據統計，有近百家溫州企業在北京設立了辦事處。這些駐京辦的主要任務便是通過北京這座中心城市對市場察言觀色，既當千裏眼，又當順風耳，及時搜索、反饋信息，以便在市場競爭日趨激烈的今天，再創輝煌。由此可見溫州商人對政治、政策的關注所帶來的巨大利益。
商道101 將雞蛋放在不同的籃子裏
【經典商道】
有一個溫州曾這樣說，正像日本商人覺得本國太小，需要為資金尋找出路一樣，溫州的商人也有這樣的感覺。說一個大家都明白的道理，根據投資法則，不要把所有的雞蛋放在一隻籃子裏。”投資不能把全部希望押在一起，正所謂雞蛋分籃，分散風險。投資多處下手，則會多點收獲。
在溫州商界，流傳著這樣一則故事：
有這樣一個故事，講的是一個非常聰明的農夫，要進城去賣雞蛋，但進城的路非常顛簸難走，他為了不讓雞蛋在路上打破，於是將一籃子雞蛋分裝在很多個籃子裏。結果到達城裏之後，打開籃子，發現隻有一個籃子的雞蛋破了，其餘都完好無損。
這個小故事告訴了我們一個道理，就是將我們的財富分裝在不同的籃子裏，投資在不同的領域，以尋求最大的回報。
聯合利華是一家有一百多年曆史的老牌公司，它經久不衰並成為“世界食品工業之王”，它之所以能獲得如此巨大的成功，與其經營方針和管理體製是分不開的。
商品多樣化和商標多樣化是聯合利華經營管理上的一大顯著特點，也是它最巧妙的經營之道。聯合利華的許多名牌產品走俏世界，但沒有冠以統一的聯合利華的商標，都以獨立的形象出現在消費者麵前。這樣，商品、商標的多樣化避免了單一、呆板的消費形象，給消費者以豐富多彩的感覺，滿足了人們好奇的心理。同時，也避免了一種商品品牌牽連公司其他商品的風險，它的每一類產品，都有幾種到幾十種的不同品牌。使公司始終處於“東方不亮西方亮”的有利位置。
合理讓利和以退為進是聯合利華發展史上多次使用並因此獲得更大利益的經營策略。第二次世界大戰後，非洲各國的民族解放和獨立運動風起雲湧，聯合利華在非洲的許多小公司都麵臨著巨大的危機。當時聯合利華在權衡利弊後采取了以退為進的經營策略，較好地照顧了非洲國家的利益。雖然看起來公司為此讓了許多利，但實際上換來的是更大的經營空間和政府支持，聯合利華在這些非洲國家取得了更加長遠的利益，對公司的發展也起到巨大的推動作用。
聯合利華有一句經商準則，即“誠實、正直地從事商業活動並尊重其所涉及的各方利益”。這也許是聯合利華成功的奧秘。
高度集中的管理體製是聯合利華製勝的又一法寶。公司體係龐大但管理機製卻非常集中，組織十分嚴密。聯合利華的管理機製可謂精簡、高效，在倫敦和鹿特丹的公司總部都隻有一名董事長、一名副董事長和一名秘書，它在全世界子公司的體係也一樣。這樣的管理體係可以統一協調市場經營和管理，提高和保證工作效率。
聯合利華非常重視人才的選拔和培訓。隻有不斷完善員工及管理層人員的配合，才能使整個公司團結起來，做最充分的人力資源的利用。
聯合利華還決定以核心事業為主，削減不必要的周邊事業，同時規定創辦新事業的標準，必須以融入資本7%的淨利作為前提。為積極開發成長型的新興市場，滿足目標市場的確實需求，對研究開發部門的改革也相當大。現在聯合利華已在全球增設50個研究開發中心，根據中心所在的市場需要，有針對性地研究和開發新產品。
“不要把雞蛋放在一個籃子裏，除非你有虧不完的錢。”
出乎大多數人所料，富人大多過著很乏味的生活，他們不愛換工作，很少有人再婚，家裏孩子較少，甚至不愛搬家。富人的生活沒有太多意外或新鮮，穩定性是他們的共同特色。
表現在投資上，富人也主要采取穩紮穩打的方式。這種觀念有效地降低了富人理財的風險，為度過未來的經濟危機做好了良好的鋪墊。簡而言之，就是運用組合的手段，分散投資的風險。
比爾·蓋茨是首屈一指的世界富翁，他的財富富可敵國。富則富矣，但蓋茨並不“把雞蛋全放在一個籃子裏”，而這也是他投資聰明之處。
蓋茨看好新經濟，但同時認為舊經濟有它的亮點，也向舊經濟的一些部門投資。美國《亞洲華爾街日報》評論說，蓋茨的投資戰略令人感興趣的是：“蓋茨看到了把投資分散、延伸到舊經濟的必要性，而他的好友巴菲特卻沒有看到把投資分散到新經濟的必要性。”巴菲特素有華爾街“股王”之稱，他的投資對象都是舊經濟部門公司。