走在街道上時所說的這句說：“若非上帝的恩典，我自己也會是那樣。”
一個入主白宮的人，幾乎每天都要遇到棘手的做人處世問題。塔夫脫總統自然也不例外，而他從經驗中學到，“同情”在中和酸性的狂暴感情上，有很巨大的化學價值。塔夫脫在他的《服務的道德》一書中，舉了一個例子，詳細說明他如何平息一位既失望又具有野心的母親的怒氣。
“一位住在華盛頓的夫人，”塔夫脫寫著，“她的丈夫具有一些政治影響力，她跑來見我，纏了我6個多禮拜，要求我任命他兒子出任某項職位。
“她得到許多參議員及眾議員的協助，並請他們一起來見我，重申對她的保證。
“這項職位需要具備某些技術條件，於是我根據該局局長的推薦，任命了另外的一個人。然後，我接到那位母親所寫來的一封信，批評我是世界上最差勁的人，因為我的拒絕使她成為一個很不愉快的婦人。她更進一步抱怨說，她已跟她的州代表商討過了，將投票反對一項我特別感興趣的行政法案，她說這正是我該得到的報應。
“當你接到這樣的一封信時，你馬上會想，怎能跟一個行為不當或甚至有點無禮的人認真起來，然後，你也許會寫封回信。而如果你夠聰明的話，就會把這封回信放回抽屜，然後把抽屜鎖上，先等上兩天—— 像這類的書信，通常要遲兩天才回信——經過這段時間，你再把它拿出來，就不會想把它寄出去了。
“我采取的正是這種方式。於是，我坐下來，寫一封信給她，語氣盡可能有禮貌。我告訴她，在這種情況下，我很明白作為母親的一定十分失望，但是，事實上，任命一個人並不是憑我個人的喜好來決定，我必須選擇一個有技術資格的人，因此，我必須接受局長的推薦。我並表示，希望她的兒子在目前的職位上能完成她對他的期望。這終於使她的怒氣化解。她寫了一條便條給我，對於她前次所寫的那封信表示抱歉。
“但是，我送出去的那項任命案，並未立刻獲得通過，經過一段時間之後，我接到一封聲稱是她丈夫的來信，但是，據我看起來，筆跡和上次那位夫人的來信完全一樣。信上說，由於她在這件事情上過度失望，導致神經衰弱，病倒在床上，已演變成最嚴重的胃癌。難道我就不能把以前那個名字撤銷，改由她兒子代替，而使她開朗？我不得不再寫一封信，這次是寫給她的丈夫。
“我說，我希望那項診斷是不正確的，我很同情。他的妻子如此病重他一定十分難過，但要把送出去的名字撤銷是不可能的。我所任命的那個人最後終於獲得通過，在我接到那封信的兩天之後，我在白宮舉行一次音樂會。
“最先向我的夫人和我致意的，就是這對夫婦，雖然這位做妻子的最近差點‘死去’。”
與人相處能不能成功，全看你能不能以同情的心理接受別人的觀點。每天你所遇見的人中，有四分之三都渴望得到同情。如果你希望人們接受你的思想方式，就應該“對他人的想法和願望表示同情”。給他們同情吧，他們將會愛你。
★微笑的魅力
真誠的微笑不但可以使人們和睦相處，也能給人帶來極大的成功。旅館大王康拉德·希爾頓就是善於利用微笑而獲得成功的典型。希爾頓獨霸“皇後”“皇帝”兩座大飯店，當之無愧地享用了美國“旅館大王”的稱號。
美國“旅館大王”希爾頓於1919年把父親留給他的12000美元連同自己掙來的幾千美元投資出去，開始了他雄心勃勃的經營旅館生涯。當他的資產從1500美元奇跡般地增值到幾千萬美元的時候，他欣喜而自豪地把這一成就告訴母親。想不到，母親卻淡然地說：“依我看，你跟以前根本沒有什麼兩樣，事實上你必須把握比5100萬美元更值錢的東西，除了對顧客誠實之外，還要想辦法使來希爾頓旅館的人住過了還想再來住，你要想出這樣一種簡單、容易、不花本錢而行之久遠的辦法去吸引顧客。這樣你的旅館才有前途。”
