其實，今天的正泰不僅相繼成為國內二十多個省高質量技術監督局的“免檢”產品，而且正泰集團還率先走向營銷全球化。迄今為止，已經在國內外建立了六百多家銷售公司和特約經銷處。隨之，“正泰電器”暢銷世界三十多個國家和地區，就在2002年3月意大利國家電力公司的年度招標大會上，正泰集團經過5輪的搏殺，成功地戰勝通用、西門子、施耐德等大型跨國電器集團脫穎而出，一舉奪得6 000萬歐元的標的。正泰集團，一家中國的民營企業一下子震驚了世界。對此，南存輝曾很有信心地對記者說：“我們的成本領先戰略是取勝的法寶，正泰的產品比那些跨國公司的報價都要低，質量卻不比他們差。”
目前的正泰集團已經成為溫州市最大的民營企業，擁有資產11億元，年產值42億元，出口交貨值23億元。到此，南存輝已經成功地鑄造出了“正泰”這塊金字招牌，並且獲得了品牌帶來的巨大經濟效益。
商道96 寓文化於產品
【經典商道】
一個企業、一個品牌，在文化上的深度，代表著它的融入程度。文化是凝聚著一個國家、一個民族的精神力量，商品在市場上是否富有文化意蘊，意味著它能否迅速融入人們的生活，能否做到深入人心，所以不可不認真對待。
“設計和工藝可以克隆，文化不可抄襲。”錢金波認定這個道理，他不斷吸收文化養料，充實鞋文化，從而成功放飛“紅蜻蜓”。
一個企業、一個品牌，在文化上的深度，代表著它的融入程度。文化是凝聚著一個國家、一個民族的精神力量，商品在市場上是否富有文化意蘊，意味著它能否迅速融入人們的生活，能否做到深入人心，所以不可不認真對待。
溫商在營造品牌的文化氛圍時是費過一番心思的。虎牌打火機以虎為商標，勾勒出了商品的王者氣象。顧客在購買時，首先便從心理上感到這個商標所擁有的一種威嚴尊貴、充滿力度的氣勢——無論在中國還是外國，虎的形象都會使人產生這樣的聯想。
“紅蜻蜓”是溫州的一個鞋業品牌。蜻蜓是東方人喜愛的一種美麗輕盈的昆蟲，加上一個“紅”字，更增添了十足的韻味，這些品牌首先從文化意蘊上征服了人心。
關於錢金波和他的紅蜻蜓集團，也是溫商打拚天下的一個成功例子。
錢金波出生在國家級風景區楠溪江畔一個小山村。
當改革大潮湧向楠溪江兩岸時，錢金波開始走南闖北，經銷起皮鞋。
經過幾年的磨煉，錢金波帶著以文化為品牌導向的永續性經營戰略，帶著對民族傳統文化的傳承與創新，於1995年3月回鄉創建了永嘉縣紅蜻蜓皮鞋公司。僅用五年多時間，錢金波就淋漓盡致地演繹、放飛了充滿詩情與遐想的“紅蜻蜓”，讓一個名不見經傳的小企業成為全國無區域跨行業集團公司。
“紅蜻蜓”的飛翔是文化的飛翔，是夢想的飛翔。對文化情有獨鍾的錢金波，在談到“紅蜻蜓”時說，溫州早幾年的大背景是經濟氣氛濃厚而文化氛圍薄弱，更多的產品是借船出海，更多的品牌名稱是模仿，沒有特色，沒有內涵，更別說有民族文化的意蘊了。而蜻蜓能與自然、與情趣、與一個人的童年聯係起來，“紅”是中國的民族色，能讓人想到紅旗、紅對聯、紅雙喜、大紅燈籠高高掛等充滿喜慶吉利的東西和場景，因而最適合做民族文化品牌。
1999年10月，紅蜻蜓集團成立了全國首家也是迄今唯一的鞋文化研究中心，開辟了產品與文化共同演繹的新天地。通過廣泛而深入的搜集研究，中心擁有了大量的收藏品和研究成果，兩年來，先後在上海、杭州、成都等地成功展出，好評如潮；還應邀赴香港舉辦中華鞋文化，引起轟動。中國台灣鞋業界也頻頻發來邀請函，邀請紅蜻蜓赴台展示鞋文化。
紅蜻蜓中華鞋文化的聲韻輕盈而古雅。走進紅蜻蜓鞋文化展館，可以欣賞到民間繡鞋、三寸金蓮，還可以欣賞到先秦和唐代的鞋履、明代的軍鞋、清代花盆底鞋、《紅樓夢》中的鞋飾，乃至世界第一靴——樓蘭羊皮女靴等280多件實物及圖片。其間中國悠久文化的光彩撲麵而來，散漫著一片片豐盈的紅羽。
彙集千家之長，獨成一己風格。由錢金波等人主編的75萬字的《中華鞋履文化詞典》也已由上海三聯出版社出版麵世。
如今，紅蜻蜓已在國內擁有三大開發設計中心、五大生產基地、8個銷售中心、43個辦事處、2 000多家專賣店、店中店，營銷觸角直達銷售終端（消費者）。在從北至黑龍江的伊春，南至海南海口，西至新疆烏魯木齊，東至上海的祖國大地上，到處都有“紅蜻蜓”輕盈飛舞的身姿。“紅蜻蜓”已飛進千家萬戶，“紅蜻蜓”的品牌文化已深入人心，成為“中國鞋都”——溫州的一麵旗幟。