由於“兩化融合”是一個長時期、多層次的綜合的複雜的自組織過程，體現在企業、產業、區域、國家四個層麵及其互動過程中，並通過技術、產品、企業、市場、製度和資金等要素發生作用，最終建立起信息化與工業化融合的現代工業體係。我們需要通過企業、產業、區域、國家(即“點”、“線”、“麵”、“體”)四個層麵，做好推進“兩化融合”深入發展的實施工作。
1.“點”的視角
企業是信息化與工業化融合的實施主體和基本單元。企業實施“兩化融合”的動力在於市場競爭的壓力、時代趨勢的推動、政府政策的扶持以及出於企業戰略發展層麵的考慮等。因此，對於企業來說，要實施“兩化融合”，最重要的問題是：“兩化融合”能不能給企業帶來生產力的提高，能不能帶來企業經營績效和競爭能力的提升？對於企業，如何實施“兩化融合”？
“兩化融合”給企業帶來生產力提高、經營績效和競爭能力的提升需要做到以下3點。①對企業加大“兩化融合”宣傳和培訓；②需要有實實在在的身邊的成功實例，通過試點示範企業的示範作用，從而帶動周圍的企業、同行業的企業實施“兩化融合”；③加強企業間的交流和協作。通過實施“兩化融合”，能夠實實在在給企業帶來生產效率的提高、經濟效益的增加、企業綜合競爭能力的提升，自然能夠打消企業對於是否要實施“兩化融合”的疑慮。
企業需從管理和技術兩個層麵來實施“兩化融合”。
（1）在管理層麵上。
①企業領導要意識到實施“兩化融合”對於企業來說是一次難得的騰飛契機，在企業發展戰略上要高度重視“兩化融合”的實施，要將“兩化融合”工程作為企業的“一把手”工程來抓。
②企業領導自身需要不斷學習“兩化融合”知識，提高對“兩化融合”的認識。
③要把自身企業“兩化融合”提高到企業的發展戰略層麵來實施，“兩化融合”為企業發展戰略服務，提高企業員工對“兩化融合”的重視，減少“兩化融合”實施的阻力。
④通過“兩化融合”，對企業工作流程、管理模式實施重組和優化，實現企業綜合競爭力的跨越式發展。
⑤企業高層要為企業實施“兩化融合”提供人、財、物方麵的資源，以及企業政策上的支持。
⑥要加強與政府部門、同行、相關企業和科研機構之間的交流和溝通。
⑦要積極鼓勵員工技術創新、管理創新，在工作中改進技術，提高企業績效。
（2）從技術層麵上。
①要積極引進國內外先進的“兩化融合”技術、設備，並與本企業實際情況相結合，製定本企業“兩化融合”實施方案，有計劃有步驟地開展實施。
②企業要重視“兩化融合”科技人才的引進和培養,增強企業人員的技術實力。
③要與提供“兩化融合”服務的中介機構、技術公司、科研機構和高校緊密合作，產、學、研一體化，減少實施風險，增大實施效果。
④要在“兩化融合”實施過程中，提高水平，提高企業自主創新能力。
⑤要與企業高層緊密合作，實現企業“兩化融合”戰略意圖。
⑥要加強與相關企業技術人員、科研機構和高校的研究人員之間的交流和溝通，合作解決技術難題。
“點”是“兩化融合”實施主體，隻有大量“點”的“兩化融合”成功實施，才能使“線”、“麵”、“體”的“兩化融合”得以順利推進。
2.“線”的視角
越來越多的企業成功實施“兩化融合”，體現在中觀層麵上，表現在使行業內“兩化融合”水平普遍提高，最終帶動整個“線”(產業)層麵的“兩化融合”水平質的提升。當多個行業信息化與工業化融合水平得到大幅度提升後，最終將帶動整個地區(“麵”)、國家(“體”)的“兩化融合”水平的飛躍，從而實現“兩化融合”的戰略目標。
各個產業需要根據自己產業的特色和實際情況，優先選擇“兩化融合”基礎條件好，實施“兩化融合”效果顯著的環節實施，最終帶動整個產業的“兩化融合”深入發展。