母親的忠告使希爾頓陷入迷惘：究竟什麼辦法才具備母親指出的“簡單、容易、不花本錢而行之久遠”這四大條件呢？他冥思苦想，不得其解。於是他逛商店、串旅店，以自己作為一個顧客的親身感受，得出了準確的答案：“微笑服務”。隻有它才實實在在地同時具備母親提出的四大條件。
從此，希爾頓實行了微笑服務這一獨創的經營策略。每天他對服務員的第一句話是：“你對顧客微笑了沒有？”他要求每個員工不論如何辛苦，都要對顧客投以微笑，即使在旅店業務受到經濟蕭條的嚴重影響的時候，他也經常提醒職工記住：“萬萬不可把我們心裏的愁雲擺在臉上，無論旅館本身遭受的困難如何，希爾頓旅館服務員臉上的微笑永遠是屬於旅客的陽光。”
因此，經濟危機中紛紛倒閉後幸存的20%旅館中，隻有希爾頓旅館服務員的臉上帶著微笑。結果，經濟蕭條剛過，希爾頓旅館就率先進入新的繁榮時期，跨入了黃金時代。
美國《商業周刊》主編盧·揚大談到企業管理中顧客問題時說：“大概最重要、最基本的經營管理原則乃是接近顧客，同顧客保持接觸，從而滿足他們今天的需要並預見他們明天的願望。可是現在普遍忽視了這個基本前提。”美國的許多學者也通過對美國許多優秀公司的研究，總結出：優秀公司確實非常接近他們的顧客。企業如果接近顧客，微笑服務是法寶。
有人問卡耐基為什麼在他的演講中魅力無窮？卡耐基朝那人微笑了一會兒，說：“因為我會恰當地使用我的微笑，而微笑又是人類情感共同的溝通，一笑便充滿了意義。”微笑是人人都會的，在應付許多事時，當然需要一定靈活度和口才藝術。
有位從法國來的年輕貌美的女學生，有一天用挑逗的話問這位年輕的教師卡耐基：“親愛的老師，在法國女子和美國女子中，你更喜歡哪一個？”
這種話突然冒出，的確有點使人難以回答。因為卡耐基如果回答喜歡法國女子多一點，覺得有點兒不近情理；若說喜歡美國女子多一些，又會傷了這位法國女學生的心。這樣，對他的工作開展就有弊處。
卡耐基此刻對這位女學生微微一笑，迎著她挑逗的目光說：“凡是喜歡我的女子，我都喜歡她！”
如此一句簡單而又輕鬆的話，將這位法國女學生的濃情融於微笑中。他的這一句話既合乎情理，又讓對方心情愉快，這便是微笑的藝術魅力。
★認錯的藝術
你如果先承認自己也許有錯，別人才可能和你一樣寬容大度，認為他有錯。就像拳頭打擊一樣，伸著的拳頭要想再打出去，必須先縮回來。你如果先承認自己也許有錯，別人才可能和你一樣寬容大度，認為他有錯。
當西奧多·羅斯福入主白宮的時候，他承認說，如果他的決策能有75%的正確率，就達到他預期的最高標準了。像羅斯福這麼一位20世紀的傑出人物，最高希望也隻有如此，你我呢？
如果你肯定別人弄錯了，而直率地告訴他，可知結果會如何？舉一個特殊的例子來說明。施先生是一位年輕的紐約律師，最近在最高法庭內參加一個重要案子的辯論。案子牽涉了一大筆錢和一項重要的法律問題。
在辯論中，一位最高法院的法官對施先生說：“海事法追訴期限是6年，對嗎？”
“庭內頓時靜默下來，”施先生講述他的經驗說，“似乎氣溫一下就降到冰點。我是對的。法官是錯的。我也據實地告訴了他。但那樣就使他變得友善了嗎？沒有。我仍然相信法律站在我這一邊，我也知道我講得比過去都精彩，但我並沒有使用外交辭令。我鑄成大錯，當眾指出一位聲望卓著、學識豐富的人錯了。”
