人們常說：“知足者常樂。知足就是滿足，停滯，不求進取，可以說是一種消極的心態，不健康的心理。知足者常樂，也隻能是一種心理的自我慰籍，精神上的勝利；而不知足者才是積極進取、樂觀向上的態度。
“登東山而小魯，登泰山而小天下。”如果你是滿足於登上東山，看到的將是有限的魯地，怎能像登上泰山之巔那樣把天下盡收眼底，心胸無比寬闊呢？不知足，是一股挑戰生活的執著追求，是始終如一的人生信念。
賈島吟詩，反複推敲。歐陽修行文“為求一字穩，耐得半宵寒”。正因為不知足，才百倦不殆地長期磨練，才有了千古絕唱，傳詠至今。愛迪生一生有一千多項發明。正因為不知足，才不斷地鑽研。滄海桑田，世事變遷，山外更有山，樓外還有樓，隻有永不滿足，我們才能走向更大的成功。誠如斯圖爾得·約翰遜所說：“我們人生的誌向並不是超越別人，而是在超越自己刷新自己的紀錄，以今日更新更好的表現淩駕在昨天的成績之上。”
任何事物都是不斷變化、發展的，知足而不求發展，就會被淘汰，隻有不知足，才會進步、發展，才會有更大的成功。所以，我們要有更高的目標，用更高的標準來要求現在的自己，這樣我們就可以從自己的努力過程中獲得更多的成功，也許能創造更多的財富。
4．打造自己的核心競爭力
近幾年來，“核心競爭力”一詞已經成為職場人士經常談論的熱點概念，企業管理者強調企業要有自己的核心競爭力；企業員工也認為擁有核心競爭力是才有生存的本錢。一時間，核心競爭力成為了所有人觀注的焦點。競爭力是成功的原因，核心競爭力則是持續成功的原因。
核心競爭力的增長是職業持續性發展的基礎。隨著年齡的增長和工作經驗的積累，有的職場人士保持著良好的發展勢態，有的卻越來越落伍，競爭力越來越弱。技術層麵上，長江後浪推前浪，?管理能力上，又沒能適時進行進修，因此警惕職場核心競爭力危機，是職場人士需要適時反省的問題。
通常上班族們總是感覺自己的能力的增長速度在減慢甚至停止，往往是職業危機的一個首要信號，對於30歲以下的職業人來說，這就顯得尤為嚴重。因為在35歲前，職業核心競爭能力必須靠自己主動拚搏才能獲得。對於如何擺脫這個發生概率極高的問題，還是要通過職業規劃來客觀科學地解決，了解自己的長期發展目標，製定相應對策，就可以盡快走出這個職業冬天。
在我們生存的這個世界上，每個人都是獨一無二的。人各有長，人各有短。我們也沒有必要去要求自己和別人一樣，如果大家所掌握的知識都是一樣的，那麼這個世界就會處於停滯狀態。同時我們也沒有必要要求自己在所有領域都能精通，事實上，個人精力的有限也決定了這是不可能的。真正聰明的人，會根據自身的特點，挖掘自己身上具有而別人不具有或者很少人具有的能力。獨一無二的人往往就是最成功的人，那些所謂的天才，就是把自己的某種獨特性甚至是某種缺點發揮到極致的人。
其實在某種程度上說，尋找核心競爭力就是尋找差異，尋找自己身上與別人不同的地方，尋找自己身上的個性。美國MIT多媒體實驗室主任尼葛洛龐蒂說：“我們在招聘時，如果有人大學畢業時考試成績全部是A，我對他不感興趣；如果有人在大學考試中有很多A，但間有兩個D，我們才感興趣。因為往往在大學裏表現得很好的學生，與我們一起工作時，表現得並不那麼好。我們就是要找由於個性與眾不同，在大學學習時並不是很用功的那些人。這些人往往很有創造性，對事物很警覺，反應非常機敏。人才更多的是一種心態，是指與傳統思維完全不一樣的那種人。真正的人才不是看他學了多少知識，而是看他能不能承擔風險，不循規蹈矩地做事情。”
