對於創業者而言，“經濟危機是一個最壞的創業時間，也是一個最好的創業時間”。看過小說《雙城記》和電影《無間道》的朋友，應該對這句話感到有些熟悉。不錯！說經濟危機是一個最壞的創業時間，是因為在今天這樣一個資本市場環境下獲得融資相對困難，很多投資者都捂緊了口袋。說經濟危機是一個最好的創業時間，因為它為真正適合創業的人降低了機會成本，去掉了泡沫的虛幻與累贅，清掉了一些烏七八糟的競爭者，同時也為在下一個經濟高潮中騰飛奠定了堅實的基礎。時代總是在呼喚著創業者，整個人類社會也將會被創業者所改變，甚至整個地球的未來都會掌握在創業者的手中。社會賦予創業者的大環境已經足夠好了。如果你有想法，有才能，就有可能大展身手，一躍而成為和楊致遠、馬雲、李彥宏、張朝陽等一樣的時代弄潮兒。
柳式箴言：
當經濟危機來臨的時候，總是孕育著百年不遇的大好機會。
12月24日把中國和新興市場放在重要位置
金融危機給聯想業務帶來了很大衝擊，但中國政府提出的應對金融危機的一個重要舉措，就是擴大內需，這給中國IT業提供了新的發展空間；加上近年來低端電腦的日益普及，在這種情況下，有必要把中國和新興國家市場放在更加重要的位置。
——2009年接受《財經》雜誌采訪
深度剖析：
2009年，柳傳誌複出，重新擔任聯想集團董事局主席，以幫助聯想應對危機。我們知道，聯想並購IBM的PC業務以前，營業額是30億美元；並購以後，金融危機出現前的最高點達到169億美元，並購前的利潤是1?48億美元，並購以後的最高點是4?8億美元，但是一場金融危機來了以後，聯想虧損了2?26億美元。為什麼會虧損呢？因為IBM的PC在國際上的業務主要都是做的大客戶業務，它不是做消費類群體的，而金融危機的衝擊主要就是衝擊大客戶。
所以，自從柳傳誌複出後，采取了一係列的戰略調整，公司也開始了大幅度的贏利。柳傳誌到底是怎麼做的呢？其實很簡單。外部環境發生了變化，企業戰略也要跟著調整。柳傳誌帶領聯想集團對於北美和歐洲的大客戶，采取的辦法是守勢，盡量保住利潤和份額；對於中國市場來說，也要保住，並盡可能地擴大內需；對於一些新興市場，則要重點搶占，比如俄羅斯、印度等國家。正是這樣的戰略調整，使聯想集團兩個季度下來，就大概贏利了1?3美元。
柳式箴言：
擴大內需，保住國內份額；出擊國外，搶占新興國家市場。
12月25日銀行的支持
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(本章完)