沒有幾個人具有邏輯性的思考。我們多數人都犯有武斷、偏見的毛病。我們多數人都具有固執、忌妒、猜忌、恐懼和傲慢的缺點。因此，如果你很想指出別人犯的錯誤時，請在每天早餐前坐下來讀一讀下麵的這段文字。
這是摘自詹姆士·哈維羅賓森教授那本很有啟示性的《下決心的過程》中的一段話：
“我們有時會在毫無抗拒或熱情淹沒的情形下改變自己的想法，但是如果有人說我們錯了，反而會全心全意維護我們的想法。顯然不是那些想法對我們珍貴，而是我們的自尊心受到了威脅。‘我的’這個簡單的詞，是做人處世的關係中最重要的，妥善運用這兩個字才是智慧之源。不論說‘我的’晚餐、‘我的’狗、‘我的’房子、‘我的’父親、‘我的’國家或‘我的’上帝，都具備相同的力量。我們不但不喜歡說我的表不準，或我的車太破舊，也討厭別人糾正我們對火車的知識、水楊素的藥效或亞棕王沙岡一世生卒年月的錯誤。我們願意繼續相信以往慣於相信的事遭到了懷疑，我們就會找盡借口為自己的信念辯護。結果呢，多數我們所謂的推理，變成找借口來繼續相信我們早已相信的事物。”
哈爾德·倫克是道奇汽車在蒙他拿州比林斯的代理商，他就知道該怎麼做。他說銷售汽車這個行業壓力很大，因此他在處理顧客的抱怨時，常常冷酷無情，於是造成了衝突，使生意減少，以及產生種種的不愉快。
“了解這種情形並沒有好處後，我就嚐試另一種辦法。我會這樣說‘我們確實犯了不少錯誤，真是不好意思。關於你的車子，我們可能也有錯，請你告訴我’。
“這個辦法很能夠使顧客解除武裝，而等到他氣消之後，他通常就會更講道理，事情就容易解決了。很多顧客還因為我這種諒解的態度而向我致謝。其中兩位還介紹他們的朋友來買新車子。在這種競爭劇烈的商場上，我們需要更多這一類的好顧客。我相信對顧客所有的意見表示尊重，並且以靈活和禮貌的方式加以處理，就會有助於勝利。”
他承認自己也許會弄錯，就絕不會惹上困擾。這樣做不但會避免所有的爭執，而且可以使對方跟你一樣寬宏大度，承認他也可能弄錯。
當然，這在事實上是沒有錯的，承認自己有錯讓你有些難過，但事情往往會成功，以此來衝淡你對認了錯的沮喪是值得的。況且在絕大多數時候，你最終還是要把對方的錯誤糾正過來，隻是不是在你們的一開始，而是要在氣氛和諧下來時，你的方式不是那麼強硬而是委婉地說出來。
用爭鬥的方法，你絕不會得到好的結果，但用讓步的方法，收獲會比預期的高出許多。
第17章 熱情滿滿，讓正能量爆棚
閱讀要點：
★熱忱是一種重要的力量
★熱忱——內心的神
★永葆熱忱的方法
★熱忱是一種重要的力量
熱忱是一種意識狀態，能夠鼓舞及激勵一個人對手中的工作采取行動。而且不僅如此，它還具有感染性，不隻對其他熱心人士產生重大影響，所有和它有過接觸的人也將受到影響。
一個濃霧之夜，我和母親從新澤西乘船渡江到紐約的時候，母親歡叫道：“這是多麼令人驚心動魄的情景啊！”
“有什麼出奇的事情呢？”我很奇怪。
母親依舊充滿熱情：“你看呀，那濃霧，那四周若隱若現的光，還有消失在霧中的船帶走了令人迷惑的燈光，那麼令人不可思議。”
或許是被母親的熱情所感染，我竟然也感受到厚厚的白色霧中那種隱藏著的神秘、虛無及點點的迷惑。那真是一件不可思議的事情。