在激烈的職場競爭中，沒有或缺乏知識，就如同失去了應戰的本錢。一個人的知識儲備越多，才能便愈豐富，核心競爭力也就越強。
小沈和小陸同時被一家軟件公司錄用為程序員，小沈畢業於一所名牌大學，學的是軟件開發專業，她才華橫溢，設計的程序簡潔明了，而且很少會出現漏洞，一開始就贏得了老板的青睞。而小陸卻是一所普通高校畢業的，甚至她的本科學曆也是後考的，有人傳言說，小陸之所以能夠被錄取，完全是因為上層主管當中有她的親戚。
平常的工作量對小沈而言十分輕鬆，所以她花費了大量的時間在逛商場購物上，而小陸卻隻能起早貪黑，才能勉強完成工作任務。為此，小沈總是瞧不起小陸，她甚至說：“和這樣的傻瓜在一起工作，簡直是我的恥辱。”
一年之後，老板給小陸漲了薪水，對此，小沈憤憤不平：“隻要高層有親戚就可以加薪，完全不考慮工作能力，這樣的公司司有什麼前途!”
這時，主管給小沈拿來了一份小陸的設計程序，小沈看後大吃一驚，小陸的程序和原來的相比竟然有了脫胎換骨的變化！簡直可以用完美無缺來形容。
原來，在小沈自鳴得意於自己的才能的同時，小陸卻在勤奮學習。而此時，小陸設計出來的程序已經比小沈的好得多了！
小陸通過自身的努力，提高了自己的業務水平，取得了絕對優勢的核心競爭力，因此得到了加薪，而小沈卻自己的沾沾自喜而裹足不前。這就看出了一個人能否真正在職場站穩腳跟的關鍵因素——“核心競爭力”。核心競爭力是真正決定一個人能否能取得成功的最關鍵的因素。盡管我們的社會和企業中還存在許多不規範的方麵，但隨著社會的進步和企業對管理的理解的深入和製度的逐漸規範，決定員工成功的因素越來越回歸到個人的素質、工作能力等因素。無論是在什麼樣的公司，無論你從事何種類型的工作，能為企業和公司正確解決問題的人，能為企業和公司帶來效益的人，一定會得到企業和公司的重用。
西班牙著名作家巴爾塔沙·葛拉西安在《智慧書》中寫道：“在生活和工作中要不斷完善自己，使自己變得不可替代。讓別人離了你就無法正常運轉，這樣你的地位就會大大提高。”
不同的人有不同的生存方式，不同的員工有不同的工作能力。重要的不是你具有哪種能力，重要的是你所具有的能力是否是你的老板和你的企業所不能缺少的。
打造一種核心競爭力，不管是一種情感也好，一種精神也好，或者一種品質、一種能力也好，都可以成為你的核心競爭力。擁有了核心競爭力，你才能競爭激烈的職場中立於不敗之地，遠離危機。
5．成為精通業務的行家
加入WTO後，競爭，尤其是熱門職業的競爭會更加激烈。各人都有自己的擇業目標，那麼，求職是否有捷徑呢？有，這就是精通業務和善於學習。
美國著名經營學者喬·馬拉斯和戴維·霍拉斯在《成功的奧秘》一書中講述了這樣兩個故事：有個南非的農場主，一心想發大財，於是，賣掉賴以為生的農場，離鄉背井去找鑽石。結果錢花光了，鑽石還未找到，淪為乞丐。可歎的是，那個買主就在他的舊農場裏找到了鑽石礦。正當買主大發鑽財的時候，老農場主在貧困交加中默默去世。
有個南美的寡居女農場主，做夢也想讓兒子成為礦物學家，賺大錢。她含辛茹苦地把兒子送進大學，獲得了學位。兒子畢業後，在一家石油公司找到一份工作，回家後，賣掉農場，把母親接到城市，去發展他的事業去了。可惜的是，新的農場主在他母親經常擠進擠出的一道狹窄石門旁，發現了兩道發亮的痕跡，於是找專家化驗，證實是金礦石，進而找人鑽 探，發現了一個大金礦，且是世界上最富金礦之一。
這兩個故事告訴我們，有些人腳下有鑽石，身邊有黃金，卻身在寶中不識寶，硬是要離開本行，遠走高飛，去圖什麼大財，結果讓大好機會白白從眼皮底下溜走。
