戰爭可以破壞一切，當然也可以割斷傳統咖啡文化與美國大兵之間的紐帶。戰場上硝煙彌漫，烽火連天，絕對不是軍隊可以為士兵們磨咖啡豆煮咖啡的好地方。所以，美國大兵不得不端起桌上的雀巢咖啡。
如此，雀巢咖啡飲用簡便且保留原汁原味的優點終於有了用武之地。不久，雀巢咖啡不但獲得美國大兵們的認同，而且成為他們的至愛。第二次世界大戰後期，隨著美軍的節節勝利和南北轉戰，雀巢速溶咖啡開始影響世界。
甚至，雀巢速溶咖啡成了盟軍的心理戰武器。英國空軍常常在德軍占領區投下一包包速溶咖啡“炸彈”，以加深連咖啡也喝不到的占領區百姓對納粹的怨恨。
戰後，已經被改變了咖啡飲用習慣與口味的大量美國退伍軍人，把對雀巢咖啡的偏愛帶回國內，雀巢速溶咖啡迅速成為美國人的飲料。
20世紀70年代，美國實用主義對世界文化的影響達到高潮，飲用簡便的雀巢速溶咖啡終於成為一種世界流行時尚，以至於在很多地方，雀巢甚至成為咖啡的代名詞。而且，在許多原本沒有飲用咖啡習慣的國家和地區，如日本、泰國等，也掀起了飲用雀巢咖啡的新文化風潮。
雀巢公司把生意做成文化，結果當然是大獲其利。今天，雀巢速溶咖啡已行銷101個國家，全世界每天要喝掉三億多杯雀巢咖啡。
當產品成為大眾文化概念中不可分割的一部分時，企業也勢必“基業長青”。
其實，任何一個企業的文化都包括外向型的宣傳文化，還包括內向型的企業內部的文化氛圍。企業內部當然是企業的發力之源，隻有內部文化底蘊足，外向型的文化宣傳才有依托。像“貴州茅台”“青島啤酒”這樣的企業，僅是其上百年的企業史就已經是一種千金難買的企業文化底蘊，使企業的品位即使在宣傳力度小的情況下依然為人所公認。由此可見，內部的企業文化是一個企業品位的真髓。曆史短的企業，更要著重於全力營造這種企業本身的氛圍了。在這一方麵溫州環宇集團也做得十分成功。在塑造企業形象上，該集團不惜一擲千金，做到報刊有文章，電視有圖像，廣播有聲音，並做到合理搭配；同時還適時參加文藝晚會、體育賽會等，全方位、多角度，不間斷、立體化地展示環宇企業、環宇人和環宇產品新形象，使環宇品牌深入人心，家喻戶曉。
企業的立足點在哪裏？其實企業的立足點有很多，有的不可或缺，有的缺了不好。文化就是一個不可或缺的企業立足點。人是生活在文化之中的，因此無法想象一個脫離了文化的企業可以接近文化之中的人。在企業文化上做得好，可以展望企業的發展前途；而忽視了企業文化，即使紅火也隻能是一時的。
商道97 借雞生蛋
【經典商道】
有道是：“造船不如買船，買船不如借船。”很多精明的溫商在創業之初，都是白手起家，憑借的就是“借船出海”“借雞生蛋”的生財良方。
在溫商看來，善於借外力的人總是能成功借別人的力量、金錢、智慧、名望甚至社會關係，用以擴充自己的大腦，延伸自己的手腳，提高賺錢能力。正所謂借他人之光照亮自己的“錢”程。
一個窮人到富人家裏討飯。他先要求在富人家的火爐上烤幹衣服，仆人認為這不需要花費什麼，就答應了。在烤衣服的過程中，窮人又請求廚娘給他一口鍋，好煮一鍋“石頭湯”喝。廚娘從來沒有聽說過石頭可以煮湯，就好奇地答應了。在煮“石頭湯”的過程中，窮人請廚娘為這鍋湯加了些佐料，有油、鹽、豌豆、薄荷、香菜、肉末。最後窮人將石頭扔到了外麵，將肉湯美美地喝到了肚裏。
這個故事可以給人很多啟迪：從某種意義上說，這個窮人就是社會資源的組織者，聰明的巧借，使得“石頭湯”成了美味的肉湯，喝進肚裏，得以充饑。在商場中，誰能做一個聰明的社會資源利用者，誰就能喝到那碗美味的“石頭湯”。
在溫州，有不少的生意人都運用自己的智慧喝到了屬於自己的那一份“石頭湯”。
20世紀50年代就有一對溫州兄弟不遠萬裏來到巴西聖保羅市尋找致富之路。有一次，大哥到南裏奧格蘭德州首府阿·雷格裏港旅行，在一間餐館吃飯時，發現一種意大利肉雞美味可口。他飽餐了一頓，同時還打聽到，這種意大利肉雞是一種有名的肉食，當地人十分喜愛。
真可謂“踏破鐵鞋無覓處，得來全不費工夫”。大哥顧不上旅行，火速趕回聖保羅與弟弟商量怎樣養意大利肉雞一事。
一番商議後，兄弟倆認為從事此項經營很有前途，但自己沒有資金，怎麼辦得起養雞場？連續幾天奔走求人借錢都無門。在苦思之中，弟弟突然靈機一動，想出了一個借雞下蛋的妙計。
兄弟倆根據“最巧妙的借”的方法，策劃組織了一個互助會，其實質是一種合作社形式，在其相識的朋友、鄰裏、工友中招募人員參加。他們將辦這種養雞場的前途、利潤等向參加互助會的成員進行了詳細的論證和說明，並說服他們投資，許諾他們一旦投入資金，投入的本金及利息不但可按時歸還，並將會獲得較好的分紅，因為互助會所籌集的資金是用來創辦有發展前途的意大利肉雞場的。經他們倆聲嘶力竭地宣傳和東奔西跑地登門遊說，雖說沒有多少人參加，但總算籌到1萬美元。