1.擴大市場，增加銷售收入
通過利用麵向大批量定製的信息化技術，為客戶提供定製化服務，可使企業爭取到更多的市場和客戶。通過實施“兩化融合”工程，提高對市場信息和供應商信息的捕獲與集成能力，快速響應市場變化，促進產品的銷售。使企業的銷售收入增加4%~6%。目前已在全國許多專賣店開始了量身定製服務，通過信息係統，快速、低成本地為顧客提供個性化的服裝。
2.減少成品庫存
由於利用信息化技術使集團公司對市場信息有比較清楚的了解，並對各級庫存有清楚的了解，使產品生產避免了盲目性，可以在較大程度上實現按訂單的製造，使成品庫存顯著減少。
將雅戈爾在全國近2000家賣場的每天的銷售數據和庫存數據彙總到集團總部，使集團總部“心中有數”，使各服裝生產企業能快速反應，使麵料企業能“有所準備”，對降低庫存已經起到了很大的作用。
3.降低采購和銷售成本
通過實施信息化工程，實現紡織服裝供需鏈的采購信息的透明化。網上采購方式的應用將使企業的每年訂貨成本降低30%，相應的原、輔料采購價格可以降低2%~3%。
利用信息化技術，可以在網上進行產品直銷和分銷，顯著減少銷售成本。預計銷售成本可減少5%~10%。
4.縮短紡織服裝生產周期
通過實施“兩化融合”工程，可以依據零售網點實際庫存銷售數據、生產配送所需的最短時間下達生產、配送指令。這樣，生產、配送指令以周為單位，而且“隻在需要的時候發出”，因此能夠反映最新的市場需求，大大縮短了紡織服裝生產周期，從而提高了市場競爭力。CAD、CAPP、CAM、MES、ERP等係統在雅戈爾各企業的應用，提高了企業的快速反應能力，產品交貨期平均可縮短30%。
5.加快新產品的開發
利用信息化技術，可將新產品開發周期縮短40%，並使每年開發的產品品種數大大增加。
6.提高企業信息管理的有效性和正確性
利用信息化技術，實現了對服裝從設計到銷售的整個生命周期的管理，使控製精度達到每一件服裝，顯著提高了企業信息管理的有效性和正確性。
7.麵料、輔料生產企業將從服裝電子交易係統中獲益
供需鏈上相關的原、輔料生產企業將利用服裝電子交易係統，了解雅戈爾集團的采購需求，減少銷售成本，這些企業也將由此直接獲益。
8.降低物流費用
利用信息化技術，減少物流流通中的層級，優化物流配送過程，加強物流管理，從而降低物流費用。
6.2寧波神化——信息化平台為企業插上騰飛的翅膀本案例由寧波神化化學品經營有限責任公司提供.
寧波神化化學品經營有限責任公司（以下簡稱神化公司）成立於2000年10月，是一家為中國的製造型企業提供專業化產品和個性化服務的民營高科技公司。
作為一家新型的現代製造業服務企業，以有色金屬、稀貴金屬及特殊專用化學品的生產經營為核心，與國際著名的金屬、礦業和化工企業對接，積極從國外引入高品質的工業原材料，為國內製造業企業提供專業的產品和高效的服務。神化公司是金屬鎳在國內的核心供應商之一，同時也是國內最大的民營劇毒危險化學品供應商。
神化公司是一家憑借商業模式創新保持領先地位的現代生產性服務企業。在積極嚐試創新商業模式的同時，也積極提升企業的運營管理水平。神化公司設立了專門負責公司日常運營管理和監控的業務管理部門，對公司的銷售情況、庫存情況、采購供應情況、資金情況進行管理與監控，在整體上建立了規範的業務流程管理機製，提高了公司業務處理的速度，降低了運行風險。