吉利收購沃爾沃100%的股權，擁有1萬多項知識產權的使用權，但是其中的關係錯綜複雜。由於沃爾沃和老東家福特的親密關係，兩家在許多關鍵技術上共享，沃爾沃的相關技術隻有很少的一部分可以用到未來的吉利車上，吉利能夠得到的或許有限。
再說，吉利的技術相對落後，吉利的發動機技術隻掌握了歐4排放技術，沃爾沃發動機已到歐7了，不知吉利是否有能力消化？
文化能融合嗎
瑞典人講究時間要精確，這是瑞典人的文化。說好9點到，絕對不能9：01到，公交車、有軌公交、地鐵、小火車都是一樣，準點到達，準點離開，很少誤點。瑞典人準時慣了，這就是文化吧。
瑞典不加班是法律規定，一般情況員工到點兒就可走人，有小孩子在幼兒園的允許早下班接孩子。一些特殊情況臨時加班要工會的許可，加班費最少是平時工資的4～5倍，瑞士不允許周末加班，周末建築工人停工，商場不開門，平時到晚7點就關門。銀行雙休日都不開門，平時也是早10：00開晚5：00關。中國人特別勤勞，加班可是司空見慣，有時會到晚上一二點。中國人與瑞典人在一起工作，遇到緊急的業務，瑞典人還加不加班？
對感冒這種小病，態度也完全不同，中國很少有誰因為感冒而請病假的，除非是特別嚴重的感冒。誰誰感冒了，帶病堅持上學，或誰誰感冒了，帶病堅持上班，那是很光榮的事情。但在瑞典怕感冒像怕瘟疫似的，誰感冒了，自己主動休息兩三天甚至一周的。
歐美發達國家工會是一個維持員工利益的組織，他不會考慮品牌價值是否受損，也不會在意股東的變化，重要的是不觸及自身的利益。而中國工會的勢力就要差很遠。
在中國，女性的地位還算比較高，在瑞典更高，奉行“女士優先”，人們將尊重女性作為排座位的標準，在上菜和進餐時，一般都是從左側給女賓上菜，然後按順序分送給其他女士，最後給女主人；然後才給男士上菜。瑞典的法律明確規定：如果夫妻雙方中的一人無論因公因私離開家15天以上，那麼，另一方就擁有再找一個伴侶的權利。吉利集團的一位高層人士笑言：“為了不破壞我們員工的家庭幸福，對於出差時間，吉利也要有所控製。”
大多數瑞典人已經習慣了信任原則。瑞典員工和中方員工看待一些問題存在差異。比如上班打卡，中國人已經司空見慣，瑞典人認為這是一個比較嚴重的問題，是公司不信任員工的表現。而像機器裝監控軟件、過濾軟件等問題，瑞典人更是無法接受。
沃爾沃的研發機構在瑞典，在中國有生產基地，也有研發機構。中國的管理人員如何和瑞典的管理人員去協調？語言交流就是一個大問題，中國人對自己的外語比較擔心，怕說出來在老外麵前丟臉。不愛跟老外交流。老外想了解什麼，又沒有人說。
中國人比較含蓄。中國人講究給人麵子，在開會時，反對意見比較少。瑞典人比較直爽，喜歡聽直來直去的話，做事古板一些。這些大大小小的差異如果處理不好，就可能造成很大的麻煩。