知名度較高的中外企業家，大多數是在本行獲得成功的。比如美國的全球首富比爾·蓋茨，微軟公司能雄霸天下，與蓋茨本人就是個軟件設計高手息息相關。再比如，美國的汽車大王福特，從第一眼看見路上行走的機械開始，發誓要發明代替人力的運輸工具，於是從機械廠學徒開始，17年如一日，與機械打交道，不斷摸索，改進，終於創造出當時世界上跑得最快的汽車，因而，自己也成為福特汽車公司的大老板。又如，香港的“藥材聖手”姚雲龍，開始在藥店當學徒，後來與師兄弟合開藥店，最後，自己獨開藥行，最終成為香港和台灣以及東南亞最有名的中藥行。再如，四川的劉延登，17歲那年，揣著9．2元錢到廣州闖天下，被一家機製磚瓦廠錄用。他一邊當苦力，一邊鑽研如何使產品出得好，出得快。由於他幹得出色，不久便成為工頭。繼而，他借錢承包了磚瓦廠，當年就賺了200萬元。以此為基礎，他進一步擴大經營，不到10年時間，他屬下的企業資產達到上億元，成為全國最大的私營企業之一。這類事例，舉不勝舉。
為什麼精通本行容易獲得成功呢?
（1）容易贏得客戶的信任。
在生意場上，一個經銷者如果能對自己的商品了如指掌，不但能說出它的每一道工序及工錢，它的用料及價格，還 能說出它跟其他同類產品相比獨有的特點與優點，又能正確而熟練地回答客戶的質疑，那麼，隻要價格合理，客戶定會欣然向他訂貨的。為什麼?因為他在客戶心目中是一個行家裏手。 客戶自然地對他的商品建立起了信任感。相反，如果一個經銷者對自己所經銷的商品，一問三不知，對用料、工序和特性等說不出ABC，那麼，十有八九的客戶會搖頭。
（2）容易贏得屬下的擁戴。
經營實踐表明，一家企業要搞好，屬下員工真心擁戴領導，與領導同心協力，至為重要。而領導贏得屬下真心擁戴的最重要一著，是本身的業務精通，技術過硬。帕立得跨國公司的老板藍得，是一個尚未畢業就投身光學研究的人。他從獲得的光的偏極板專利開始，到發明立刻線等等，至今擁有240多項發明。他是國際上公認的光學權威。他在自己創辦的帕立得公司裏，從他的副手到司機，上上下下，無不對他非常尊敬，打心底竭誠擁護。因而，他的公司精誠團結，成就驚人。有專家統計，在30年代公司初期，買他的100美元股票，現在已經升值30多萬美元。
（3）在熟悉的本行做生意不易上當受騙。
生意場上，欺負生手是人人皆知的，而本行生意則可能少吃一些虧。有位先生原來在紡織係統工作的，前幾年隨著潮流下海弄潮，聽說做塑料原料生意很好賺錢，就掛起化工原料公司的牌子。第一次，他做國外進口原料，因為型號搞錯，貴進貴出，虧損10萬元。第二次，他進了走私貨，本想扳回第一次的老本，大大撈一把，誰知請內行的朋友一看，是假貨。他想追損失，但是，自稱台灣人的走私者，早巳攜款逃之天天。就這樣，他東拚西湊弄來的50萬元本錢，隻兩下就化為泡影。
所以，幹什麼事都要精通業務，成為行家。當然，說本行容易成功，關鍵在於一個“精”字。所謂“精”，就是對本行的技藝、事務都要精通，且要有過人之處，有獨到之處。如何做到這一點，最根本的一點是虛心學習，博采眾長。
6．在相同的時間做出不同的事一位名人說過，昨天是一張過期的支票，明天是一張尚未兌現的期票，隻有今天才是可以流通的現金。隻有今天才是我們惟一可以利用的時間，好好珍惜今日，善加利用吧。
在森林裏，陽光明媚，鳥兒歡快地歌唱著，辛勤地勞動著。其中有一隻寒號鳥，有著一身漂亮的羽毛和嘹亮的歌喉，便到處去賣弄自己的羽毛和歌聲。看到別人辛勤地勞動，反而嘲笑不已。好心的百靈鳥提醒它說：“寒號鳥，快壘個窩吧!不然冬天來了，你怎麼過呢?”
