蓋茨分散投資的理念和做法由來已久。據《亞洲華爾街日報》報道，蓋茨1995年就建立了名為“小瀑布”的投資公司。這家設在華盛頓州柯克蘭的公司單單為蓋茨的投資理財服務，主要就是分散和管理蓋茨在舊經濟中的投資。這家公司的運作十分保密，除了法律規定需要公開的項目，其活動的具體情況很少向公眾透露。不過根據已知情況，這家公司的投資組合共值100億美元。這筆資金很大部分是投入債券市場，特別是購買國庫券。在股價下跌時，政府債券的價格往往是由於資金從股市流入而表現穩定以至上升的，這就可以部分抵消股價下跌所遭受的損失。同樣，小瀑布公司也大量投資於舊經濟中的一些企業，並以投資的“多樣性”和“保守性”聞名。
在蓋茨對舊經濟部門的投資中，對比較穩健的重工業公司的投資已取得相當好的成績。據報道，蓋茨通過小瀑布公司收購了紐波特紐斯造船公司7.8%的股票，這些股票的價格比上一年差不多上漲了一倍。由於著名的通用動力公司宣布要購買這家造船公司，該公司的股價又上升了約24%。蓋茨對加拿大國家鐵路公司的投資也給他帶來豐厚的回報，該公司當年股價上升約33%。
和巴菲特類似，小瀑布公司也喜歡向公用事業公司投資。美國報刊認為，公用事業股雖然一般說來上漲較慢，但抗跌性則很強，是較穩妥的投資對象。蓋茨通過小瀑布投資公司已擁有渥特爾·泰爾動力公司5.9%的股票。這家設在明尼蘇達州的電力—能源分配公司當年的股票也有所上升。蓋茨對華盛頓州的電力和天然氣公司——阿維斯塔公司以及新墨西哥州的公用服務公司也有投資。
蓋茨的投資不少是從長期著眼的，例如投資於阿拉斯加氣體集團公司和舒尼薩爾鋼工業公司。他的投資代理人拉森就把小瀑布投資公司稱為“長期投資者”，“在這個意義上有點像巴菲特”。
紐約投資顧問公司漢尼斯集團總裁格拉丹特在概括蓋茨的投資戰略時說，投資者，哪怕是蓋茨那樣的超級富豪，都不應當把“全部資本押在漲得已很高的科技股上”。這就是說，就連蓋茨這樣的超級富豪都不把雞蛋全放在一個籃子裏。
韓國高龍集團總裁李東燦早年從事過尼龍絲生產、進口貿易。起初由於尼龍絲織的衣服富有彈性，價格比棉織品便宜，市場較大，李東燦的生意較為順利，尼龍絲的生產發展迅速，新廠蓋了七八家，許多小客商都彙集在他的旗下，他當時也一門心思放在此項業務上，認為隻要借市場流行的大勢千方百計做大這門買賣，企業就會一勞永逸。
不久，市場的變化猶如一盆冷水澆將下來，先是國際市場尼龍絲生產不景氣，紡織業出現產品滑坡，原製訂的出口計劃受挫，大批訂單被退回；後是流傳一種說法：尼龍絲服裝產生靜電，有害身體。這給李東燦以巨大的打擊，資金無法回籠，倉庫的貨出不去，公司又鬧內訌，眼看公司就要關門。
李東燦急中生智，決定多路出兵去借錢，先解燃眉之急，然後去找科學界澄清謠言。他派出財務上的得力人員向公司的零售客戶籌集資金，又說通了“三慶物產”公司的總裁融通了一大筆錢，穩住了生產。不久韓國官方論證也表明了“靜電有害”是無科學根據的，尼龍絲生產才開始好轉起來。
李東燦有了這次教訓以後，他決定公司多生幾個“兒子”，分為15個附屬機構，兼做石油貿易、運輸業、房地產、旅遊業等項目的生意，聯合一些大的建築公司搶占有利地域，開發旅遊設施。近年來，高龍集團把生意擴展到日本、泰國等地，都是以紡織業為龍頭，帶動其他子公司的生意。這一招搞活了公司，也有了應付突發性市場危機的支撐點。
多生幾個“兒子”的策略，日本人稱之為“分家藝術”。由大變小，企業可以永葆青春，因為每當一個龐大的企業很難達到經營效率的頂峰時，進行適當的分家，更有利於企業的發展。
在溫州，企業分家，在市場尋找適宜自身發展的道路時，很像自然界的蜜蜂分群。蜜蜂在一個蜂巢裏擠滿時，蜂巢周圍就會聚集很多蜜蜂。當選出部分精銳的蜜蜂飛出去采蜜後，就會建立新的蜂巢，蜂巢再次擠滿，就會出現新的分家。
綜上所述，“不把雞蛋放在同一個籃子裏”是溫州商人的寶貴經驗，也是所有成功的富人的一條成功哲學之一。要想成為有錢人，必須學會這條商業法則，養成習慣。