這時，母親注視著我：“我從沒有放棄過給你忠告。無論以前的忠告你接受不接受，但這一刻的忠告你一定得聽，而且要永遠牢記。那就是世界從來就有美麗和興奮的存在，她本身就是如此動人、如此令人神往，所以，你自己必須要對她敏感，永遠不要讓自己感覺遲鈍、嗅覺不靈，永遠不要讓自己失去那份應有的熱情。”
至今，我沒有忘記母親的話，而且也試著去做，讓自己抱持有那顆熱忱的心，有那份熱情。
愛默生說過：“有史以來，沒有任何一件偉大的事業不是因為熱忱而成功的。”事實上，這不是一段單純而美麗的話語，而是邁向成功之路的路標。
若你能保有一顆熱忱之心，那是會給你帶來奇跡的。
卡耐基的辦公桌上掛了一塊牌子，他家的鏡子上也吊了同樣一塊牌子，巧的是麥克阿瑟將軍在南太平洋指揮盟軍的時候，辦公室牆上也掛著一塊牌子，上麵都寫著同樣的座右銘：
你有信仰就年輕，疑惑就年老；
有自信就年輕，畏懼就年老；
有希望就年輕，絕望就年老；
歲月使你皮膚起皺，但是失去了熱忱，就損傷了靈魂。
這是對熱忱最好的讚詞。培養並發揮熱忱的特性，我們就可以對我們所做的每件事情，加上火花和趣味。
把熱忱和你的工作混合在一起，那麼，你的工作將不會顯得很辛苦或單調。熱忱會使你的整個身體充滿活力，使你隻需在睡眠時間不到平時一半的情況下，工作量達到平時的2倍或3倍，而且不會覺得疲倦。
多年來，我的寫作大都在晚上進行。有一天晚上，當我正專注地敲打打字機時，偶爾從書房窗戶望出去，看到了似乎是最怪異的月亮倒影反射在大都會高塔上。那是一種銀灰色的影子，那是我從來沒見過的。再仔細觀察一遍，我才發現，那是清晨太陽的倒影，而不是月亮的影子。原來已經天亮了。
我工作了一整夜，但太專心於自己的工作，使得一夜仿佛隻是1個小時，一眨眼就過去了。之後，我又繼續工作了一天一夜，除了其間停下來吃點清淡食物以外，未曾停下來休息。如果不是對手中工作充滿熱忱，而使身體獲得了充分的精力，我是絕不可能連續工作一天兩夜，而絲毫不覺得疲倦。
熱忱並不是一個空洞的名詞；它是一種重要的力量，你可以予以利用，使自己獲得好處。沒有了它，你就像一個已經沒有電的電池。熱忱是股偉大的力量，你可以利用它來補充你身體的精力，並發展出一種堅強的個性。
缺乏資金以及其他許多種你無法當即予以克服的環境因素，可能迫使你從事你所不喜歡的工作，但沒有人能夠阻止你在自己的腦海中決定你一生中明確的目標，也沒有任何人能夠阻止你將這個目標變成事實，更沒有任何人能夠阻止你把熱忱注入你的計劃之中。
要是你沒有能力，卻有熱情，你還是可以使有才能的人聚集到你身邊來。假如你沒有資金或是設備，若你有熱情說服別人，還是有人會回應你的夢想的。
熱情就是成功和成就的泉源，你的意誌力、追求成功的熱忱和熱情愈強，成功的幾率就愈大。“十分錢連鎖商店”的創辦人查爾斯·華爾渥滋也說過：“隻有對工作毫無熱忱的人才會到處碰壁。”查爾斯·史考伯則說：“對任何事都熱忱的人，做任何事都會成功。”
當然，這是不能一概而論的，譬如一個對音樂毫無才氣的人，不論如何熱忱和努力，都不可能變成一位音樂界的名家。
但凡具有必需的才氣，有著可能實現的目標，並且具有極大熱忱的人，做任何事都會有所收獲，不論物質上或精神上都是一樣。
★熱忱——內心的神
熱忱是出自內心的興奮，散布充滿到整個的為人。英文中的“熱忱”這個字是由兩個希臘字根組成的，一個是“內”，一個是“神”。事實上一個熱忱的人，等於是有神在他的內心裏。熱忱也就是內心裏的光輝——一種炙熱的、精神的特質深存一個人的內心。