寒號鳥輕蔑地說：“冬天還早呢，著什麼急呢!趁著現在的大好時光，快快樂樂地玩吧!”
就這樣，日複一日，冬天眨眼就來了。鳥兒們晚上都在自己暖和的窩裏安然地休息，而寒號鳥卻在夜間的寒風裏，凍得瑟瑟發抖，用美妙的歌喉悔恨過去，哀叫未來。
第二天太陽出來了，萬物蘇醒了。沐浴在陽光中，寒號鳥好不愜意，完全忘記了昨天夜裏被凍的痛苦，又快樂地歌唱起來。
有鳥兒勸它：“快壘窩吧!不然晚上又要發抖了。”
寒號鳥嘲笑說：“不會享受的家夥。”
寒冷的夜晚又來臨了，寒號鳥又重複著昨天晚上一樣的故事，就這樣重複了幾個晚上，大雪突然降臨，鳥兒們奇怪寒號鳥怎麼不發出叫聲了呢?太陽一出來，大家才發現，寒號鳥早已被凍死了。
“明日複明日，明日何其多?我生待明日，萬事成蹉跎。”今天你把事情推到明天，明天你又把事情推到後天，一而再，再而三，事情永遠沒個完。隻有那些善待今日的人，才會在“今天”奠定成大事的基石，孕育“明天”的希望。
每個人從生到死的時間都是差不多的，但是，在相同的時間裏，有些人能夠做很多事情，效率很高，而另一些人卻隻能做極少的事情，沒有成就。原因就是因為他們不懂得珍惜時間，沒有養成時間的好習慣。
時間是平凡而常見的，它從早到晚都在運行，無聲無息地，一分一秒地運行著。而時間又是寶貴的，是每個人生命中最寶貴的東西。
人們要成大事，首先要利用好自己的時間，養成合理利用時間的好習慣，因為良好的時間習慣對你的一生有無窮的回報。
時間就是金錢，隻有重視時間，才能獲取人生的成功。
巴爾紮克說：“時間是人的財富、全部財富，正如時間是國家的財富一樣，因為任何財富都是時間與行動之後的成果，巴爾紮克是怎樣珍惜和利用時間的呢?讓我們看看巴爾紮克普通一天的生活吧：午夜，牆上的掛鍾敲了十二響，巴爾紮克準時從睡夢中醒來，他點起蠟燭，洗一把臉，開始了一天的工作。這是最寧靜的時刻，既不會有人來打擾，也不會有債主來催賬，正是他寫作的黃金時間。
準備工作開始了，他把紙、筆、墨水都放在適當的位置上，這是為了不要在寫作時有什麼事情打斷自己的思路。他又把一個小記事本放到寫字台的左上角，上麵記著章節的結構提綱。他再把為數極少的幾本書整理一下，因為大多數書籍資料都早已裝在他腦子裏了。
巴爾紮克開始寫作了。房間裏隻聽見奮筆疾書的“沙沙” 聲。他很少停筆，有時累得手指麻木，太陽穴激烈地跳動，他也不肯休息，喝上一杯濃咖啡，振作一下精神，又繼續寫下去。
早晨8點鍾了，巴爾紮克草草吃完早飯，洗個澡，緊接著就處理日常事務。印刷所的人來取墨跡未幹的稿子，同時送來幾天前的清樣，巴爾紮克趕緊修改稿樣。稿樣上的空白被填滿了密密的字跡，正麵寫不下就寫到反麵去，反麵也擠不下了，就再加上張白紙，直到他覺得對任何一個詞都再挑不出毛病時才住手。
修改稿樣的工作一直進行到中午12點。整個下午的時間，他用來摘記備忘錄和寫信，在信上和朋友們探討藝術上的問題。
吃過晚飯，他要對晚飯以前的一切略作總結，更重要的是，對明天要寫的章節進行細致縝密的推敲，這是他寫作中一個非常重要的環節，一個必不可少的步驟。晚上8點，他放下了一切工作，按時睡下了。
這普通的一天，隻是巴爾紮克幾十年間寫作生活的一個縮影。從此，我們不難看出一個人要想取得成就，就必須養成珍惜時間的習慣，因為時間是走向成功的保證。
有許多人生活了多年還沒弄清時間的價值。其實，我們每個人的時間都是有限的，而且再也不會增加了。然而，我們卻可以掌握對時間的需求，並更有效地利用我們能夠自由支配的時間。
誰掌管著我們能自由支配的時間?通常來說，你的時間是根本不自由的。因為你把自己緊緊束縛在別人的議事日程上，盲目地追隨著，繁雜的事務，不管它對你是不是有益處。
為了避免這種現象，你必須管理好你的生活——也就是管理好你的時間。你要向那些浪費時間的壞習慣挑戰。下麵就針對10種浪費時間的壞習慣，向你提出改進的建議。
（1）如何支配贏得的時間。
如果你按本書中所有的建議去做，會省下很多時間。你每天至少可以獲得一兩個小時的時間另做它用。那麼當你擁有這些額外的時間之後，你該怎麼運用呢?這是一個很重要的問題，因為如果你不珍惜時間，你的大部分時間也會在不知不覺中消失浪費掉。
因此，你要把握好自己所節省下來的時間並合理支配。最好製定一個計劃來運用這些時間，並分配一定時間用於娛樂方麵，去做一些使你更接近於你個人及職業目標的活動。你隻有以相當的毅力才能贏得這些寶貴的時間，所以一定要運用得當。
（2）每天作好計劃。
沒有哪一位足球教練不在賽前向隊員細致周密地講解比賽的安排和戰術。而且事先的某些計劃也並非一成不變，隨著比賽的進行，教練會根據賽情作某些調整。重要的是，開始前一定要作好計劃。
你最好為你的每一天和每一周訂個計劃，否則你就隻能被迫按照不時放在你桌上的東西去分配你的時間，也就是說，你完全由別人的行動決定你辦事的優先與輕重次序。這樣你將會發覺你犯了一個嚴重錯誤——每天隻是在應付問題。
為你的每一天定出一個大概的工作計劃與時間表，尤其要特別重視你當天應該完成的兩三項主要工作。其中—項應該是使你更接近你雖重要目標之一的行動。在星期四或星期五，照著這個辦法為下個星期作同樣的計劃。
請記住，沒有任何東西比事前的計劃能促使你把時間更好地集中運用到有效的活動上來。研究結果證實了一個反比定理：當你做一項工作之時，你花在製定計劃上的時間越多，做這項工作所用的時間就會越少。不要讓一天繁忙的工作把你的計劃時間表打亂。
（3）按日程表行事。
為了更好地實施你的計劃，建議你每天保持兩種工作表，而且最好在同一張紙上。這樣一目了然，也便於比較。
在紙的一邊或在你的記事本上列出某幾段特定時間要做的事情，如開會、約會等。在紙的另一邊列出你“待做”的事項——把你計劃要在一天完成的每一件事情都列出來。然後再審視一番，排定優先順序。表上最重要的事項標上特別記號。因此，你要排出一、二段特定的時間來辦理。如果時間允許，再按優先順序盡量做完其他工作。不要事無巨細地平均支配時間，要留有足夠的時間來彈性處理突發事項，否則你會因小失大完不成主要工作。
“待做事項表”有一項很大的特點，那就是我們通常根據事情的緊急程度來排定。它包括需要立刻加以注意的事項，其中有些很重要，有些並不重要，但是它有一個缺陷，通常不包括那些重要卻不緊急的事項，諸如你要完成但沒有人催你的長遠計劃中的事項和重要的改進項目。
因此，在列出每天“待做事項表”時，你一定要花一些時間來審閱你的“目標表”，看看你現在所做的事情是不是有利於你要達到主要的目標，是否與其一致。
在結束每一天工作的時候，你很可能沒有做完“待做事項表”中的事項，不要因此而心煩。如果你已經按照優先次序完成了其中幾項主要的工作，這正是時間管製所要求的。
不過這裏有一項忠告：如果你把一項工作(它可能並不十分重要)從一天的“待做事項表”上移到另一天的工作表上，且不隻是一兩次，這表明你可能是在拖延此事。這時你要向自己承認，你是在打馬虎眼，你就不要再拖延下去了，而應立即想出處理辦法並著手去做。
你量好在每天下班前幾分鍾擬定第二天的工作日程表。對於那些成功的高級經理人員來講，這個方法是他們做有效的時間管理計劃時最常用的一個。如果拖到第二天上午再列工作計劃表，那就容易做得很草率，因為那時又麵臨新的一天的工作壓力。這種情況下排定的工作表上所列的常常隻是緊急事務，而漏掉了重要卻不一定是最緊急的事項。
帕金森教授說得不錯，紛繁的工作會占滿所有的時間。
避免帕金森定律產生作用的辦法似乎很明顯：為某一工作定出較短的時間，也就是說，不要將工作戰線拉得太長，這樣你就會很快地把它完成。這就是你為什麼要定出每日工作計劃的目的所在。沒有這樣的計劃，你對待那些困難或者輕鬆的工作就會產生惰性，因為沒有期限或者由於期限較長，你感覺可以以後再說。如果你隻從工作而不是從可用時間上去著想，就會陷入一種過度追求完美的危機之中。你會巨細不分，且又安慰自己已經把某項次要工作做得很完美，這樣做的結果隻能是主要目標落空了。
7．享受學習的“痛苦”
哈佛圖書館有這樣一些訓誡：此刻打盹，你將做夢；而此刻學習，你將圓夢。
學習時的苦痛是暫時的，未學到的痛苦是終生的。
學習這件事，不是缺乏時間，而是缺乏努力。
學習並不是人生的全部，但，既然連人生的一部分——學習也無法征服，還能做什麼呢？
請享受無法回避的痛苦。
隻有比別人更早、更勤奮地努力，才能嚐到成功的滋味。
誰也不能隨隨便便成功，它來自徹底的自我管理和毅力。
即使現在，對手也不停地在翻動書頁。
沒有艱辛，便無所獲。
這樣的訓誡，適合我們每一個人。是的，此刻學習，你將圓夢。人生是一個痛並快樂著的過程，學習能緩解我們的痛苦，增長我們的快樂。人生而焦慮，這樣的焦慮來源於盲目的對比，也來源於對自己的認識不清。我們缺乏對人生世界的精彩認知，所以我們焦慮。怎麼防止焦慮呢，那就學習吧。